隨著2025年全國保交房任務全面完成，一場持續(xù)四年的行業(yè)攻堅戰(zhàn)迎來收官時刻。據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部數(shù)據(jù)顯示，全國750余萬套已售出難交付住房已實現(xiàn)交付。這不僅對市場釋放出積極信號，也為行業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

在這場保交房攻堅戰(zhàn)中，以融創(chuàng)為代表的房企，用貫穿始終的務實行動，切實履行主體責任，為穩(wěn)定市場預期注入了關鍵力量。數(shù)據(jù)顯示，2025年融創(chuàng)實現(xiàn)交付5.4萬套，2022年至2024年分別交付18.6萬套、31.2萬套和17萬套，四年累計交付量突破72萬套。至此，融創(chuàng)保交付工作基本收官。

圖注：北京香山壹號院

一位業(yè)內人士指出：“面對行業(yè)深度調整期的復雜考驗，融創(chuàng)全力以赴、保質保量的交付，充分展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營韌性，也為眾多房企從困難中走出來提供了重要樣本。”

歷時四年，覆蓋全國101城，累計超72萬套交付，融創(chuàng)這項龐大的系統(tǒng)性工程能夠成功落地，得益于多方合力打造的穩(wěn)固保障：來自頂層政策的支持驅動，公司自始至終的高度重視，以及一線項目團隊的全力以赴，最終將對業(yè)主的鄭重承諾澆筑成現(xiàn)實。

一方面，融創(chuàng)與政府專班、金融機構保持高頻、高效溝通，實踐“政企銀”協(xié)同合作模式。其中，政府專班統(tǒng)籌協(xié)調多方資源，壓實各方主體責任，并切實推動項目融資機制、助力復工復產(chǎn)，落實品質監(jiān)管，在保交房、穩(wěn)預期上發(fā)揮著重要作用；金融機構則提供了重要的資金支持，有力保障項目建設交付。

另一方面，融創(chuàng)始終將做好產(chǎn)品、好交付，作為公司的首要責任和第一要務，這是其保交房工作得以順利收官的內在動因。

據(jù)了解，融創(chuàng)保交房工作由集團層面直接牽頭，由上至下堅決承責、推動攻堅。對各城市重難點項目，集團直接深入一線、對接專班、調動資源，實行“一盤一策”的穿透式管理，確保項目工程進度與品質雙達標。

在集團的帶動下，融創(chuàng)各區(qū)域和一線員工擰成一股繩，更獲得了眾多供應商和合作伙伴支持，將品質交付作為共同使命，各方高效協(xié)作、全力以赴，包括北京香山壹號院、重慶長樂雅頌、西安望江府等一個個交付標桿項目，也持續(xù)落地，贏得了業(yè)主與市場的廣泛認可。

在西安，去年9月交付的融創(chuàng)望江府，是當?shù)貥I(yè)主、媒體公認的品質盤，尤其它將革新理念、美學建筑、典藏園景、多元生活場域等諸多期許，融入項目交付細節(jié)之中，讓人印象深刻。這個交付標桿的誕生，則源自一場融創(chuàng)與業(yè)主對于生活營造的“共同創(chuàng)作”。

圖注：西安融創(chuàng)望江府

在品質建設過程中，項目團隊聚焦社區(qū)體驗與美學質感的雙重提升，主動組織了5次業(yè)主代表深度交流會，將收集到的上百條建議，逐一轉化為品質提升的具體動作。從優(yōu)化綠植配置、增設歸家廊架、打造靈動水景，到拓寬社區(qū)入口、升級照明系統(tǒng)等，諸多方面都進行了交付細節(jié)打磨。

“融創(chuàng)不僅認真聽取了業(yè)主需求，還在交付時做出了超預期的回應?！币晃豁椖繕I(yè)主表示，“從過程中的參與，到收房時的驚喜，這個體驗非常深刻?！?/p>

這場全行業(yè)歷時四年的保交房攻堅戰(zhàn)，數(shù)百萬套的交付成果，既是房企齊心樹立的樣本，也標志著行業(yè)從“應急攻堅”到“常態(tài)提質”的質態(tài)躍遷，專注于產(chǎn)品力、服務力本身，正成為引領房企走向更穩(wěn)健、更長期未來的核心邏輯。

對融創(chuàng)而言，保交房任務收官，再次走在行業(yè)前列，也為公司穩(wěn)步回歸正常經(jīng)營筑牢根基。伴隨融創(chuàng)明年北京、上海、天津、武漢等地的多個TOP級項目的品質交付，將進一步恢復市場信心、鞏固其高端住宅市場競爭優(yōu)勢，并推動公司率先脫困，加速回歸健康經(jīng)營正循環(huán)。