臨近年關(guān)，各地的年終獎話題總能引發(fā)熱議，而在江西南昌安義縣，一場特殊的年終獎發(fā)放儀式，不僅讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民笑得合不攏嘴，更在全網(wǎng)掀起了一股對農(nóng)業(yè)發(fā)展的熱議浪潮。

這里沒有復(fù)雜的考核公式，沒有延遲發(fā)放的套路，取而代之的是2129萬元現(xiàn)金整齊碼放在長桌上的震撼場景。

這是當(dāng)?shù)胤N糧大戶凌繼河給農(nóng)戶們的年終紅包，也是他堅持發(fā)放年終獎的第15個年頭。

從普通農(nóng)戶到數(shù)字農(nóng)場主，從土地撂荒到糧食豐產(chǎn)，這場持續(xù)15年的年終獎背后，藏著的不僅是一位企業(yè)家的暖心擔(dān)當(dāng)，更折射出中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的全新圖景。

在安義縣2026年綠能農(nóng)民增收節(jié)的現(xiàn)場，最動人的畫面莫過于農(nóng)戶們捧著現(xiàn)金、滿臉喜悅的模樣。

有人帶著提前準(zhǔn)備好的書包來裝錢，有人和家人一同登臺領(lǐng)獎，每一張笑臉背后，都是一年辛勤耕耘的回報，其中，超產(chǎn)狀元劉平香拿到了38.19萬元的高額獎金，這位曾經(jīng)在外打工、賺少離家遠(yuǎn)的農(nóng)戶。

自2018年返鄉(xiāng)加入凌繼河的種糧團(tuán)隊后，日子越過越紅火，從第一年賺13萬元到如今的近40萬元獎金，種植面積也從最初的規(guī)模擴(kuò)大到計劃中的800畝。

可能有人會好奇，這么大規(guī)模的獎金，到底是怎么發(fā)的？其實凌繼河的思路很簡單，他把流轉(zhuǎn)來的土地交給職業(yè)農(nóng)民組成的生產(chǎn)隊管理。

平時會按月給農(nóng)戶發(fā)放基本工資，保障大家的基本生活，到了年底，再根據(jù)各生產(chǎn)隊超額完成的糧食產(chǎn)量，發(fā)放一筆超產(chǎn)獎，這也就是大家看到的年終獎。

值得一提的是，這2129萬元并不是一筆小數(shù)目，更是凌繼河發(fā)放年終獎以來金額最高的一年。

回顧這15年，他累計發(fā)放的年終獎已經(jīng)突破9000萬元，在很多行業(yè)還在為年終獎多少爭論不休的時候，凌繼河用真金白銀告訴大家：種田也能賺大錢，農(nóng)民也能拿高薪。

而這份底氣，來自于團(tuán)隊亮眼的生產(chǎn)成績，2025年凌繼河團(tuán)隊的糧食產(chǎn)量達(dá)到1.27億斤，比上一年增長了7.63%。

這組數(shù)據(jù)的背后，不僅是農(nóng)戶們辛勤付出的結(jié)果，更離不開一套科學(xué)合理的利益分配機制。

從財經(jīng)視角來看，這種利益共享模式其實是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一次成功探索，過去，很多地方的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是小農(nóng)戶單打獨斗，抗風(fēng)險能力弱，豐收了也未必能多賺錢。

而凌繼河通過合作社的形式，把分散的農(nóng)戶組織起來，再用合理的分配機制調(diào)動大家的積極性，既解決了小農(nóng)戶生產(chǎn)效率低的問題，又讓農(nóng)戶的收入有了雙重保障。

這種模式不僅讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的腰包鼓了起來，更讓種田有奔頭成為了現(xiàn)實，為農(nóng)村留住勞動力、吸引人才回流打下了堅實基礎(chǔ)。

連續(xù)15年發(fā)放年終獎，而且金額逐年提升，凌繼河的底氣除了合理的分配機制，更核心的是背后的科技力量。

放在以前，種田靠的是老把式：看云識天氣，憑手感判斷該施多少肥、澆多少水，不僅辛苦，效率還低。

而現(xiàn)在，凌繼河的種糧團(tuán)隊早就告別了這種傳統(tǒng)模式，用上了全套的科技裝備，實現(xiàn)了全程機械化種植。

科技的加持，不僅改變了種植方式，更改變了農(nóng)民這個職業(yè)的內(nèi)涵，現(xiàn)在團(tuán)隊里的農(nóng)戶，早就不是單純的種田人了。

他們既要會操作機械設(shè)備，又要會分析田間數(shù)據(jù)，還要懂田間管理，成了集多種技能于一體的數(shù)字農(nóng)場主。

這種身份的轉(zhuǎn)變，也吸引了越來越多的年輕人加入，在凌繼河團(tuán)隊的44人技術(shù)服務(wù)隊里，90后、00后占到了一大半，26歲的龔宇就是其中的代表。

他負(fù)責(zé)合作社的新品種培育和無人機飛防工作，去年一年就培育了100多個水稻新品種，還拿到了最佳智慧新農(nóng)人冠軍的稱號和10萬元年終獎。

在龔宇看來，現(xiàn)在的種田早就不是面朝黃土背朝天的苦差事了，反而像打游戲一樣有趣：用遙控器操作無人機噴灑農(nóng)藥，用平板查看農(nóng)作物的長勢和水肥情況，科技讓種田變得輕松又高效。

年輕人的加入，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了新的活力，他們接受新事物快、掌握新技術(shù)快，進(jìn)一步推動了農(nóng)場的科技化升級。

而這種科技+人才的良性循環(huán)，正是凌繼河團(tuán)隊能夠連年實現(xiàn)糧食增產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

其實在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中，科技賦能已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，從無人機飛防到智慧監(jiān)測，從新品種培育到機械化耕種，科技正在一點點改變農(nóng)業(yè)的面貌。

連續(xù)15年堅持給農(nóng)民發(fā)年終獎，而且金額越來越高，凌繼河的這份堅守，背后藏著一份簡單卻厚重的初心。

他就是想讓農(nóng)民，也讓全社會看到，種田不是一件沒出息的事情，而是一份能賺錢、有奔頭的職業(yè)，讓更多人愿意扎根農(nóng)業(yè)、深耕農(nóng)業(yè)。

在很多農(nóng)村地區(qū)，曾經(jīng)因為種田收益低，大量勞動力外出打工，導(dǎo)致不少土地出現(xiàn)撂荒的情況，而凌繼河的這份堅持，恰恰解決了這個痛點。

為了讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，凌繼河的團(tuán)隊還打造了一套獨特的綠能模式，簡單來說，就是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)為紐帶，把龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場和農(nóng)戶串聯(lián)起來，形成多方共贏的利益聯(lián)結(jié)機制。

通過這種模式，不僅成功解決了農(nóng)村土地撂荒的問題，還讓傳統(tǒng)的小農(nóng)戶發(fā)生了蛻變，他們不再只是靠種地賺辛苦錢，而是變成了同時擁有租金、薪金、獎金、股金的四金現(xiàn)代農(nóng)民。

這種身份的轉(zhuǎn)變，讓農(nóng)戶的收入渠道更多元、更穩(wěn)定，也讓大家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信心更足了。

作為一家綜合性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，凌繼河的團(tuán)隊還通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧食品種、改造升級農(nóng)業(yè)設(shè)施、和科研機構(gòu)合作等方式，不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量和競爭力。

正是這些舉措的疊加，讓團(tuán)隊的糧食產(chǎn)量連年增長，也讓年終獎的發(fā)放有了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

而凌繼河之所以堅持現(xiàn)場發(fā)放現(xiàn)金，就是想通過這種直觀的方式，把豐收的喜悅和實實在在的收益展現(xiàn)在大家面前，打破種田不賺錢的固有認(rèn)知。

從更宏觀的角度來看，凌繼河的實踐其實是把中國人的飯碗牢牢端在自己手中的生動體現(xiàn)。

糧食安全是國家安全的重要基礎(chǔ)，而保障糧食安全，不僅需要科技賦能、提高產(chǎn)量，更需要讓從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人有尊嚴(yán)、有收入、有奔頭。

當(dāng)越來越多的人愿意投身農(nóng)業(yè)，當(dāng)農(nóng)業(yè)成為一份有吸引力的職業(yè)，我們的糧食生產(chǎn)才能形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，飯碗才能端得更牢、更穩(wěn)。

15年的堅守，2129萬元的年終獎，凌繼河用實際行動書寫了新時代農(nóng)業(yè)發(fā)展的暖心故事。

在這個故事里，我們看到了勞動者的價值被尊重，看到了科技為農(nóng)業(yè)帶來的改變，更看到了中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的光明前景。

隨著越來越多的凌繼河出現(xiàn)，越來越多的科技力量賦能農(nóng)業(yè)，相信未來會有更多農(nóng)民實現(xiàn)增收致富，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展也會迎來更加美好的明天。

而這場持續(xù)15年的年終獎盛宴，不僅是對勞動者的嘉獎，更是對中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路的一次有力見證。