2026年，新加坡的私人銀行業(yè)正站在一個(gè)微妙但關(guān)鍵的拐點(diǎn)上。

一方面，財(cái)富持續(xù)流入，家族辦公室與超高凈值（UHNW）客戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)；另一方面，監(jiān)管趨嚴(yán)、成本上升、人才流動(dòng)加速，使客戶(hù)經(jīng)理（Relationship Manager，RM）的薪酬體系正在被重新校準(zhǔn)。

表面看，薪資依舊“好看”；但在結(jié)構(gòu)層面，底薪的定價(jià)邏輯、獎(jiǎng)金的分配方式、不同機(jī)構(gòu)的用人哲學(xué)，以及人工智能（AI）對(duì)崗位價(jià)值的再分配，都已與過(guò)去顯著不同。

家辦新智點(diǎn)以海外研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的一份報(bào)告及一些行業(yè)媒體引用的職級(jí)數(shù)據(jù)為核心參照，對(duì)新加坡與香港兩地的薪酬體系進(jìn)行了深度復(fù)盤(pán)與對(duì)比，力求還原當(dāng)前亞洲私人銀行業(yè)最真實(shí)的人才價(jià)值坐標(biāo)。

01

“漲薪，但更不穩(wěn)定”的人才市場(chǎng)

縱觀2026年的新加坡私人銀行薪酬變化，本質(zhì)上反映了整個(gè)人才市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“身價(jià)重估”。

現(xiàn)在的薪酬已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的固定數(shù)字，而是由市場(chǎng)需求、人才供需比例以及跳槽頻率共同決定的動(dòng)態(tài)結(jié)果。

從大環(huán)境來(lái)看，漲薪已經(jīng)成為了行業(yè)的主旋律。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2026年有接近97%的企業(yè)都有加薪計(jì)劃，超過(guò)八成的職場(chǎng)人也預(yù)期自己的收入會(huì)增長(zhǎng)。

但奇怪的是，普遍的漲薪并沒(méi)有讓大家“安分”下來(lái)。相反，人才流動(dòng)變得更加頻繁，專(zhuān)業(yè)人士在一家公司的平均待的時(shí)間縮短到了2.6年；甚至有74%通過(guò)頻繁地去外面看機(jī)會(huì)、談Offer，來(lái)確認(rèn)自己的市場(chǎng)價(jià)值，從而在不確定的環(huán)境中增加談判籌碼。

這種趨勢(shì)對(duì)極其依賴(lài)RM的私人銀行來(lái)說(shuō)，沖擊力非常大。在“漲薪變成常態(tài)、跳槽變成習(xí)慣”的今天，私人銀行傳統(tǒng)的留人手段和定價(jià)邏輯，正被迫發(fā)生根本性的改變。

底薪市場(chǎng)化：為了應(yīng)對(duì)普遍存在的“跳槽溢價(jià)”與外部議價(jià)壓力，銀行不得不持續(xù)調(diào)高基本薪酬，以確保不因底薪劣勢(shì)而流失關(guān)鍵崗位。

獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)化：獎(jiǎng)金不再只是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，而成了風(fēng)險(xiǎn)約束與留任工具。通過(guò)遞延發(fā)放、回?fù)軝C(jī)制，銀行在控制成本的同時(shí)，將人才與中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)深度綁定。

精準(zhǔn)留任：針對(duì)掌握超高凈值客戶(hù)或具AI數(shù)字化能力的稀缺人才，銀行會(huì)提供更具防御性的特殊留任方案。

總之，2026年的新加坡私人銀行不再單純追求留住所有人，而是在接受人才高流動(dòng)性的前提下，通過(guò)更靈活、結(jié)構(gòu)化的薪酬設(shè)計(jì)，確保業(yè)務(wù)在頻繁的更替中依然保持連續(xù)與合規(guī)。另根據(jù)美世發(fā)布的一份薪酬調(diào)查顯示，97.6%的新加坡公司計(jì)劃在2026年提高薪資。

底薪體系根據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示，新加坡RM的薪酬結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出清晰的“金字塔”特征。職級(jí)越高，收入跳躍幅度越大，定價(jià)邏輯也從“崗位價(jià)值”轉(zhuǎn)向“資產(chǎn)動(dòng)員能力”。初級(jí)階段：收入穩(wěn)定，但上限清晰。

助理客戶(hù)經(jīng)理（Associate RM）的平均基本薪酬為68,000美元，獎(jiǎng)金為22,933美元，總收入約90,933美元（約9.1萬(wàn)美元）。其底薪區(qū)間集中在6–7萬(wàn)美元。

這是一類(lèi)典型“訓(xùn)練型崗位”：現(xiàn)金流穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)可控，但無(wú)論是底薪還是獎(jiǎng)金，占比都較低，真正的收入躍遷并不發(fā)生在這一階段。

RM階段：分化開(kāi)始出現(xiàn)

在這一層級(jí)，獎(jiǎng)金首次成為決定收入高低的關(guān)鍵變量。銀行開(kāi)始為RM個(gè)人網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的資產(chǎn)遷移能力和創(chuàng)收潛力支付溢價(jià)。

高階階段：經(jīng)營(yíng)型回報(bào)。進(jìn)入高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理（Senior RM）及以上層級(jí)，獎(jiǎng)金在總包中的權(quán)重顯著提升：

Senior RM：進(jìn)入“高收入，但不穩(wěn)定”區(qū)間。

該職位的平均基本薪酬220,720美元，獎(jiǎng)金158,183美元，總收入378,903美元，底薪區(qū)間進(jìn)一步拉開(kāi)至15–30萬(wàn)美元。值得注意的是，獎(jiǎng)金在這一階段已占到總收入的40%以上。

這意味著Senior RM的高收入，建立在對(duì)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)環(huán)境和平臺(tái)政策的持續(xù)適應(yīng)之上，而非“職位本身的穩(wěn)定性”。

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（Team Lead）：看起來(lái)更高，確定性卻更低。其平均基本薪酬298,000美元，獎(jiǎng)金213,567美元，總收入511,567美元。該職位底薪的常見(jiàn)區(qū)間為23–31萬(wàn)美元。

從絕對(duì)數(shù)值看，這是一個(gè)顯著的躍升。但在實(shí)際運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金高度依賴(lài)團(tuán)隊(duì)整體營(yíng)收、成員穩(wěn)定性及風(fēng)險(xiǎn)事件，個(gè)人可控性反而下降。

市場(chǎng)負(fù)責(zé)人（Market Head）：并非“性?xún)r(jià)比最高”的終點(diǎn)。其平均基本薪酬340,000美元，獎(jiǎng)金255,000美元，總收入595,000美元，底薪區(qū)間為33–35萬(wàn)美元。

這一層級(jí)的特征是,底薪增長(zhǎng)趨緩、獎(jiǎng)金依舊主導(dǎo)、管理與合規(guī)責(zé)任顯著上升。因此，在實(shí)際市場(chǎng)中，并非所有資深銀行家都愿意追求這一頭銜。

02

獎(jiǎng)金博弈

在新加坡的私人銀行圈里，獎(jiǎng)金制度已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的“發(fā)錢(qián)激勵(lì)”，而是一套篩選人才的復(fù)雜工具。

發(fā)放邏輯：從“理所當(dāng)然”變成“看情況給”

一位不愿透露姓名的亞洲金融服務(wù)獵頭表示，總薪酬“情況比較復(fù)雜；通常取決于你創(chuàng)造了多少收入，但銀行主要以酌情發(fā)放的方式發(fā)放這些獎(jiǎng)金?！?/p>

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，即便RM完成了所有業(yè)績(jī)指標(biāo)，最后能拿到多少錢(qián)，還是得由管理層說(shuō)了算。這種安排讓銀行在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)或政策調(diào)整時(shí)，能更靈活地捂緊錢(qián)袋子，確保獎(jiǎng)金發(fā)放不會(huì)影響到銀行整體的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

合規(guī)約束：從“及格線(xiàn)”變成“硬門(mén)檻”

在新加坡嚴(yán)厲打擊洗錢(qián)的大環(huán)境下，合規(guī)壓力已經(jīng)壓到了第一線(xiàn)。RM必須對(duì)客戶(hù)的底細(xì)和資金來(lái)源了如指掌。哪怕你業(yè)績(jī)?cè)俸茫灰弦?guī)上出了一點(diǎn)紕漏，獎(jiǎng)金可能直接歸零。

這意味著，到了2026年，獎(jiǎng)金“怎么發(fā)、什么時(shí)候到賬、以后會(huì)不會(huì)被追回”，變得和金額多少一樣重要。對(duì)銀行老板來(lái)說(shuō)，這招不僅能留住人，更是約束員工行為、控制經(jīng)營(yíng)成本的有效抓手。

03

私人銀行的分化

那些擁有強(qiáng)大品牌影響力的頂級(jí)公司往往比精品銀行支付的薪水更低，因?yàn)榫枫y行更依賴(lài)頂級(jí)客戶(hù)經(jīng)理的人脈和個(gè)人品牌。目前，市場(chǎng)主要分化成了兩條完全不同的路徑。

精品銀行：高回報(bào)的“單兵作戰(zhàn)”賽道。

這類(lèi)機(jī)構(gòu)以L(fǎng)GT、EFG International、瑞士寶盛（“半精品投行”，在私人銀行生態(tài)系統(tǒng)中的地位與星展銀行等亞洲本土銀行類(lèi)似）、瑞士嘉盛（J. Safra Sarasin）等為代表。它們的增長(zhǎng)核心非常明確，主要靠明星RM的個(gè)人資源來(lái)?yè)纹饦I(yè)績(jī)。

激勵(lì)邏輯：方案極其進(jìn)取，獎(jiǎng)金等變量薪酬占比高，回報(bào)上限極具吸引力。

生存現(xiàn)狀：考核壓力直接且透明。新增資產(chǎn)和收入貢獻(xiàn)會(huì)迅速反映在獎(jiǎng)金甚至去留上。

適合人群：資產(chǎn)可攜帶性強(qiáng)、抗壓能力高，且愿意用業(yè)績(jī)波動(dòng)換取超額回報(bào)的頂級(jí)銀行家。

對(duì)此，渣打銀行CEO曾在一次財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上表示，該行雖然不為客戶(hù)經(jīng)理支付高額薪酬，但憑借其平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施，仍然是人才“極具吸引力的目的地”。

大型銀行：靠平臺(tái)賦能的“穩(wěn)健組合”

這類(lèi)機(jī)構(gòu)包括瑞銀、摩根大通、匯豐、花旗，以及新加坡本地的三大巨頭（DBS、新加坡銀行、UOB）等。

平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：擁有全球通行的牌照、強(qiáng)大的投行業(yè)務(wù)支持，以及非常成熟的合規(guī)和風(fēng)控體系。

生存現(xiàn)狀：在監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)的環(huán)境下，大平臺(tái)的合規(guī)流程和產(chǎn)品線(xiàn)更穩(wěn)，能幫 RM 擋掉很多不確定性。在這里，RM更多是把個(gè)人關(guān)系網(wǎng)架在銀行的強(qiáng)大體系上，靠機(jī)構(gòu)的品牌去吸引更大、更復(fù)雜的客戶(hù)。

適合人群：追求職業(yè)生涯穩(wěn)健、希望利用平臺(tái)資源服務(wù)超高凈值復(fù)雜客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)人士。總之，精品銀行更像“高彈性回報(bào)的個(gè)人舞臺(tái)”，大型銀行更像“高確定性的機(jī)構(gòu)平臺(tái)”。

04

AI不是替代，而是抬高門(mén)檻

自2020年代初期以來(lái)，全球金融行業(yè)格局變化，私人銀行招聘市場(chǎng)也進(jìn)入了新周期。過(guò)去，商業(yè)銀行或投行人才轉(zhuǎn)入私人銀行并不罕見(jiàn)；如今，這條路徑明顯收窄。

在獵頭與銀行看來(lái)，“理想候選人”變得更具體也更功利：能帶來(lái)可移植客戶(hù)資源、入職后可快速轉(zhuǎn)化為營(yíng)收的人，才是最受歡迎的對(duì)象。換句話(huà)說(shuō)，銀行更在意的不是背景有多漂亮，而是“上崗即產(chǎn)出”的能力。

與此同時(shí)，技術(shù)浪潮并沒(méi)有像部分人曾預(yù)判的那樣削弱客戶(hù)經(jīng)理的價(jià)值。相反，現(xiàn)實(shí)證明，與客戶(hù)溝通、建立信任的軟實(shí)力仍是私人銀行最關(guān)鍵的“護(hù)城河”。對(duì)超高凈值客戶(hù)而言，私人銀行家提供的不只是產(chǎn)品與交易，更是一種長(zhǎng)期關(guān)系中的信任、分寸與尊嚴(yán)。

在新加坡這一亞洲財(cái)富管理中心，AI的深入應(yīng)用并未替代前臺(tái)，反而抬高了職業(yè)門(mén)檻。

主流銀行正將AI廣泛用于提效與合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化。譬如，新加坡銀行用AI自動(dòng)化撰寫(xiě)復(fù)雜的資金來(lái)源報(bào)告，把原本約10天的流程壓縮到1小時(shí)。與此同時(shí)，瑞銀等國(guó)際大行推進(jìn)AI的體系化落地，成為前臺(tái)決策的基礎(chǔ)能力。未來(lái)的私人銀行服務(wù)，將更多體現(xiàn)為“人機(jī)協(xié)作”。

但在超高凈值客戶(hù)的關(guān)鍵議題上，AI的邊界依然清晰。面對(duì)跨境結(jié)構(gòu)、家族治理、隱私保護(hù)等復(fù)雜情境，算法可以輔助提供信息，但難以替代人在不確定性下的判斷與責(zé)任承擔(dān)。客戶(hù)真正需要的，不是更快的報(bào)告，而是能在復(fù)雜局面中做決策、平衡利益并建立信任的專(zhuān)業(yè)伙伴。

與此同時(shí)，監(jiān)管對(duì)AI風(fēng)險(xiǎn)治理日趨嚴(yán)格，這也抬高了人才標(biāo)準(zhǔn)。頂尖客戶(hù)經(jīng)理既要擅長(zhǎng)關(guān)系經(jīng)營(yíng)，也要會(huì)用AI、懂風(fēng)險(xiǎn)，并把技術(shù)結(jié)果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的客戶(hù)方案。

06

中國(guó)香港vs新加坡

根據(jù)調(diào)研顯示，2026年香港與新加坡私人銀行RM的薪酬對(duì)比已經(jīng)告別了單純的數(shù)額比拼，轉(zhuǎn)而向功能化分存演變。

香港：高端與復(fù)雜業(yè)務(wù)的“定價(jià)中心”地位進(jìn)一步鞏固

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，香港在資深崗位上依然維持著顯著的薪酬溢價(jià)，團(tuán)隊(duì)主管及資深客戶(hù)經(jīng)理的基本薪資通常比新加坡高出約20%。

然而這種高薪并非普惠，而是定向支付給那些擁有大額可動(dòng)員資產(chǎn)、能處理復(fù)雜跨境結(jié)構(gòu)及多司法轄區(qū)業(yè)務(wù)的“成熟銀行家”。

相比之下，兩地在初級(jí)職位的起薪上已基本持平。這反映出香港市場(chǎng)的現(xiàn)狀，雖然整體情緒偏向謹(jǐn)慎，但對(duì)于具備極強(qiáng)號(hào)召力的高端人才，香港依然愿意支付極高的溢價(jià)。

新加坡：更多源于“確定性與穩(wěn)定性”

相比之下，新加坡的優(yōu)勢(shì)不在于單點(diǎn)薪酬的爆發(fā)力，而在于“確定性與穩(wěn)定性”。憑借家族辦公室政策、監(jiān)管透明度及跨區(qū)域資產(chǎn)協(xié)調(diào)能力，新加坡為從業(yè)者提供了更適合長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的平臺(tái)。

即便在全球銀行業(yè)普遍縮減開(kāi)支的背景下，新加坡對(duì)前臺(tái)人才的需求依然保持著極強(qiáng)的韌性。這里的從業(yè)者雖然薪酬漲幅相對(duì)溫和，但對(duì)職業(yè)前景的信心普遍更足，體現(xiàn)了區(qū)域資產(chǎn)協(xié)調(diào)中心的避風(fēng)港效應(yīng)。

這種薪酬結(jié)構(gòu)的分化，標(biāo)志著亞洲私行市場(chǎng)進(jìn)入了明確的功能分工階段。香港正成為追求高回報(bào)與復(fù)雜交易的前沿陣地，而新加坡則穩(wěn)坐資產(chǎn)穩(wěn)健與區(qū)域協(xié)調(diào)的樞紐位置。

對(duì)于當(dāng)下的私人銀行家來(lái)說(shuō)，在雙城之間做選擇，已經(jīng)不再是一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題，而是一次基于自身客戶(hù)結(jié)構(gòu)與職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略抉擇。

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