本文為食品內(nèi)參原創(chuàng)

作者丨佑木編審丨橘子??????????????????????????????????

2026年開年的第一個商業(yè)“撕逼大瓜”，竟是匯源果汁給的。

1月8日，代表創(chuàng)始人朱新禮家族利益的“匯源集團(tuán)”突然發(fā)難，一紙《嚴(yán)正聲明》宣布：因資方違約，我們將“重新接管”匯源品牌，所有“非我族類”的代工產(chǎn)品，統(tǒng)統(tǒng)是假貨。

轉(zhuǎn)天，1月9日，手握公章和營業(yè)執(zhí)照的資方代表“北京匯源”反手就是一記耳光，不僅斥責(zé)前者造謠，北京匯源王清漢（文盛資產(chǎn)代表）更是在朋友圈高調(diào)曬圖：“匯源百分百換新顏，安徽滁州工廠開工！”

顯然，“國民果汁”的新年新氣象是“分裂”——市面上即將出現(xiàn)兩個“匯源”，一個是朱家“種出來的”，一個是資方“造出來的”。

故事要回溯到2022年。彼時的匯源身背巨債，文盛資產(chǎn)作為不良資產(chǎn)處置界的“老獵手”，帶著16億資金的承諾入場，被視為匯源的“白衣騎士”。

當(dāng)時的劇本寫得很完美：文盛出錢（持有60%股份），朱家出力（保留經(jīng)營班底和供應(yīng)鏈），大家合伙把公司盤活，然后找個A股上市公司（比如，國中水務(wù)）裝進(jìn)去，套現(xiàn)離場，皆大歡喜。

但三年過去了，這場聯(lián)姻演變成了“羅生門”。

錢，是很重要的誘因。昨日，匯源集團(tuán)在聲明中“指責(zé)”：說好的16億，還有8.5億至今沒給。甚至連已經(jīng)給的7.5億，也沒用到正經(jīng)經(jīng)營上。

在朱家人眼中，文盛根本不是來做實業(yè)的，而是來玩資本騰挪的。他們認(rèn)為文盛不僅沒像承諾的那樣輸血，反而像個“吸血鬼”，試圖用最小的成本控制殼資源，然后倒手賣個好價錢。

而在文盛看來，這簡直是“農(nóng)夫與蛇”的故事。自己真金白銀投了幾個億，卻發(fā)現(xiàn)掉進(jìn)了一個深不見底的坑——朱氏家族雖然交出了股權(quán)，卻依然死死把控著上游的果園、原漿加工廠和銷售渠道。作為大股東，文盛發(fā)現(xiàn)自己除了一個公章，竟指揮不動這家公司。

于是，“斷供”成了朱家最后的殺手锏。既然你不給錢，我就不給你原料。沒有了朱家的果漿，北京匯源也就是個空殼。

面對朱家的“斷供”威脅，文盛沒有選擇跪地求饒，而是選擇了最決絕的“B計劃”——去朱氏化。

事實上，王清漢高調(diào)展示的“安徽滁州華冠工廠”就是這個B計劃的產(chǎn)物。文盛的邏輯很清晰：既然你卡我脖子，那我就另起爐灶。

至此，“分裂”有了實質(zhì)性進(jìn)展，而不是簡單的口水戰(zhàn)，甚至是商業(yè)模式的路線之爭。

匯源集團(tuán)（朱派）：堅持“全產(chǎn)業(yè)鏈原教旨主義”。他們認(rèn)為，只有從自家?guī)装偃f畝果園里長出來的橙子，在自家工廠里榨出來的汁，才叫匯源。這是朱新禮三十年建立的護(hù)城河，也是他們認(rèn)為品牌值錢的根本。

北京匯源（文盛派）：轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)代工模式”。就像可口可樂或耐克一樣，我掌握品牌和配方，誰生產(chǎn)不重要。只要符合標(biāo)準(zhǔn)，安徽代工廠生產(chǎn)的也是正版匯源。

如此這般的操作之下，可能會出現(xiàn)這樣一個場景：貨架上，消費者可能會看到兩款都叫“匯源”的果汁。一款標(biāo)榜“血統(tǒng)純正”，但可能因為資金鏈斷裂而經(jīng)常缺貨；另一款包裝新穎、供應(yīng)充足，但產(chǎn)地卻是一個你從未聽說過的代工廠。

對經(jīng)銷商來說，這簡直是噩夢。一位資深快消品經(jīng)銷商在私下里吐槽：“神仙打架，凡人遭殃。我現(xiàn)在給北京匯源打款，怕朱家去堵倉庫門；給朱家打款，怕文盛告我銷售假冒偽劣?！?/p>

文盛資產(chǎn)這次可能真的“玩脫了”。

文盛的算盤原本打得很精：低價接盤匯源，通過債務(wù)重組清洗資產(chǎn)，然后轉(zhuǎn)手賣給國中水務(wù)實現(xiàn)退出。然而，人算不如天算。去年，因為種種糾紛，文盛持有的匯源股權(quán)被凍結(jié)，國中水務(wù)的收購案也被迫叫停。

退路被堵死，前進(jìn)又被朱家“卡脖子”，文盛陷入了進(jìn)退維谷的死局。

這就解釋了為什么文盛會如此急切地尋找代工廠——他們必須證明，即便沒有朱家，這個盤子也能轉(zhuǎn)起來。否則，這筆投資就真的爛在手里了。

而朱家這邊同樣不好過。失去了上市公司的殼，守著上游資產(chǎn)，就像守著一座金礦卻沒錢買鏟子。昨日，聲明中的“接管”一詞，更像是一種絕望的“自救”——試圖通過激進(jìn)的手段逼退文盛，或者逼迫政府介入?yún)f(xié)調(diào)。

在這場名為“保衛(wèi)匯源”的戰(zhàn)爭中，每一方都聲稱自己在保護(hù)品牌，但每一刀都砍在了品牌的命脈上。

數(shù)據(jù)顯示，匯源的市場份額已連續(xù)三年下滑，2025年三季度僅剩3.45%。當(dāng)兩大股東忙著搶公章、發(fā)聲明、互相起訴的時候，其市場份額難免不會被其他品牌搶走。

對消費者而言，或許我們該抓緊時間去囤幾盒匯源了。畢竟，照這個架勢撕下去，那個我們要么喝不到，要么喝不懂的“新匯源”，就離我們不遠(yuǎn)了。