不打招呼、不發(fā)通知，直接動手，在全國央國企，全面排查裙帶關(guān)系的“親屬崗”“實習(xí)崗”。

什么“爺爺是行長，爸爸是行長，我也得當(dāng)行長”，什么“祖孫三代都是鐵路人”這話聽著像是歌頌傳承精神、家庭奉獻(xiàn)精神，實際卻是部分壟斷領(lǐng)域的殘酷現(xiàn)實。在“關(guān)系=生產(chǎn)力”的扭曲生態(tài)里，七大姑八大姨擠進(jìn)門，不是為了干事，而是為了分利。溝通靠人情，合作靠勾兌，利益交換成了潛規(guī)則。

湖北孝昌對6家國企338名干部職工全覆蓋篩查，三代親屬關(guān)系挨個過篩，揪出6條問題線索；內(nèi)蒙古錫林郭勒，排查7441人、建回避信息庫、動用大數(shù)據(jù)，13人已被責(zé)令整改。

不要覺得比例不高，是你真的不了解，我國就是一個人情社會，明面上揪出的是少數(shù)，那些交叉設(shè)崗、鉆時間差、讓親戚先外派再回調(diào)的“暗操作”，才是盤踞在系統(tǒng)內(nèi)的沉疴。前兩年煙草系統(tǒng)明令直系三代禁聘，底下照樣有對策——這就是某委網(wǎng)站點名的“近親繁殖重災(zāi)區(qū)”：金融、電信、電力、煙草，無不是油水足、門檻高、圈子封閉的領(lǐng)域，也難怪網(wǎng)友吐槽“有些崗位是帶基因的”。

劣幣驅(qū)逐良幣。有能力的人拼盡全力難上位，關(guān)系戶占著茅坑不拉屎，資源被內(nèi)耗，效率被拖垮。更危險的是，這會滑向“權(quán)貴私有化”的深淵，委內(nèi)瑞拉的國有化，最終變成查韋斯家族的提款機(jī)，六兄弟五人掌權(quán)；伊朗的“阿加扎德”們，在民眾買不起肉時，子女卻在加拿大開瑪莎拉蒂炸街。當(dāng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變成少數(shù)家族的世襲產(chǎn)業(yè)，國家根基就被悄悄掏空，遇風(fēng)浪必垮。

高層看得明明白白，政策也絕對是好的。當(dāng)下國際變局加劇，我國要應(yīng)對風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪，經(jīng)濟(jì)底盤必須絕對堅實。而央國企，是基本盤的核心，是社會公平的秤砣?；颈P藏著“關(guān)系蛀蟲”，資源被浪費，酒囊飯袋怎么搞技術(shù)突圍、產(chǎn)業(yè)升級？一群高衙內(nèi)怎么扛住外部沖擊？

這場清查不是“小題大做”，而是刀刃向內(nèi)的自我修正。把被關(guān)系戶消耗的資源收攏，每一分錢都花在科技創(chuàng)新、民生兜底的刀刃上。把模糊的規(guī)則劃成清晰的紅線，讓公平回歸職場。把渙散的思想統(tǒng)一起來，讓大家明白：只有基本盤干凈穩(wěn)固，才能頂住未來的驚濤駭浪。

人民日報連續(xù)兩天重磅發(fā)聲，強(qiáng)調(diào)中國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)勁。這份底氣，既來自基本面，更來自刮骨療毒的決心。清理“親屬崗”，不是要否定什么，而是要守護(hù)公平，守護(hù)效率，守護(hù)中國經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根基。