精品長劇，進入價值回歸期。

文｜柳南

編｜園長

短劇流行的兩年間，很多影視行業(yè)從業(yè)者談論的都是“流失”和“危機”，但2025年，隨著更多黑馬劇和成長型公司的涌現(xiàn)，大家開始談論“契機”和“兼容并包”。

從內容消費市場看，觀眾在情緒的即時滿足之外，展現(xiàn)出了對深度內容的需求和珍惜；從行業(yè)看，長劇制作也逐步從被短劇“一拳打懵”的狀態(tài)中蘇醒，找回自己的內容定力。

觀眾真的不愛看長劇了嗎？還是長劇沒有以前好看了？

在猛烈的風浪中，一批對長劇價值有信仰的內容團隊，等到了精品長劇的價值回歸期。

精品長劇進入價值回歸與去頭部化時代

2025年8月，國家廣電總局一次性發(fā)布了包括“放寬古裝劇”“鼓勵網(wǎng)臺聯(lián)動、一劇多星”等21條改革措施，也迎來了一次價值層面的重新校準。

生產端，長劇依然是表達深度內容、歷史內容、地域文化內容的最佳載體。無論是個人的成長、歷史的更迭、文化的變遷，還是最基本的四季變化和地域風貌，都需要有充分的創(chuàng)作空間。

在消費端，短劇也無法替代掉長劇的內容價值——用戶會在碎片時間看短內容，但也需要在大段的休息時間里看精品長內容獲得愉悅感。

商業(yè)化層面，長劇同樣具備短內容難以替代的優(yōu)勢。相比信息承載高度受限的短內容，長劇觀眾粘性更強、觀看情境更穩(wěn)定，也為品牌提供了更完整、更具沉浸感的展示空間。

在B、C兩端信息隔離逐步減弱的當下，劇粉和演員粉絲甚至會主動關心長劇的招商情況，希望自己喜歡的劇集能被廣告商看到，獲得更多廣告投放。好的長劇甚至能制造觀影的沉浸感，讓價值觀契合的商業(yè)品牌獲得更多傳播空間，讓觀眾有共鳴和移情，制造超越廣告本身的品牌效應。

在這樣的背景下，平臺與投資者的關注重心，也逐步從“長劇值不值得做”，轉向“什么樣的項目具備長期價值，什么樣的團隊具備持續(xù)產出精品的能力”。

在當前內容生態(tài)中，精品長劇依然是稀缺資源，但行業(yè)對其價值的理解，正在變得更加立體而務實。隨著市場逐步成熟，評價一部劇集的標準，也從過去更強調啟動條件與資源配置，延展到作品本身的完成度、表達深度以及在完整播出周期中的生命力。

在內容供給持續(xù)豐富、觀眾選擇愈發(fā)主動的環(huán)境中，不同體量、不同制作路徑的優(yōu)質作品開始獲得更多空間。那些專注打磨內容、重視人物與敘事質量的長劇，正在播出過程中逐步顯現(xiàn)優(yōu)勢，并形成穩(wěn)定而持續(xù)的市場反饋。也更容易涌現(xiàn)出有競爭力的成長型公司，給行業(yè)帶來驚喜。

2025年末，臺網(wǎng)數(shù)據(jù)雙線飄紅的精品國民熱播劇《大生意人》和其背后的制作公司海棠果影業(yè)就是很好的例證。

《中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）2025年國產電視劇收視報告》顯示，《大生意人》在央視八套首播時收視率2.288%，首播收視9.2億人次，央八首播收視人次年度Top2 ；開播27分鐘，酷云實時收視率破3%，創(chuàng)下央視八套最快破3%記錄。

網(wǎng)播成績同樣亮眼，云合數(shù)據(jù)顯示，該劇開播后市占率一路上揚至最高21.4%，連續(xù)12天登頂長劇熱播榜；愛奇藝站內熱度突破9251，躋身“人氣殿堂”。貓眼數(shù)據(jù)顯示，該劇以單月8.63億的有效播放量成為12月的月冠，并最終在2025年貓眼電視劇熱度榜中位居第四。而酷云數(shù)據(jù)中，該劇12月全端播放量持續(xù)領跑，以累計14.86億的全端播放量登上月榜冠軍。

飄紅走勢從2025年延續(xù)至2026年，展現(xiàn)出精品劇顯著的長尾效應。央視八套首輪上星后，《大生意人》二輪上星，于2025年12月18日登陸東方衛(wèi)視黃金檔，播出期間CSM71城收視率連續(xù)多日位列同時段TOP1。1月11日，該劇還將登陸深圳衛(wèi)視黃金檔開啟第三輪上星播出，在更長的播出周期中，持續(xù)釋放其影響力，帶著又一批觀眾重新感受故事中的時代回響。

在商業(yè)層面，《大生意人》同樣表現(xiàn)穩(wěn)健。根據(jù)豆瓣“蘿卜走開小組”統(tǒng)計，其網(wǎng)播廣告數(shù)量達126個，總時長1182秒，廣告主覆蓋榮耀、飛鶴、樂事、灣仔碼頭等頭部品牌，內容熱度與商業(yè)價值形成良性互動。

在長劇投入周期較長、回報節(jié)奏更偏長期的行業(yè)背景下，海棠果影業(yè)作為非傳統(tǒng)頭部的成長型公司，能夠交出如此完成度的作品，并非偶然。

從題材選擇上看，海棠果影業(yè)并不以流量或風口為唯一判斷標準，而是更強調內容本身的成立度與可持續(xù)性。無論是現(xiàn)實情感題材的《照亮你》、高概念類型化表達的《太陽星辰》，還是結構復雜、敘事周期漫長的《大生意人》，其核心考量始終圍繞人物厚度、敘事空間與整體完成度展開。

制作層面，海棠果影業(yè)堅持內容價值與角色適配度優(yōu)先。編劇兼導演張挺此前自編自導過《海上孟府》，《大生意人》中對白文本的細膩質感，也延續(xù)了其一貫的創(chuàng)作特征。陳曉飾演的古平原兼具書生氣與厚重感，孫千飾演的常玉兒帶有江湖游俠的流動氣質，朱亞文與向涵之的組合，為亂世愛情注入宿命感與破碎感。

在主角之外，群像同樣為世界觀提供了堅實支撐。黃志忠、吳樾、梁冠華、王建國、楊子驊等演員，分別從商幫、官場與基層秩序出發(fā)，共同構成一幅復雜而有重量的時代圖景。

在明知流量演員可能帶來短期收益的情況下，海棠果影業(yè)依然選擇以人物與內容為核心配置班底，并在市場中獲得正向回報。精品長劇價值回歸的過程，也正在獎勵這些具備內容定力的成長型團隊。

劇里劇外，都是“大生意人”

《大生意人》之所以在播出后被反復討論，并不只是因為情節(jié)爽點密集，而在于它對商業(yè)邏輯的理解，具備跨越時代的現(xiàn)實指向。無論是劇中徽商古平原的生意之路，還是劇外海棠果影業(yè)的成長軌跡，都指向同一套底層法則，即是信用先于規(guī)模，系統(tǒng)重于單點，長期價值高于短期收益。

在劇中，古平原真正完成階層躍遷的關鍵，不止是抓住某一次的“暴利機會”，而是對金融與商業(yè)秩序有著清醒的認知。票號擠兌危機中，他選擇以自家信用兜底，重建行業(yè)信任；在老八家“欠條”一役里，他通過聯(lián)合擔保、形成總柜，把原本注定崩盤的資金困局，轉化為一套可流轉、可對沖的信用體系能夠扛住風險。

同樣重要的，還有他對風險分散的理解。從茶業(yè)到鹽業(yè)，從山西、徽州到兩淮，再到更廣闊的商業(yè)版圖，古平原始終沒有把籌碼押注在單一行業(yè)，他不斷拉長鏈條、拓寬邊界，以多元布局對沖不確定性。

這種“不求快但求穩(wěn)”的經營方式，在劇中被反復驗證，也在現(xiàn)實中對應著海棠果影業(yè)一步步走出來的成長路徑。古平原靠“穩(wěn)”把信用滾起來，海棠果則靠“穩(wěn)”把口碑立起來，兩條路徑不同，但都把“可持續(xù)”當作第一優(yōu)先級。

作為一家并不以產量取勝的制作公司，海棠果影業(yè)并未選擇在風口上加速擴張，而是始終把“項目是否成立”、“品質是否過硬”放在首位，也就是做劇也要先攢信用，再談規(guī)模。而這種“先把根基打牢”的判斷，并非只在《大生意人》上出現(xiàn)，它更像是一條貫穿公司多個階段的創(chuàng)作習慣：先讓人物成立、讓關系成立、讓故事在更長的時間里站得住。

《大生意人》就是一部在開發(fā)期、拍攝期、播出期都經受住時間考驗的作品。長周期、高密度敘事、重人物邏輯，每一個環(huán)節(jié)都要求判斷準確、執(zhí)行穩(wěn)定，這種創(chuàng)作方式，本質上是對內容信用的長期投資。它更像古平原那種“慢滾雪球”模式，不追一時的暴利，把每一次選擇都變成可復利的資產。

這背后，更像是一種高度依賴創(chuàng)作者自驅力的工作方式，對內容是否真正成立的反復追問，對行業(yè)長期價值的耐心投入，以及對“把作品做好”這件事本身的持續(xù)熱愛。劇里古平原做生意講“信義”，劇外海棠果做項目也有“職業(yè)信條”：把熱愛當燃料，把自驅當方法，把責任當?shù)拙€。

從市場反饋看，這種信用并未落空?！洞笊馊恕吩谂_網(wǎng)雙端的持續(xù)走強，展現(xiàn)出顯著的長尾效應，也反過來驗證了精品長劇在當下內容市場中的稀缺價值，相比流量紅利或情緒快消內容，精品長劇是可以反復被觀看、被討論、被轉化的“內容資產”。 換句話說，《大生意人》不是“賣完就走”的快消品，更像一筆能反復增值的長期資產，越播越被理解，越看越愿意投入時間。

更值得注意的是，海棠果影業(yè)并未把成功經驗固化為單一模板。和古平原不斷拓寬生意版圖相似，海棠果影業(yè)在題材與類型上保持著有意識的分散布局。從關注都市現(xiàn)實與公共議題的《尋人大師》《照亮你》，到高密度懸疑結構的《太陽星辰》，再到人物縱深展開的《大生意人》，項目之間體量不同、風格各異，但底層始終圍繞人物與現(xiàn)實展開。

如果說古平原是把“生意版圖”做大，海棠果做的則是把“內容版圖”做穩(wěn)：每一次跨類型，都是一次能力邊界的擴容，而不是賭運氣的押注。

當我們看向與《大生意人》同樣的古裝題材領域，海棠果也并不陌生。從《鳳弈》中“底層入局、向權貴亮劍”的宮廷敘事，到《今夕何夕》里圍繞“止戰(zhàn)保蒼生”展開的三世糾葛，這些劇細分類型不同，但都把人物選擇放在戲劇核心，讓情感與時代議題彼此牽引。

也正因為在古裝類型里反復摸索過“人物如何在秩序中做選擇”，《大生意人》才得以再向前一步，把古裝從“權力敘事”推進到“規(guī)則敘事”，把爽點寫成邏輯，把情緒寫成秩序。

這種布局方式，降低了單一項目失手所帶來的風險，也為公司積累更穩(wěn)定的長期能力。

在制作模式上，平臺定制、承制與自主開發(fā)版權并行，同樣是一種現(xiàn)實層面的“風險對沖”。在愛奇藝獨播劇《大生意人》之前，已經與騰訊視頻合作了《照亮你》《太陽星辰》，通過與不同平臺、不同內容賽道合作，海棠果影業(yè)避免將經營壓力集中在某一個項目周期內，用更長線的節(jié)奏，換取內容質量與經營穩(wěn)定性的平衡。

這和劇中“聯(lián)合商幫、形成共同體”的思路相通，不玩單點沖鋒，把合作網(wǎng)絡織得更密，讓資源與風險在更大的盤子里重新分配。

回到《大生意人》本身，網(wǎng)友在討論中之所以會反復提及“近代金融雛形”、“信用體系”、“商業(yè)共同體”等，恰恰說明這部劇觸及了中國商業(yè)文化中極少被正面書寫的一層：真正能穿越周期的，從來不是投機技巧，而是被反復驗證過的信用體系。

在海棠果影業(yè)的創(chuàng)作語境中，這類題材往往承載著更明確的價值指向，文藝創(chuàng)作者希望在完成娛樂表達的同時，也為當下社會提供可被反復理解的討論維度。對他們來說，“好看”是門檻，“留下些什么”才是方向，把責任感寫進類型里，把社會經驗寫進人物里。

從這個意義上看，《大生意人》既是一個關于徽商的傳奇故事，也是一部關于“如何在不確定時代里建立確定性”的隱喻。海棠果影業(yè)，正是在用自己的創(chuàng)作與經營方式，完成了這套隱喻在現(xiàn)實中的一次落地演示。

和古平原把商業(yè)秩序一點點建起來一樣，海棠果則是把行業(yè)信譽和口碑慢慢積累起來：都不是一夜暴富，而是長期復利。

在行業(yè)環(huán)境不斷波動的當下，成長型公司的價值，往往并不取決于跑得多快，而在于找準方向，是否知道自己在做什么，能跑得穩(wěn)、跑得久遠?！洞笊馊恕匪尸F(xiàn)的用穩(wěn)與耐心積累信用的生意邏輯，正在劇里與劇外形成回響，也讓市場逐漸看清，這家公司的長期價值，來自內容本身，非一時風口。

走進時代，走向國際

《大生意人》在國內市場完成了一次對精品長劇價值的集中驗證，而把視線拉到海外，它的意義同樣不止于本土。

回看海棠果影業(yè)近幾年的創(chuàng)作軌跡，其內容選擇始終圍繞“時代與個體”，但在類型與表達上并不自我設限?！短栃浅健芬?8集體量承載高密度懸疑結構，用緊湊節(jié)奏和強類型表達完成敘事，但不管是90年代還是當下時空，在表現(xiàn)時代變遷的同時，溫暖底色和人情味都沒變過；《大生意人》則拉長時間維度，通過一個徽商數(shù)十年的人生起伏，展開對商業(yè)倫理、社會秩序與家國情懷的討論。兩部作品在體量、節(jié)奏和受眾結構上幾乎處于兩個極端，卻都以完成度和口碑獲得了市場回應。

這種跨度說明海棠果影業(yè)并不依賴單一類型紅利，而是在內容判斷、制作執(zhí)行與市場落點之間建立起更穩(wěn)定的運營能力，也為后續(xù)國際發(fā)行提供了現(xiàn)實基礎：當作品在內容層面具備清晰的價值內核，類型差異不再是進入海外市場的障礙。真正能夠被不同文化語境穩(wěn)定接住的，往往是人物所承載的情感與責任。

在發(fā)行層面，《大生意人》的海外推進幾乎與國內熱播同步推進。該劇已先后登陸愛奇藝國際版，并覆蓋中國臺灣、新加坡、越南等多個華語及泛華語市場主流平臺，在多地進入熱播榜單前列；同時，通過海外 YouTube 頻道推出10多種語言版本，并在多地區(qū)位列熱播榜TOP1。根據(jù)不同地區(qū)的觀看習慣進行分層發(fā)行，讓作品在各自市場進入更貼近日常的觀看場景。

今年，《大生意人》還將陸續(xù)登陸韓國、日本、北美等海外市場，并宣布即將上線 Netflix，進一步進入國際主流流媒體體系。

海外市場的反饋，也從數(shù)據(jù)層面印證了這種內容判斷的有效性。過往不少國產古裝劇在海外平臺播出時，往往會在前幾集出現(xiàn)明顯流失，第二集留存率普遍在20%到30%區(qū)間，而《大生意人》在海外播出時，第三集仍有接近60%的留存率。這意味著，即便故事背景高度“中國”，但圍繞商業(yè)信用、個人選擇與時代變局展開的敘事，依然能夠被不同文化語境下的觀眾理解和接受。

從另一側看，《太陽星辰》則補充了海棠果國際化能力的寬度。作為一部類型化程度更高的懸疑作品，該劇在國際電視節(jié)展映、海外流媒體平臺上線以及多地區(qū)播出過程中，均獲得了積極反饋，也驗證了華語劇在強類型敘事上的國際適配度。

從結果看，它不僅實現(xiàn)了Netflix與騰訊視頻的海內外同步上線，還作為“戛納電視節(jié)第八屆MIPDrama展映”中唯一入圍的亞洲劇集被更多海外行業(yè)與觀眾看見；上線首日即在香港站升至Top2、新加坡站Top4，并進一步登陸WeTV、YouTube、中國香港TVB、新加坡Starhub、馬來西亞Astro、越南VieOn/Hotfilm TK-L、Viki等多個海外平臺，后續(xù)也將覆蓋柬埔寨PPCTV、CIS等更多地區(qū)播出。

這種“一部強類型作品在多地區(qū)同時成立”的結果，放在當下的出海語境里更像是長期內容實踐與發(fā)行能力疊加后的自然外溢。

在內容之外，這種“境內外制作、全球發(fā)行”的能力，也與海棠果影業(yè)團隊早期在國際發(fā)行領域的經驗密切相關。團隊并非從《太陽星辰》才開始“向外看”，此前長期制作國產網(wǎng)劇，隨后又以古裝傳奇與現(xiàn)代情感題材建立起更成熟的制作與宣發(fā)配合方式，能夠通過發(fā)行與宣傳放大播出影響力。

以《照亮你》為例，該劇在國內熱度走強的同時，也在WeTV、新加坡StarHub & Viu、馬來西亞Astro、越南TV360、Viki、海棠果YouTube等海外平臺同步熱播，并在中國臺灣GTV八大電視臺、中國香港RTHK、日本U-Next、韓國Wacha、柬埔寨PPCTV、俄羅斯ivi&okko陸續(xù)播出，并將覆蓋日本、印度等更多市場。

相比作品完成后再尋找出口，海棠果更傾向于在項目啟動階段，便將不同市場的審美差異、平臺邏輯與發(fā)行路徑納入整體判斷之中，使內容生產與市場落點形成前后呼應。這種前置視角，本質上也是一種風險意識，通過更早理解不同市場的接受邊界，讓作品具備更長線的流通空間。

從當下國劇行業(yè)來看，真正稀缺的并不是“某一部作品成功出?！保悄軌虺掷m(xù)輸出不同體量、不同類型內容，并穩(wěn)定打通國內制作與國際發(fā)行鏈路的公司?！墩樟聊恪贰短栃浅健贰洞笊馊恕返倪B續(xù)落地，正在驗證這種可能性：當作品在內容層面足夠扎實，在發(fā)行層面擁有成熟路徑，國劇走向國際也從概念層面的想象，成為一條正在被不斷走實的現(xiàn)實路徑。

海棠果影業(yè)如今呈現(xiàn)的是新一代影視制作力量的特點：既有內容追求，也有全球視野；既有市場嗅覺，也有落地能力；不盲從市場，也不盲目獨斷。而在項目高度復雜的長劇生產領域，兼具這些特點的團隊，必定需要兩種特征。組織架構上，決策鏈路扁平但兼容并包；團隊能力上，經驗豐富但始終保持創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。

從2025走到2026，《大生意人》的熱播故事還在繼續(xù)，好內容不是一次性商品，能不斷吸引新平臺和新觀眾。精品長劇正在重新回歸健康走勢，精品制作公司也找到了更可靠的成長路線：穩(wěn)扎穩(wěn)打，靠內容吸引觀眾入場，靠品質贏得市場的回報。

新興力量往往產生在行業(yè)變革期。

行業(yè)的風浪越大，像海棠果影業(yè)這樣的成長型公司才越有可能獲得超預期回報，突破原有規(guī)模的限制，以中小團隊的體量，做出全民熱議的大劇。在可預見的未來，更全能、更包容的影視制作公司，將逐步在長劇市場中崛起。

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