看到德國車企三點(diǎn)半下班，我們?cè)摿w慕還是該自豪？

前幾天看到條新聞，挺有感觸的。孔輝科技的董事長郭川去了趟德國，回來在個(gè)企業(yè)家年會(huì)上分享了見聞。

他說在慕尼黑的寶馬或者奧迪，下午三點(diǎn)半左右就看到員工開始下班了，這事兒讓他覺得“很震撼”，并由此認(rèn)為“全球汽車產(chǎn)業(yè)的未來應(yīng)該是我們中國人的”。

這話被報(bào)道出來后，網(wǎng)上的反應(yīng)可以說是冰火兩重天。有人覺得提氣，中國汽車確實(shí)今非昔比了；但更多的聲音是質(zhì)疑和無奈，覺得這種“震撼”背后，是在對(duì)標(biāo)一種我們很多人可望不可及的工作狀態(tài)。

說實(shí)話，這兩種情緒我都能理解。咱們先看看郭總說這話的底氣從哪來。中國汽車，特別是新能源汽車，這幾年勢(shì)頭是真的猛。

最新的出口數(shù)據(jù)擺在那兒：今年前11個(gè)月，汽車出口量同比漲了25.7%。更重要的是，出去的不光是整車，模式也升級(jí)了，越來越多是散件出口、海外本地化生產(chǎn)，這說明整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力上來了。

技術(shù)上也確實(shí)有拿得出手的東西，像東風(fēng)自研的混動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率突破了48%，蔚來在智能底盤線控轉(zhuǎn)向方面也牽頭制定了國家標(biāo)準(zhǔn)。這些成績，是無數(shù)從業(yè)者真刀真槍干出來的。

但問題恰恰就出在這個(gè)“干”字上。郭總在德國看到的“三點(diǎn)半下班”，成了我們這邊很多汽車人想都不敢想的“彼岸風(fēng)景”?，F(xiàn)實(shí)的這一邊是什么呢？是密集的排班和漫長的工時(shí)。

最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的奇瑞事件，就是個(gè)活生生的例子。今年7月，董事長尹同躍剛為公司的“不人性化”鞠躬道過歉，話音未落，就被曝出有員工因拒絕周末加班而被辭退。

公司內(nèi)部推行所謂的“345”策略——讓3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資。想法或許是提升效率，但落到實(shí)際，往往就成了加班的代名詞。

這并非個(gè)例?？纯粗髁鬈嚻蟮恼衅感畔⒕湍芨Q見一斑：車間操作工崗位，普遍寫明“月休2-4天”，工作時(shí)間是“8點(diǎn)-8點(diǎn)，兩班倒”。

另一個(gè)新能源汽車制造崗的招聘，也明確寫著有“兩班倒”和根據(jù)生產(chǎn)需要的加班。雖然都承諾會(huì)依法支付加班費(fèi)，但這種高強(qiáng)度、長工時(shí)的節(jié)奏，確實(shí)是行業(yè)的普遍現(xiàn)狀。

所以，當(dāng)一位成功的企業(yè)家，把德國員工的“到點(diǎn)下班”直接推導(dǎo)為我們產(chǎn)業(yè)的“未來必勝”時(shí)，感到五味雜陳是人之常情。

這種推導(dǎo)，無形中把“更辛苦”等同于“更有未來”，把勞動(dòng)者更多的付出，僅僅看作了一個(gè)值得欣慰的競爭籌碼。它沒有問出口的是：我們是否只能用更長的工作時(shí)間，去追趕別人的技術(shù)積淀與品牌溢價(jià)？

我們拼命換來的增長，最終能否讓創(chuàng)造增長的人也享受到更有尊嚴(yán)、更從容的生活？

中國汽車產(chǎn)業(yè)走到今天，從模仿跟隨到部分領(lǐng)域引領(lǐng)，靠的絕不僅僅是汗水的堆砌，更是智慧的突破、體系的完善和戰(zhàn)略的布局。

下一步要真正從汽車大國邁向汽車強(qiáng)國，挑戰(zhàn)可能恰恰在于如何擺脫對(duì)“人力優(yōu)勢(shì)”的過度依賴。

我們需要思考，怎么通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化和品牌提升，去贏得附加值更高的利潤空間，從而有能力反哺整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括讓一線員工的工作條件向“德國三點(diǎn)半”那樣的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

產(chǎn)業(yè)的未來屬于誰，不僅僅要看產(chǎn)銷數(shù)據(jù)圖表上的曲線，更要看這條曲線是由怎樣的勞動(dòng)狀態(tài)所描繪的。一個(gè)真正強(qiáng)大的未來，應(yīng)該既能造出領(lǐng)先世界的車，也能容得下勞動(dòng)者按時(shí)亮起的回家燈。