進入到2026年，上海市場各大商業(yè)項目品牌調(diào)整絕對數(shù)量不算多，但依舊能梳理出一些看點。

美妝生活方式業(yè)態(tài)方面（零售類），隨著港匯恒隆廣場B1層SEPHORA替換為多個獨立品牌專店，項目在品牌數(shù)量和質量方面都有提升，并與ifc的LG2、興業(yè)太古匯的LG1共同成為上海市場單一樓層美妝業(yè)態(tài)陣容最強的3個購物中心。

如果將視角放到多元結構的商業(yè)項目，前灘太古里以及新增新天地東臺里后的上海新天地全域同樣對該業(yè)態(tài)有所擴容。

此外百貨商場例如久光、新世界等一直都是美妝專柜集大成，但合作模式有所不同，因此本文就先不納入討論范疇了。

先看ifc，項目涉及的品牌調(diào)整數(shù)量只有1個——1月10日，法國奢華美妝品牌SERGE LUTENS開出全國首家門店，彰顯頂奢項目對于高端品牌首店選址的吸引力。

對于ifc而言令人稍感意外的是，前兩年較為熱門的LE LABO和Aēsop至今未入駐。只能說上海市場品牌的選址空間太大了，這點從LE LABO選址于和平飯店、武康路等特色店鋪能有所感受。目前項目LG2層美妝生活方式零售品牌（不包含限時店）達到38個，雖然比頂峰時期有所減少，但在上海市場依舊大幅領先（與德基廣場等其他城市寡頭頭部項目比有差距），品牌列表如下所示。

港匯恒隆廣場，原SEPHORA大店位置“1分7”，截至1月10日，AMOUAGE、BURBERRY、BYREDO、EVE LOM、STENDERS等品牌已完成亮相，窗內(nèi)仍在圍擋籌備中，大多在市場上較為稀缺。

此輪調(diào)整后，港匯恒隆廣場B1層美妝生活方式零售品牌將增加到23個（籌備中的AVEDA X H5 SALON姑且算作此列），與興業(yè)太古匯相當。

興業(yè)太古匯作為最早系統(tǒng)性打造“美妝大道”的高端購物中心之一，在該業(yè)態(tài)領域積累了足夠的底蘊基礎。近年整體提檔過程中，該品類悉數(shù)從1層移位至了LG1層，并新增多個品牌，近日宇宙的猜想限時店入駐，在一個長期圍擋位上新后，該樓層美妝生活方式零售品牌達到了23個（包含兩家中島限時店）。

前灘太古里開業(yè)伊始就引入了多個美妝生活方式業(yè)態(tài)，從去年9月LANC?ME（原MU位置）開業(yè)起，項目進一步對業(yè)態(tài)進行擴容，截至1月10日已先后新增Charlotte Tilbury（原野獸派位置）、PRADA（原禮厚茶肆位置）、Aēsop（原POPSOCKETS限時店位置），通過品類更替獲取面積的增量供給，且均集中在石區(qū)B1層，目測這波調(diào)整勢頭依舊有可能進一步持續(xù)。值得一提的是，除了Charlotte Tilbury外，其余三家均為歐萊雅集團旗下品牌，某種程度上也預示著集團之間的緊密合作關系升溫，這讓我們有理由期待興業(yè)太古匯也在未來呈現(xiàn)更多合作案例。

由于項目擁有“盒子+街區(qū)”等多元化形態(tài)，相關品牌分散布局于中央公園1、2層；石區(qū)1、3、B1層、木區(qū)1層等眾多區(qū)域點位，與上海新天地全域的“多點開花”類似，因此氛圍感受不如傳統(tǒng)購物中心般具有聚合效應，但品牌數(shù)量其實是超過港匯恒隆廣場和興業(yè)太古匯的。

（Bonpoint位于石區(qū)3層，這里不標注了。）

此外，另一比較特殊的案例——上海新天地，隨著新天地東臺里的啟幕，全域新增CPB、LA MER、HR、DARPHIN、PERFUME BOX、SKIN CEUTICALS、handhandhand、B.U.T. ESSE PREMIUM、自然堂、UTTORI五朵里藝術香水等眾多品牌，目前處于陸續(xù)開業(yè)狀態(tài)。我去年底剛寫過一篇新天地東臺里，要“起蓬頭”了！文中有做過詳細評述，因此本文就不贅述了。

加上全域其他項目此前就已引入的大大小小20個左右品牌，實際上上海新天地的美妝生活方式零售業(yè)態(tài)數(shù)量上甚至可以排到本文第二。

雖然近兩年戶外運動健康生活方式業(yè)態(tài)可謂在零售市場炙手可熱，但對于高端商業(yè)項目而言依舊是“既要又要”的招商策略，比如我曾寫過一篇“世界只剩下安踏”，聊到了多個上海頭部項目在該業(yè)態(tài)領域的調(diào)整策略趨勢，但這并不影響他們依舊維持較為“充實”的美妝生活方式業(yè)態(tài)陣容，這對于項目維系精品定位和體感尤為重要，畢竟品類發(fā)展趨勢風水輪流轉，高端化妝品占據(jù)商業(yè)項目優(yōu)勢點位幾十年尚未大變。

相對而言更多“機會成本”體現(xiàn)于區(qū)域型一站式大體量綜合體，對于沒有達到奢侈品定位的商業(yè)項目而言，不論是前幾年的高端化妝品（更多是傳統(tǒng)主流頭部品牌）還是近兩年的戶外運動生活方式品牌，均在不同的時期強勢切入項目1層為主的核心點位，共同為項目樹立定位基調(diào)，成為不同時期品類發(fā)展和消費趨勢的縮影。