豆包要上春晚了，千問、元寶還來得及趕上嗎？

??懂財(cái)?shù)鄢銎?· 作者｜嘉逸

在AI應(yīng)用上，傳統(tǒng)的買量、投流換取市場(chǎng)規(guī)模的邏輯失效了。

2025年上半年，騰訊元寶已經(jīng)親身證實(shí)，簡單投流沖榜甚至可能產(chǎn)生反效果。

于是在下半年，AI營銷開始比創(chuàng)意，講究精準(zhǔn)觸達(dá)：阿里千問贊助B站跨年晚會(huì)、騰訊元寶贊助羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講，以及路邊滿屏可見的螞蟻阿福廣告。

而在2025年?duì)I銷上相對(duì)沒有那么激進(jìn)投入的字節(jié)，卻在年底搞了個(gè)大動(dòng)作——火山引擎成為春晚獨(dú)家AI云贊助伙伴，豆包將上臺(tái)春晚。

伴隨這個(gè)消息同步發(fā)布的，還有豆包日活突破1億，火山引擎的Token消耗也突破50萬億。

字節(jié)似乎仍嫌友商驚詫不夠，輕飄飄地說：“豆包目前是日活破億的應(yīng)用中，推廣成本最小的?！?/p>

面對(duì)豆包洶涌的攻勢(shì)和迅猛的增長，千問、元寶等AI應(yīng)用怎么辦？

01 | 日活破億的豆包上臺(tái)春晚，“將軍”其他AI應(yīng)用

2025年11月，阿里千問團(tuán)隊(duì)在接受采訪時(shí)表示，“億級(jí)日活是一個(gè)重要的體量門檻，目前沒有一款A(yù)I應(yīng)用能夠穩(wěn)定突破，意味著還沒出現(xiàn)國民級(jí)AI應(yīng)用[1]。”

這話說完沒多久就成了Flag——12月，豆包的日活成功破億。

并且據(jù)量子位智庫統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2025年12月，豆包在“月下載量”、“平均日活”、“2025年累計(jì)下載量”、“用戶粘性”四個(gè)方面，都是國內(nèi)AI應(yīng)用中的第一，且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)較大。

除了數(shù)據(jù)取得領(lǐng)先外，豆包還拿下了通往“國民級(jí)應(yīng)用”的“特快票”——火山引擎成為2026年春晚的獨(dú)家AI云合作伙伴，屆時(shí)豆包將配合上線多種互動(dòng)玩法。

春晚作為國內(nèi)最大的一場(chǎng)“全民晚會(huì)”，其破圈效應(yīng)、傳播范圍已經(jīng)被屢次證明。

2019年，抖音成為央視春晚的獨(dú)家社交媒體傳播平臺(tái)。

除夕當(dāng)晚，抖音春節(jié)活動(dòng)相關(guān)視頻播放總量突破247億次，三四線城市視頻打卡量環(huán)比上漲117%，令抖音撕掉了“僅限大城市年輕人”的標(biāo)簽，跨越為“國民級(jí)應(yīng)用[2]”。

而今年的主角從抖音，變成了豆包。

可以想象在年夜飯桌上，豆包在爸媽長輩們的手機(jī)里一邊說著吉利話，一邊發(fā)紅包，順手還畫了張AI風(fēng)格的全家?！@足以令所有AI應(yīng)用的追趕者們都感到寒意。

那么，面對(duì)豆包用其深諳的“流量邏輯”來占據(jù)市場(chǎng)，千問等后來者就束手無策了嗎？

并非如此，阿里、騰訊的對(duì)策都是兩個(gè)字——生態(tài)。

02｜千問、元寶押注生態(tài)，對(duì)抗AI的“水晶鞋效應(yīng)”

在AI 推理服務(wù)供應(yīng)商 OpenRouter 的報(bào)告中，提到了一個(gè)有趣的AI行業(yè)現(xiàn)狀——“水晶鞋效應(yīng)”。

如果一個(gè)新模型剛好能完美地解決用戶的某個(gè)難題或需求時(shí)，用戶就會(huì)像灰姑娘穿上水晶鞋一樣，產(chǎn)生極高的忠誠度。

在Chatbot（AI聊天機(jī)器人）上，豆包憑借抖音的流量池和更早的布局搶占了大量的市場(chǎng)。

2025年，騰訊元寶花了極大力度投流，但最終用戶留存率較差，在蘋果App免費(fèi)下載榜中一度下落至43名。

有用戶反映，在功能重合下，元寶的存在感不強(qiáng)，“感覺有它沒有都行[3]”。有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)道，在ChatBot上，用戶普遍第一、第二選擇都是豆包和DeepSeek，元寶基本排在第三選擇。

那么如何改變這一點(diǎn)？答案是生態(tài)的力量。

曾經(jīng)在支付領(lǐng)域，支付寶占據(jù)了絕大多數(shù)的市場(chǎng)。但隨著微信陸續(xù)推出發(fā)紅包、轉(zhuǎn)賬、AA收款等功能，把支付能力嵌入社交生態(tài)上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)支付寶的逆襲。

這便是生態(tài)的力量。而這也正好是字節(jié)跳動(dòng)所不擅長，而阿里、騰訊所精通的領(lǐng)域。

豆包手機(jī)便是最好的例證。

字節(jié)跳動(dòng)想要通過把豆包大模型直接接入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用操作，將豆包從ChatBot轉(zhuǎn)變?yōu)锳gent，但很快便遭到阿里、騰訊生態(tài)的圍堵，最終仍只能停留在聊天機(jī)器人的領(lǐng)域。

而反觀阿里、騰訊這邊。千問上線后，阿里通過一系列人事調(diào)整，把眾多C端的團(tuán)隊(duì)打通整合，力圖把千問打造成鏈接阿里系生態(tài)的Agent，囊括用戶的衣食住行。

千問也在上線幾日后接通了高德掃街榜，開啟向跨應(yīng)用Agent進(jìn)發(fā)的第一步。

騰訊的元寶則嵌入微信，并綁定微信支付，相繼推出了安排日程、訂票、發(fā)起騰訊會(huì)議等功能。

每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都有自身的基因。字節(jié)作為“爆款制造機(jī)”，深諳“流量分發(fā)”的打法，導(dǎo)致阿里和騰訊，在AI應(yīng)用的“流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)”上沒獲得較大的戰(zhàn)果。

想要對(duì)抗豆包，就需要回到它們一直以來熟悉的“人、貨、場(chǎng)”的商業(yè)邏輯中。

03 | 千問與元寶如何接招？

但建立生態(tài)說起來容易，做起來難。

對(duì)于阿里和騰訊而言，想要打通“內(nèi)部生態(tài)”締造自家的AI Agent，首先要解決的是各自根深蒂固的“大廠病”。

騰訊的AI大模型發(fā)展之路頗為曲折。

2025年12月，原OpenAI研究員，27歲的姚順雨出任騰訊“CEO/總裁辦公室”首席AI科學(xué)家，向騰訊總裁劉熾平匯報(bào)。

大戰(zhàn)前夕換帥，這也是不得已而為之。

在此之前，混元LLM模型的負(fù)責(zé)人在很長時(shí)間屬于一個(gè)“夾心層”。向上觸及劉熾平有漫長的匯報(bào)線，導(dǎo)致資源支持效率低下。

而向下管理中，混元在很長一段時(shí)間內(nèi)是一個(gè)“虛擬團(tuán)隊(duì)”，成員分散在TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）的各個(gè)部門，且需同時(shí)兼顧原部門的考核和業(yè)務(wù)需求，職責(zé)與權(quán)限不明[4]。

“模糊”的管理下，騰訊的大模型難言優(yōu)秀。2026年開年更是出現(xiàn)了“元寶罵人”的事件，對(duì)產(chǎn)品聲譽(yù)造成了一定的沖擊。

元寶辱罵用戶事件

對(duì)阿里來說，千問的“公正性”與“幻覺”也是亟待解決的問題之一。

目前網(wǎng)上有不少用戶反映，讓千問推薦拼多多上的產(chǎn)品，千問會(huì)陰陽怪氣地提醒你不要買到假貨；讓千問推薦京東上的產(chǎn)品，則會(huì)開始胡言亂語[5]。

不過順便一提，胡言亂語可能不完全是競(jìng)品的問題。目前千問在“幻覺”上的問題也仍然存在。

馬杜羅被抓當(dāng)天詢問千問真?zhèn)?，千問評(píng)價(jià)為假消息

另外，內(nèi)部管理、部門間協(xié)調(diào)配合的問題，也是阿里的痛點(diǎn)。

其曾經(jīng)在盒馬、淘菜菜等項(xiàng)目上，都因內(nèi)部協(xié)同不暢、資源分配不均而錯(cuò)失良機(jī)。

盡管在2025年，阿里管理層大刀闊斧地改革團(tuán)隊(duì)，提拔了一批少壯派掌權(quán)，但能否徹底打破部門墻，實(shí)現(xiàn)千問與全系產(chǎn)品的深度聯(lián)動(dòng)，仍需2026年的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

根據(jù)行為心理學(xué)的研究，一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成通常需要3-6個(gè)月的持續(xù)觸發(fā)與反饋。

隨著字節(jié)跳動(dòng)拿下春晚，2026年上半年或?qū)⒊蔀橛脩鬉I使用習(xí)慣定型的關(guān)鍵期，這也是阿里千問、騰訊元寶等第二、第三名想要改變格局的關(guān)鍵窗口期。

尾聲

在AI應(yīng)用發(fā)展的初步階段，ChatBot上，字節(jié)通過其傳統(tǒng)的“流量分發(fā)”打法建立起優(yōu)勢(shì)。

如今，各大科技公司都摩拳擦掌地奔赴下一階段的目標(biāo)——為用戶提供更懂需求、更能解決實(shí)際問題的Agent。

在此之后，究竟是字節(jié)跳動(dòng)通過率先觸達(dá)廣泛用戶，再賦能像豆包手機(jī)那樣的AI硬件，徹底重寫互聯(lián)網(wǎng)的流量法則；

還是阿里巴巴等老牌互聯(lián)網(wǎng)大廠整合龐大生態(tài)，打造一站式數(shù)字生活中心，用AI加固其商業(yè)帝國的護(hù)城河。

2026年的國內(nèi)AI行業(yè)，注定是圍繞著‘矛’與‘盾’展開的白熱化較量。

參考資料：

[1].獨(dú)家丨千問 app，阿里要怎么做中國的 “ChatGPT”-晚點(diǎn)LatePost

[2].《2019上半年抖音挑戰(zhàn)賽價(jià)值研究白皮書》

[3].騰訊押錯(cuò)「寶」-騰訊網(wǎng)

[4].騰訊混元3年變形始末｜獨(dú)家-新皮層

[5].AI助手橫向比拼：千問、豆包、deepseek-傷官

說明：數(shù)據(jù)源于公開披露，不構(gòu)成任何投資建議，市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。