2026年才開(kāi)始沒(méi)多久，一則“噩耗”就傳來(lái)：蘋(píng)果的vision Pro，似乎真的要涼了。

此前彭博社等媒體就曾經(jīng)報(bào)道過(guò)蘋(píng)果已經(jīng)擱置對(duì)Vision Pro的改進(jìn)計(jì)劃，也就是傳聞中的Lite版。不過(guò)，彼時(shí)雷科技以為只是暫停后續(xù)開(kāi)發(fā)，已發(fā)布的Vision Pro應(yīng)該還是會(huì)繼續(xù)維護(hù)的。

但是，最近卻有業(yè)內(nèi)人士在微博上爆料稱(chēng)：蘋(píng)果基本暫停對(duì)Vision Pro產(chǎn)業(yè)端的維護(hù)。這句話(huà)是什么意思？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是Vision Pro已經(jīng)進(jìn)入半停產(chǎn)階段，僅維持少數(shù)產(chǎn)能和零部件產(chǎn)線(xiàn)，為后續(xù)的產(chǎn)品維護(hù)等需求服務(wù)。

圖源：維基百科

如果這則爆料是真的，那基本上說(shuō)明Vision Pro已經(jīng)涼了，而且這個(gè)產(chǎn)品系列在未來(lái)的兩三年里都不可能會(huì)有后續(xù)產(chǎn)品發(fā)布。這款曾被寄予厚望、號(hào)稱(chēng)要開(kāi)啟“后iPhone時(shí)代”的旗艦，在上市不滿(mǎn)兩年后，便從蘋(píng)果的“明日之星”淪為了實(shí)驗(yàn)室里的“參考方案”，屬實(shí)讓人感到唏噓。

與此同時(shí)，有報(bào)道稱(chēng)蘋(píng)果的研發(fā)重心已經(jīng)徹底從沉浸式的頭盔轉(zhuǎn)向輕便化的AR眼鏡。蘋(píng)果放棄XR轉(zhuǎn)向AR，算是給本就不景氣的XR市場(chǎng)來(lái)了個(gè)“雪上加霜”。

Vision Pro的失敗，源于“傲慢”？

在2026年回看Vision Pro的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，與其說(shuō)蘋(píng)果發(fā)布了一款新產(chǎn)品，不如說(shuō)是秀了一次“肌肉”。為什么這么說(shuō)？因?yàn)閂ision Pro本身看起來(lái)就不像是一款能夠進(jìn)入主流市場(chǎng)的產(chǎn)品，而是一個(gè)不惜代價(jià)用昂貴硬件堆砌的“試驗(yàn)品”。

大家還記得Vision Pro最初發(fā)售時(shí)的價(jià)格嗎？美國(guó)定價(jià)為3499美元（約24000元），中國(guó)大陸定價(jià)29999元，歐盟地區(qū)定價(jià)3999歐元（約合32000元）。說(shuō)實(shí)話(huà)，憑這個(gè)定價(jià)，從一開(kāi)始就注定了Vision Pro無(wú)法進(jìn)入主流視野。

蘋(píng)果試圖通過(guò)高價(jià)高性能來(lái)建立“專(zhuān)業(yè)工具”的認(rèn)知，但現(xiàn)實(shí)是它并沒(méi)有匹配這個(gè)價(jià)格的生產(chǎn)力或獨(dú)特體驗(yàn)。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，三萬(wàn)元可以買(mǎi)到頂級(jí)的工作站，讓工作效率成倍提升，或者買(mǎi)一臺(tái)百英寸的旗艦電視，讓全家人都可以享受極致的畫(huà)面表現(xiàn)（當(dāng)然你真要說(shuō)，買(mǎi)得起Vision Pro的家里大概率這些設(shè)備都有）。

圖源：蘋(píng)果

而Vision Pro能提供什么？一個(gè)看似炫酷但功能不多的虛擬桌面，或是幾部制作精良但看一遍就完了的沉浸式視頻。發(fā)布會(huì)上宣傳的各種生產(chǎn)力場(chǎng)景，等到實(shí)際使用時(shí)卻發(fā)現(xiàn)還不如鼠標(biāo)+鍵盤(pán)來(lái)得簡(jiǎn)單，過(guò)高的門(mén)檻不僅阻擋了用戶(hù)，也勸退了開(kāi)發(fā)者。

在不少開(kāi)發(fā)者社區(qū)，你都能看到XR開(kāi)發(fā)者在吐槽Vision Pro的開(kāi)發(fā)體驗(yàn)，比如極其嚴(yán)苛的隱私限制，開(kāi)發(fā)者無(wú)法直接獲取攝像頭畫(huà)面，只能通過(guò)官方API來(lái)獲得數(shù)據(jù)，而且還直接限制了環(huán)境信息的獲取，只能得到經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化的網(wǎng)格信息。

換言之，開(kāi)發(fā)者得到的都是經(jīng)過(guò)二次加工的數(shù)據(jù)，這直接限制了應(yīng)用的創(chuàng)新，因?yàn)槟愕墓δ苌舷拗苯尤Q于官方API。此外，蘋(píng)果設(shè)計(jì)的交互邏輯也有很大問(wèn)題，雖然用眼睛來(lái)充當(dāng)“鼠標(biāo)”看起來(lái)很輕松，但是在實(shí)際場(chǎng)景中使用者往往會(huì)因?yàn)轭l繁轉(zhuǎn)動(dòng)眼睛而快速出現(xiàn)眼部疲勞，高強(qiáng)度操作十來(lái)分鐘就得休息一會(huì)的話(huà)，更是讓其與生產(chǎn)力無(wú)緣。

圖源：蘋(píng)果

而且更抽象的是，蘋(píng)果試圖打造一個(gè)獨(dú)屬于自己的XR生態(tài)，以至于完全沒(méi)有想過(guò)原生兼容OpenXR等成熟的XR生態(tài)（只能通過(guò)轉(zhuǎn)譯來(lái)兼容），強(qiáng)推自家RealityKit和ARKit的結(jié)果就是開(kāi)發(fā)者決定回去繼續(xù)開(kāi)發(fā)Quest，至少安卓XR生態(tài)還有幾十上百萬(wàn)的用戶(hù)在“嗷嗷待哺”。

甚至可以說(shuō)，蘋(píng)果的Vision Pro生態(tài)就已經(jīng)完了，直接陷入“沒(méi)應(yīng)用—沒(méi)用戶(hù)—更沒(méi)應(yīng)用”的死循環(huán)。更何況，開(kāi)發(fā)生態(tài)的限制導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者連最簡(jiǎn)單的移植都要從頭開(kāi)始，而且Vision Pro還沒(méi)有官方手柄等外設(shè)操作配件，這就更讓一眾開(kāi)發(fā)者有心無(wú)力。

為什么？因?yàn)楝F(xiàn)有的XR生態(tài)都是基于Quest、Pico、PSVR 2、Vive等VR眼鏡應(yīng)用打造的，而這些設(shè)備全都是通過(guò)手柄交互的。當(dāng)然，蘋(píng)果確實(shí)可以吹噓他們的手、眼、口自然交互系統(tǒng)非常牛x，但是這與設(shè)計(jì)一款配套手柄并不沖突吧？我一直認(rèn)為好的產(chǎn)品需要做的是給用戶(hù)“選擇權(quán)”，而非替用戶(hù)做選擇。

圖源：Meta

雖然庫(kù)克反復(fù)強(qiáng)調(diào)Vision Pro不是VR/AR頭顯，而是“空間計(jì)算設(shè)備”，但是作為使用者，我們也必然會(huì)提出一個(gè)問(wèn)題：它到底是生產(chǎn)力工具還是娛樂(lè)玩具？

作為生產(chǎn)力工具，VisionOS的輸入法（手指捏合+視線(xiàn)追蹤）效率遠(yuǎn)低于實(shí)體鍵盤(pán)鼠標(biāo)，同時(shí)缺乏殺手級(jí)的專(zhuān)業(yè)軟件適配；

作為娛樂(lè)工具，其封閉的生態(tài)、笨重的佩戴感以及對(duì)高碼率視頻的苛求，使得它在Meta Quest等性?xún)r(jià)比對(duì)手面前毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。

在雷科技看來(lái)，蘋(píng)果的錯(cuò)誤在于，它試圖在技術(shù)還未成熟到能將所有功能塞進(jìn)一副普通眼鏡時(shí)，強(qiáng)行用一個(gè)昂貴的頭盔來(lái)“模擬”未來(lái)，這種“為了先進(jìn)而先進(jìn)”的邏輯，以及不考慮現(xiàn)實(shí)因素就強(qiáng)推自主生態(tài)的傲慢，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品的“徹底失控”。

所以，目前蘋(píng)果最好的做法是“壯士斷腕”，先把資金放在更有前景的項(xiàng)目上。至于Vision Pro，放置處理是最好的選擇，等后續(xù)XR相關(guān)技術(shù)進(jìn)一步成熟，產(chǎn)品成本顯著下降后，或許這款產(chǎn)品才會(huì)回到大家的視野中。

三星XR進(jìn)擊，蘋(píng)果做不到的我來(lái)做？

就在蘋(píng)果退守之際，老對(duì)手三星卻在2025年底順勢(shì)推出了其XR旗艦——Galaxy XR。這款搭載了Android XR系統(tǒng)、由三星、谷歌、高通“鐵三角”聯(lián)手打造的產(chǎn)品，被外界視為Vision Pro最有力的繼任者。

不過(guò)，這款產(chǎn)品在前段時(shí)間也被小雷評(píng)為年度失望產(chǎn)品之一，因?yàn)閺漠a(chǎn)品角度來(lái)看，它其實(shí)也沒(méi)有解決Vision Pro面臨的那幾個(gè)問(wèn)題：佩戴體驗(yàn)不佳、定價(jià)昂貴（即使只有蘋(píng)果一半）、缺少殺手級(jí)應(yīng)用。

如果要說(shuō)Galaxy XR的最大優(yōu)勢(shì)是什么，那么也就只有谷歌塑造的安卓生態(tài)了，Galaxy XR使用的Android XR系統(tǒng)擁有目前世界上最龐大的VR應(yīng)用庫(kù)，B站、YouTube之類(lèi)的應(yīng)用基本齊全，至少不會(huì)陷入蘋(píng)果那樣啟動(dòng)后不知道干什么的尷尬情況。

圖源：三星

另外，晚發(fā)優(yōu)勢(shì)和更開(kāi)放的合作態(tài)度，讓Galaxy XR直接將Gemini多模態(tài)大模型融入系統(tǒng)中，不僅可以通過(guò)AI直接進(jìn)行語(yǔ)音交互操作，還能結(jié)合攝像頭實(shí)時(shí)識(shí)別環(huán)境并給出建議，這些能力都是Vision Pro在發(fā)售時(shí)欠缺的。

那么Galaxy XR有機(jī)會(huì)把XR的風(fēng)吹起來(lái)嗎？目前來(lái)看還是有難度，因?yàn)镚alaxy XR的地位其實(shí)更尷尬，你甚至可以把它視作畫(huà)質(zhì)加強(qiáng)版的Quest 3，后者的官網(wǎng)售價(jià)僅為499美元，是Galaxy XR滿(mǎn)配件版本（手柄需單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)或套裝銷(xiāo)售）的四分之一價(jià)格。

對(duì)于多數(shù)玩家來(lái)說(shuō)，Quest 3的體驗(yàn)就已經(jīng)足夠了，花四倍的價(jià)格買(mǎi)Galaxy XR屬實(shí)是有些“嫌錢(qián)多”，所以這玩意也很容易陷入Vision Pro一樣的尷尬場(chǎng)景。而且安卓XR生態(tài)依然面臨嚴(yán)重的碎片化問(wèn)題，不同品牌、不同芯片之間的底層驅(qū)動(dòng)差異，使得開(kāi)發(fā)者在優(yōu)化沉浸式體驗(yàn)時(shí)，往往無(wú)法達(dá)到蘋(píng)果那種“軟硬一體”的細(xì)膩度，這些問(wèn)題都需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)磨合解決。

不過(guò)至少現(xiàn)階段來(lái)看，三星對(duì)Galaxy XR的定位還是偏向于企業(yè)市場(chǎng)多一些，這點(diǎn)從他們的發(fā)布會(huì)上花了大量篇幅來(lái)展示工業(yè)維修、醫(yī)療和教育等方面的應(yīng)用就能看出來(lái)，但是同樣走這條路的微軟Halo才“死”了沒(méi)多久，而且企業(yè)市場(chǎng)里還有耕耘多年的HTC。

所以，Galaxy XR想要成功，恐怕需要三星付出更多的心力去運(yùn)營(yíng)才行。

站在2026年的起點(diǎn)，雷科技確實(shí)沒(méi)想到今年第一個(gè)“歡送”的明星產(chǎn)品會(huì)是Vision Pro，它的失敗可以說(shuō)標(biāo)志著初代“全能”空間計(jì)算設(shè)備的商業(yè)化嘗試宣告失敗，不過(guò)這并不意味著蘋(píng)果XR領(lǐng)域就徹底潰敗了。

從好處想，蘋(píng)果花近百億美元買(mǎi)到了一個(gè)教訓(xùn)：即使有著最先進(jìn)的技術(shù)，如果產(chǎn)品違背了用戶(hù)的需求和市場(chǎng)規(guī)律，那么也難逃失敗的厄運(yùn)。所以，在接下來(lái)可能面世的AR眼鏡上，蘋(píng)果或許會(huì)變得更加謹(jǐn)慎，不再堆砌“先進(jìn)”的技術(shù)，而是發(fā)揮自己的蘋(píng)果生態(tài)優(yōu)勢(shì)，讓iPhone、MacBook、iPad等形成多維聯(lián)動(dòng)。

對(duì)于庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，能否在今年WWDC上拿出那副“改變一切”的眼鏡，讓蘋(píng)果在“后iPhone時(shí)代”繼續(xù)握住未來(lái)生態(tài)的鑰匙呢？讓我們拭目以待。

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