關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長(zhǎng)

知識(shí)分享 丨生活感悟

學(xué)習(xí)思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個(gè)天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識(shí)講故事的男人。

在互聯(lián)網(wǎng)和名利場(chǎng)，

我們習(xí)慣了給那些“大廠高管”或“明星CEO”貼上全知全能的標(biāo)簽。

但最近發(fā)生的種種公關(guān)風(fēng)波、決策昏招都在撕開(kāi)這層溫情的濾鏡。

瑞·達(dá)利歐提醒我們：人是極其復(fù)雜的，壞事總會(huì)發(fā)生。

真正的成功，不是建立在對(duì)“完美團(tuán)隊(duì)”的幻想上，

而是建立在對(duì)“現(xiàn)實(shí)人性”的深刻協(xié)調(diào)與對(duì)“壞事”的提前預(yù)期之上。

一、真正能把人往前拽的，從來(lái)不是雞血

我這些年越來(lái)越確認(rèn)一件事：

人之所以能長(zhǎng)期往前走，

不是因?yàn)橐庵玖?qiáng)，

而是因?yàn)椤翱吹靡?jiàn)回報(bào)”。

書(shū)里有一句話，說(shuō)得非常直白：

機(jī)構(gòu)像個(gè)人一樣，必須勇往直前才能獲得成功。

但緊接著，作者又補(bǔ)了一句更關(guān)鍵的解釋：

對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，最主要的原因是我能想象出勇往直前所得到的回報(bào)。

這句話一點(diǎn)都不雞湯，反而非?，F(xiàn)實(shí)。

你很少能靠“咬牙堅(jiān)持”堅(jiān)持很久。

真正能讓人扛住痛苦的，

是一種尚未實(shí)現(xiàn)、但足夠清晰的畫(huà)面感。

不是成功本身，而是你在還沒(méi)成功的時(shí)候，

就已經(jīng)能提前感受到那種激動(dòng)。

二、個(gè)人能靠想象扛，組織不行

但問(wèn)題來(lái)了。

個(gè)人可以靠想象扛一陣子，

組織不行。

企業(yè)不是一個(gè)人，它是一群人。

而一群人要往同一個(gè)方向走，

最大的難點(diǎn)從來(lái)不是努力，

而是協(xié)調(diào)。

書(shū)里把“挑戰(zhàn)”定義得很清楚：

挑戰(zhàn)主要在于需要協(xié)調(diào)，

即在追求目標(biāo)的理由和最佳方式上應(yīng)求取共識(shí)。

說(shuō)白了就是，為什么要干這件事？

用什么方式干？

誰(shuí)多付出？誰(shuí)多拿？

現(xiàn)在忍，是為了什么將來(lái)？

這些問(wèn)題，只要有一個(gè)模糊，組織就會(huì)開(kāi)始松動(dòng)。

三、東方甄選事件，其實(shí)一點(diǎn)都不意外

前段時(shí)間東方甄選的小作文風(fēng)波，

很多人看得目瞪口呆。

“怎么會(huì)這樣？”

“上市公司CEO怎么會(huì)犯這種低級(jí)錯(cuò)誤？”

但如果你把濾鏡摘掉，

就會(huì)發(fā)現(xiàn)這事一點(diǎn)都不魔幻。

企業(yè)最大的雷往往不是業(yè)務(wù)，

而是協(xié)調(diào)失效。

協(xié)調(diào)什么？

l企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人收益的協(xié)調(diào)

l情緒表達(dá)和組織理性的協(xié)調(diào)

l短期輿情和長(zhǎng)期治理的協(xié)調(diào)

一旦協(xié)調(diào)機(jī)制失靈，所有人的行為都會(huì)開(kāi)始“合理失控”。

很多人覺(jué)得小孫的操作不可思議，

本質(zhì)原因是我們對(duì)“精英”“CEO”“高管”有太多不切實(shí)際的想象。

四、對(duì)精英祛魅，是一門必修課

這幾年我越來(lái)越警惕一件事，

把某個(gè)人無(wú)限拔高。

好像只要他成功過(guò)、賺過(guò)大錢、坐在高位，

就自動(dòng)擁有極高的情商、極穩(wěn)的判斷、極強(qiáng)的人性洞察，

但現(xiàn)實(shí)是都是人。

人有情緒，有盲點(diǎn)，有ego，有恐懼，有算錯(cuò)賬的時(shí)候。

現(xiàn)實(shí)中的商戰(zhàn)，往往并不高明，

甚至有點(diǎn)“樸實(shí)無(wú)華”，說(shuō)白了就是人性在赤裸裸地流動(dòng)。

所以當(dāng)你看到所謂“精英”犯昏招時(shí)，

別急著震驚。

你震驚的不是他的行為，

而是你自己的刻板印象。

五、壞事一定會(huì)來(lái)，這是現(xiàn)實(shí)的一部分

不要灰心喪氣。

如果現(xiàn)在尚未遇到壞事，

那就再等等，

壞事遲早要上門。

這句話的價(jià)值在于，

它把“壞事”從意外，

重新拉回到了常態(tài)。

很多人扛不住，不是因?yàn)槭虑橛卸嘣悖?/p>

而是因?yàn)樗麄儍?nèi)心深處始終有一個(gè)期待，

不好的事情，最好不要發(fā)生在我身上。

可現(xiàn)實(shí)偏偏是，小概率事件一定會(huì)發(fā)生、黑天鵝一定會(huì)出現(xiàn)、

你覺(jué)得不該發(fā)生的，往往最先發(fā)生。

真正有智慧的人，

不是天天幻想好運(yùn)，

而是提前把壞事算進(jìn)去。

六、情緒穩(wěn)住，比能力重要得多

書(shū)里對(duì)“有智慧的人”的定義，

我覺(jué)得特別成熟，

有智慧的人能夠保持平和的心態(tài)，

站到更高的層次上審視自己和挑戰(zhàn)，

合理排序，做出符合現(xiàn)實(shí)的選擇。

這段話里沒(méi)有“聰明”“天賦”“執(zhí)行力”，

只有三件事，情緒穩(wěn)定、視角拉高、排序清晰。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多翻車現(xiàn)場(chǎng)，并不是能力不夠，

而是情緒先炸了、優(yōu)先級(jí)亂了、選擇開(kāi)始偏離現(xiàn)實(shí)。

尤其在壓力大的時(shí)候，

人最容易用“本能”代替“判斷”。

七、管理不是靠記性，是靠系統(tǒng)

在給人員分配任務(wù)時(shí)，

最好把各項(xiàng)任務(wù)記在檢查清單上。

很多人會(huì)覺(jué)得：“這也太基礎(chǔ)了吧?！?/p>

但現(xiàn)實(shí)恰恰相反。

越是復(fù)雜系統(tǒng)，

越要用低智商但穩(wěn)定的方法。

1.靠記憶，一定出錯(cuò)

2.靠感覺(jué)，一定偏差

3.靠系統(tǒng)，才有復(fù)利

成熟的管理，往往看起來(lái)一點(diǎn)都不酷。

八、不停地工作，是一種慢性自殺

有一句話我覺(jué)得對(duì)現(xiàn)在很多人都是警醒：

要留出時(shí)間休整。

如果不停地工作，你會(huì)過(guò)度消耗自己，導(dǎo)致逐漸熄火。

現(xiàn)實(shí)里，“熄火”不是一瞬間的崩潰，

而是判斷力下降、情緒變窄、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題失去耐心。

很多管理決策之所以越來(lái)越糟，

并不是人變壞了，

而是人累到?jīng)]力氣理性了。

九、數(shù)據(jù)，是對(duì)抗情緒最好的工具

利用工具搜集數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理形成結(jié)論和行動(dòng)。

為什么強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)？

因?yàn)閿?shù)據(jù)是把感覺(jué)外化、把爭(zhēng)論降維、把決策去情緒化，

當(dāng)所有人都在“我覺(jué)得”“你認(rèn)為”時(shí)，

組織必然撕裂。

十、真正成熟的用人系統(tǒng)，做五件事

我覺(jué)得是管理者必修課：

1.了解員工狀態(tài)

2.分享狀態(tài)信息

3.個(gè)性化培養(yǎng)

4.場(chǎng)景化指導(dǎo)

5.合理用人或解聘

這里面沒(méi)有一句“激勵(lì)員工拼命”，只有一個(gè)前提：

人是不同的，能力是有邊界的。

把合適的人放在合適的位置，比任何口號(hào)都重要。

結(jié)語(yǔ)：寫在最后

把這些零散的點(diǎn)連起來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的結(jié)論：

能走遠(yuǎn)的，

不是最聰明的組織，

而是最清醒的組織。

它們不幻想完美的人，

不回避一定會(huì)發(fā)生的壞事，

不指望熱情永動(dòng)，

而是靠協(xié)調(diào)、系統(tǒng)、節(jié)奏，

一步一步往前挪。

最后留你一個(gè)問(wèn)題：

你現(xiàn)在所處的組織，是靠“想象中的回報(bào)”在支撐，

還是已經(jīng)建立了讓人真正走得下去的協(xié)調(diào)機(jī)制？

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我是吳大爺，夜風(fēng)同學(xué)

愿一路陪你共同成長(zhǎng)！