投稿郵箱： ymq120@yeah.net 對于來稿，默認為原創(chuàng)

01

武漢又一家醫(yī)院倒了。

不是小診所，是有著十年歷史、注冊資本超1600萬的武漢麻塘中醫(yī)醫(yī)院。

2025年12月15日，江漢區(qū)法院裁定受理它的破產(chǎn)清算申請，短短9天后就火速指定了管理人、發(fā)布債權申報公告——這速度背后，藏著多少經(jīng)營的窘迫與無奈？

或許有人會說，不就是一家醫(yī)院經(jīng)營不善嗎？可當數(shù)據(jù)擺出來，你很難再把它當成個例……

2025年前11個月，全國已有1362家民營醫(yī)院注銷或停業(yè)，平均每天超7.5家消失。

什么概念？相當于每3個小時，就有一家民營醫(yī)院徹底退出市場。

從投30億撐不過3年的重慶全域腫瘤醫(yī)院，到負債4.9億的37年老牌中醫(yī)院，再到如今的武漢麻塘……

民營醫(yī)療的寒冬，遠比我們想象中刺骨。

而這寒冬里，藏著的不只是醫(yī)院經(jīng)營者的焦慮，更是無數(shù)普通人看病就醫(yī)的隱憂，畢竟誰還沒去過民營醫(yī)院看個專科、做個體檢呢？

02

民營醫(yī)院，怎么就難成這樣了？

壓垮它們的第一根稻草，是醫(yī)?？刭M的全面收緊。隨著DRG/DIP支付方式在全國落地，民營醫(yī)院徹底陷入了“做得越多虧得越狠”的窘境。

要知道，民營醫(yī)院收治的大多是輕癥慢病患者，這些患者的病例組合指數(shù)本就偏低，按病種打包付費后利潤空間被極度壓縮。

更要命的是，它們的醫(yī)保拒付率高達29%，遠超公立醫(yī)院的8%——辛苦看診收的費用，近三成都可能打了水漂，換誰能扛得??？

有民營醫(yī)院院長吐槽：“剛應付完醫(yī)保飛檢，病歷、收費全翻個底朝天，稍有疏漏就是罰款；轉頭DRG又核減30%費用，守著醫(yī)保定點反而天天虧?！?/p>

武漢麻塘的破產(chǎn)公告背后，正是無數(shù)民營醫(yī)院“收入縮水、成本高企”的共同困境——人力、設備折舊這些剛性成本只漲不跌，收入?yún)s連覆蓋成本都難。

比缺錢更致命的，是人才和信任的雙重流失。

公立醫(yī)院憑借資源優(yōu)勢，像磁鐵一樣持續(xù)虹吸優(yōu)質醫(yī)生。骨干醫(yī)生的離職往往直接導致整個科室停擺。而醫(yī)生越走，患者越不敢來；患者越少，醫(yī)院越?jīng)]錢留人才——“營收下滑—無力留才—服務縮水—患者減少”的死亡螺旋，就這樣形成了。

03

你可能會問，民營醫(yī)院就只能坐以待斃嗎？難道就沒有能活下來、甚至活得好的？

還真有。河北有家民營醫(yī)院，主動退出醫(yī)保后專攻疼痛科，不僅沒倒閉，反而把利潤率做到22%，醫(yī)生工資漲了三成；湘潭民康醫(yī)院深耕中風康復與頸肩腰腿痛領域，靠“傳統(tǒng)中醫(yī)+現(xiàn)代康復”的特色模式，從專科診所做成了二級?？漆t(yī)院，收獲滿滿錦旗……

這些幸存者的故事，恰恰揭示了民營醫(yī)院的破局之道：放棄“大而全”的同質化競爭，轉向“小而精”的特色?？?。

我國有3億多慢性疼痛患者，辦公室白領的頸椎病、老年人的腰椎病、術后神經(jīng)痛……這些在公立醫(yī)院被歸為“小問題”的病癥，恰恰是民營醫(yī)院的機會。不用建大手術室，輕資產(chǎn)運營，靠精準技術和貼心服務抓住自費患者的剛需——這才是醫(yī)保壓力下的生存智慧。

業(yè)內(nèi)預測，2026年底會有40%的中小民營醫(yī)療機構徹底退出市場。

這場寒冬，本質上是對落后商業(yè)模式的清算，是對“重營銷、輕技術”“重規(guī)模、輕服務”的淘汰。

我們普通人或許無法改變行業(yè)趨勢，但看著一家家醫(yī)院倒下，難免會擔心：未來看病會不會更難？選擇會不會更少？

其實不用過度焦慮。

當那些浮躁的、逐利的醫(yī)院被淘汰，留下的會是真正沉下心做技術、做服務的機構——這對患者來說，未必是壞事。

最后想說：

民營醫(yī)療的寒冬，從來不是行業(yè)的終點，而是回歸醫(yī)療本質的起點。

當醫(yī)院不再執(zhí)著于規(guī)模擴張，而是深耕特色、精進技術；當競爭不再聚焦于醫(yī)保博弈，而是專注于患者需求——這樣的醫(yī)療生態(tài)，才是我們真正需要的。