潮牌賽道，“快進(jìn)快出”已成常態(tài)。本土設(shè)計(jì)師潮牌SMFK卻展示出了截然不同的發(fā)展軌跡——自2016年創(chuàng)立以來，其沒有像許多網(wǎng)紅品牌般經(jīng)歷爆發(fā)后迅速沉寂，反而悄然構(gòu)建著自己的長(zhǎng)期主義。

劍指全國省會(huì)全覆蓋

2026年伊始，SMFK的擴(kuò)張步伐未見停歇，反而以高能級(jí)項(xiàng)目鎖定戰(zhàn)略城市。

隨著全國首座“濱江太古里”——廣州聚龍灣太古里的亮相，SMFK確認(rèn)將在此落子，打造又一重量級(jí)旗艦店，為消費(fèi)者帶來獨(dú)特的先鋒時(shí)尚體驗(yàn)。該店預(yù)計(jì)于1月17日開業(yè)，這不僅是SMFK對(duì)華南市場(chǎng)的進(jìn)一步深耕，更是其在新一年繼續(xù)推進(jìn)全國網(wǎng)絡(luò)布局的強(qiáng)勢(shì)宣告。

此番布局，承接了品牌在2025年末的迅猛勢(shì)頭?；仡檮倓傔^去的2025年12月，SMFK便已接連在大連恒隆廣場(chǎng)、杭州湖濱銀泰in77及南昌萬象城三地開出新店，為其年度拓展畫上強(qiáng)力句號(hào)。

這一密集布局并非偶然。細(xì)數(shù)SMFK在2025年的開店情況，SMFK在國內(nèi)外市場(chǎng)共新開設(shè)約20家門店，將年度拓店速度提升至前所未有的高位。

事實(shí)上，早在2024年，SMFK上海旗艦店開業(yè)之際，品牌創(chuàng)始人就曾對(duì)外表示，“等到2026年，SMFK的門店會(huì)覆蓋每一個(gè)省會(huì)城市?！?/p>

截至目前，連同即將開業(yè)的廣州新店，SMFK的國內(nèi)門店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、成都、重慶、西安等27座核心城市，門店總數(shù)達(dá)到35家。其中，全國省會(huì)城市的版圖已被點(diǎn)亮23個(gè)，若能延續(xù)2025年的擴(kuò)張速度與戰(zhàn)略執(zhí)行力，SMFK在2026年前完成全國省會(huì)城市全覆蓋的目標(biāo)，已具備充分的現(xiàn)實(shí)路徑與執(zhí)行基礎(chǔ)。

不跟風(fēng)的長(zhǎng)期價(jià)值

這個(gè)由時(shí)尚界資深從業(yè)者Sam（任祎）與Frank（劉宇宸）于2016年共同創(chuàng)立的品牌，一路行至近日，已經(jīng)憑借著清晰堅(jiān)定的品牌定位體系與運(yùn)營(yíng)哲學(xué)，在激烈多變的市場(chǎng)中構(gòu)筑起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，為其規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)內(nèi)核。

// 不拼價(jià)格只塑風(fēng)格

SMFK定位中高端市場(chǎng)，產(chǎn)品定價(jià)如春夏主力款均價(jià)在2000元左右，秋冬外套、大衣等品類則上探至3000-4000元區(qū)間。尤為突出的是，品牌始終秉持“Not for sale”理念，堅(jiān)持“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，從不打折”。這一策略不僅未阻礙增長(zhǎng)，反而通過維護(hù)品牌資產(chǎn)與客戶信任，實(shí)現(xiàn)了健康、可持續(xù)的銷售表現(xiàn)。

面對(duì)潮流的快速迭代，SMFK展現(xiàn)出難得 的戰(zhàn)略定力。其設(shè)計(jì)理念聚焦于高反差、通用性、個(gè)性化，巧妙融合當(dāng)下流行的Unisex、Free Size、Design For All思潮。

款式品類則以時(shí)尚街頭的運(yùn)動(dòng)、牛仔、工裝為主，能夠混搭出性感辣妹、校園運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚街頭三種主要造型風(fēng)格。標(biāo)志性的“十字花”元素、手繪涂鴉圖案以及金屬鉚釘?shù)仍O(shè)計(jì)符號(hào)，在每一季產(chǎn)品中得以延續(xù)和演化，形成了強(qiáng)烈且可辨識(shí)的視覺語言。

作為本土設(shè)計(jì)師潮牌，SMFK創(chuàng)立后的短短幾年就聲名鵲起，成為各路明星潮人所偏愛的潮牌。與此同時(shí)，SMFK還頻繁地與不同領(lǐng)域的IP和品牌進(jìn)行跨界合作，如可口可樂、卡西歐、滾石樂隊(duì)NBA、MLB、SALOMON等，不斷為“SMFK式”美學(xué)注入新的靈感，深化品牌形象。

// 渠道即品牌價(jià)值延伸

2020年，在創(chuàng)立五年后，SMFK終于從線上走到了線下，在北京銀泰中心開出首家實(shí)體店鋪，具象化地傳達(dá)了品牌一直以來“Not for sale”的價(jià)值觀念。

自此，線下渠道成為SMFK塑造品牌完整性的關(guān)鍵一環(huán)。每一家新店都不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，而是在統(tǒng)一視覺語言下，結(jié)合屬地文化進(jìn)行空間敘事的獨(dú)特作品。

例如，SMFK曾在北京高碑店梵石西店記憶文創(chuàng)小鎮(zhèn)開設(shè)生活方式概念店「Star Villa 觀星別墅」，面積達(dá)3400平方米，整合零售、滑板場(chǎng)、籃球場(chǎng)、秀場(chǎng)，以及咖啡美妝業(yè)態(tài)，創(chuàng)建以體驗(yàn)和感受優(yōu)先的新型空間。

坐落在重慶星光68廣場(chǎng)的SMFK重慶金屋，突破品牌經(jīng)典黑白基調(diào)，以金色系主題詮釋“野性自然”的另一面，在繁華商圈中塑造出強(qiáng)烈的視覺記憶點(diǎn)。

SMFK上海首家旗艦店「中心花園」，坐落于靜安寺永源路70號(hào)，設(shè)計(jì)靈感來自于太空飛船的太空艙。門店獨(dú)棟雙層上下共占600余平方米，一層作為店鋪的主要零售空間，二層空間則承接品牌合作活動(dòng)等。

SMFK杭州西湖in77概念店，則以“城市礦脈·未來基石”為設(shè)計(jì)主題，將整個(gè)空間構(gòu)想為一塊自城市地殼中自然生長(zhǎng)、未經(jīng)修飾的“未來礦石”，讓產(chǎn)品本身成為空間敘事的焦點(diǎn)，清晰傳遞出品牌的美學(xué)態(tài)度與產(chǎn)品質(zhì)感。

經(jīng)過持續(xù)迭代，SMFK的門店設(shè)計(jì)已升級(jí)至5.0版本，形成了完整且可擴(kuò)展的空間視覺敘事體系。在選址上，品牌亦始終圍繞SKP、萬象城等高端商業(yè)體展開布局，不僅持續(xù)營(yíng)造沉浸式的消費(fèi)體驗(yàn)，更將每家門店轉(zhuǎn)化為強(qiáng)效的品牌傳播節(jié)點(diǎn)，從而打通從產(chǎn)品到空間、從線上至線下的價(jià)值閉環(huán)，為品牌的全國規(guī)模化拓展奠定了扎實(shí)的落地基礎(chǔ)。

// 邁出國際化步伐

不僅如此，SMFK的視野與野心并未止步于國內(nèi)市場(chǎng)。

2024年1月，品牌在澳大利亞悉尼CBD商圈的World Square購物中心開出海外首店，延續(xù)了一貫的黑白風(fēng)格，空間還引入了其與Farmer BOB聯(lián)名的300%黑白格大娃。

2025年，SMFK進(jìn)一步將版圖拓展至北美，先后進(jìn)入加拿大溫哥華與美國洛杉磯比弗利。前者延續(xù)了未來風(fēng)的一體簡(jiǎn)潔風(fēng)格，呈現(xiàn)出完整的灰色開闊空間；后者則以美國西海岸的標(biāo)志性加州海岸別墅風(fēng)格為設(shè)計(jì)藍(lán)本，展現(xiàn)出品牌在不同文化語境下靈活融合本地元素的能力。

這些海外門店不僅承擔(dān)著銷售功能，更是SMFK在國際市場(chǎng)塑造品牌形象、接觸全球潮流消費(fèi)者的戰(zhàn)略觸點(diǎn)。其海外拓展路徑，顯示出品牌正逐步構(gòu)建一個(gè)具有全球識(shí)別度、又能融入本地場(chǎng)景的零售網(wǎng)絡(luò)。

在普遍追逐流量紅利、依賴爆款速生與快速變現(xiàn)的潮牌賽道，SMFK的生長(zhǎng)路徑提供了一種頗具啟發(fā)的反例。

它并沒有被行業(yè)的“快節(jié)奏”裹挾，而是以“Not for sale”的核心價(jià)值觀和對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格與空間體驗(yàn)的長(zhǎng)期主義深耕，構(gòu)建起一個(gè)能夠自我強(qiáng)化、抵御周期性波動(dòng)的完整品牌系統(tǒng)。

當(dāng)大眾在熱議“國潮”未來時(shí)，SMFK的案例或許提示了另一種答案：真正的持久影響力，并非源于對(duì)潮流的被動(dòng)跟隨，而在于塑造一種足以定義潮流、并能讓消費(fèi)者產(chǎn)生長(zhǎng)期認(rèn)同的獨(dú)特體系。

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作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自品牌官方渠道

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