過去，電子競(jìng)技總是習(xí)慣用“增長(zhǎng)”來證明自身的價(jià)值，更多的俱樂部、更高的峰值觀賽人數(shù)、更大的獎(jiǎng)金池等等，似乎每一個(gè)躍升的數(shù)字都在昭示著這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的無限可能。
但疫情后，高速增長(zhǎng)周期的結(jié)束和整體環(huán)境的冷卻，讓行業(yè)不可避免地撞上了階段性的“天花板”，每一個(gè)身處其中的個(gè)體都能切實(shí)感受到調(diào)整二字的重量。反映在數(shù)據(jù)上，是中國(guó)電競(jìng)用戶規(guī)模增速的放緩，甚至到2022年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
然而，也正如所有的產(chǎn)業(yè)周期一樣，低谷并非終點(diǎn)。隨著泡沫被逐漸擠出，新的市場(chǎng)邊界正在被描繪，新的賽事和業(yè)態(tài)正孕育著前所未有的機(jī)遇。在這個(gè)過程中，2025年的電競(jìng)正通過“換擋”重拾增長(zhǎng)動(dòng)能。

作者：陳文健

校對(duì)：張賓

圖片：來自網(wǎng)絡(luò)

亞洲主導(dǎo)，北美分化，全球化加速

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，以北美為代表的電競(jìng)資本一直是行業(yè)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，北美體育成熟的聯(lián)賽結(jié)構(gòu)、商業(yè)體系、俱樂部模式也一度是全球電競(jìng)行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

然而，當(dāng)疫情終結(jié)了行業(yè)的高速增長(zhǎng)，全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨冷，逐利的資本開始追求更具確定性的投資，由資本驅(qū)動(dòng)的北美市場(chǎng)也就迎來了必然的調(diào)整與收縮。

如果要用一個(gè)詞來形容2025年的北美電競(jìng)市場(chǎng)，那便是“分化”。

以曾引領(lǐng)北美電競(jìng)投資浪潮的英雄聯(lián)盟賽事為例，2025年，拳頭將北美與拉美賽區(qū)合并，想要重振日漸衰頹的北美市場(chǎng)。但數(shù)據(jù)顯示，同比LCS，LTA北部賽區(qū)的各項(xiàng)收視指標(biāo)上均大幅下滑：峰值觀賽人數(shù)-39%，平均觀賽人數(shù)-21%，總觀賽時(shí)長(zhǎng)-53%，甚至其最受歡迎的直播流語(yǔ)言都變成了葡萄牙語(yǔ)。

這一現(xiàn)象反映出的不只是單一賽事的熱度波動(dòng)，更是北美電競(jìng)資本與內(nèi)容生態(tài)在增長(zhǎng)放緩后的深層重構(gòu)。

像退出北美英雄聯(lián)盟賽事的100T等知名電競(jìng)俱樂部，近年來都在削減其傳統(tǒng)電競(jìng)板塊的投入與參與，并以?shī)蕵穬?nèi)容驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。這樣的轉(zhuǎn)向既是一種應(yīng)對(duì)成本壓力的調(diào)整，也是對(duì)新消費(fèi)習(xí)慣與受眾生態(tài)變化的反應(yīng)。

原因在于，隨著以嚴(yán)肅競(jìng)技為主導(dǎo)的傳統(tǒng)電競(jìng)賽事發(fā)展見頂，北美電競(jìng)開始發(fā)揮本土市場(chǎng)的“傳統(tǒng)藝能”——娛樂驅(qū)動(dòng)，一些主打娛樂性、或跨界混合的賽事在2025年成為行業(yè)復(fù)蘇跡象的代表。

如《堡壘之夜》時(shí)隔數(shù)年重新舉辦了混合型賽事FNCS 2025 Pro-Am，邀請(qǐng)職業(yè)選手、主播、演藝名人等同臺(tái)競(jìng)技，并將其納入全球冠軍系列賽體系。憑借強(qiáng)娛樂屬性與頂級(jí)賽事背書，賽事的峰值觀賽人數(shù)突破65萬(wàn)，而這個(gè)數(shù)字是LTA的兩倍。

與其相似的還有一個(gè)在2024年成立的電競(jìng)賽事GGL（Global Gaming League）。作為一項(xiàng)囊括了《吃豆人》《俄羅斯方塊》《火箭聯(lián)盟》《美國(guó)職棒大聯(lián)盟25》等各類電競(jìng)項(xiàng)目的三方賽事，GGL面向全球玩家開放報(bào)名。

就是這樣一個(gè)看起來有些“不正經(jīng)”的新IP，憑借娛樂性的敘事，以及說唱歌手T-Pain、擁有2300萬(wàn)粉絲的TikTok網(wǎng)紅Bryce Hall等各界名人的影響力，在2025年收獲了1000萬(wàn)美元的融資。

這類賽事通過強(qiáng)化玩家與觀眾之間的互動(dòng)，為電競(jìng)內(nèi)容消費(fèi)提供了更多元的入口，而資本對(duì)新型電競(jìng)內(nèi)容平臺(tái)與社區(qū)生態(tài)的興趣也沒有消失，只是在尋找更加多樣化的電競(jìng)敘事與商業(yè)定位。

當(dāng)然，傳統(tǒng)的嚴(yán)肅電競(jìng)賽事也仍有其生命力。2025年于美國(guó)舉行的Austin Major不僅以超178萬(wàn)峰值觀看人數(shù)成為本土最受歡迎的CS:GO賽事，更以7610萬(wàn)小時(shí)創(chuàng)下該項(xiàng)目累計(jì)觀看時(shí)長(zhǎng)新紀(jì)錄。

以上種種說明，當(dāng)前北美電競(jìng)的“分化”，實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)從資本驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向內(nèi)容形態(tài)、商業(yè)模式與受眾細(xì)分等多維度探索的階段。

而與北美電競(jìng)生態(tài)的結(jié)構(gòu)調(diào)整形成鮮明對(duì)比的，是亞洲地區(qū)在2025年繼續(xù)鞏固并擴(kuò)大其作為全球電競(jìng)中心的地位。

YouGov的數(shù)據(jù)指出，亞太地區(qū)匯聚了全球約80%的電競(jìng)觀眾；Esports Charts的數(shù)據(jù)亦顯示，盡管亞洲地區(qū)2025年賽事總播出時(shí)長(zhǎng)減少了5000小時(shí)，但總觀看時(shí)長(zhǎng)仍保持在16.5億小時(shí)，與2024年基本持平。

而縱觀全球電競(jìng)市場(chǎng)，近年來主要的增長(zhǎng)動(dòng)力與模式創(chuàng)新，大多源自亞洲。其中，中國(guó)不僅是規(guī)模上的引領(lǐng)者，更是技術(shù)落地、商業(yè)開發(fā)與賽事創(chuàng)新的核心推動(dòng)者。

首先顯著變化的是第三方賽事的重要性被系統(tǒng)性放大。以上海大師賽、ACL（亞洲冠軍聯(lián)賽）為代表的三方賽事不再只是補(bǔ)充內(nèi)容，而是正在成為承接多元觀賽需求、驗(yàn)證商業(yè)模型的重要平臺(tái)。

2025年的上海大師賽，便新增了決勝巔峰項(xiàng)目。它是2025年才進(jìn)入國(guó)內(nèi)、2026年登上亞運(yùn)會(huì)的競(jìng)技項(xiàng)目，上海電競(jìng)大師賽選擇在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)將其納入正式賽事體系，既為該項(xiàng)目在中國(guó)市場(chǎng)完成早期曝光與競(jìng)技規(guī)范化提供了平臺(tái)，也反向驗(yàn)證了第三方賽事在新項(xiàng)目培育階段的獨(dú)特價(jià)值。

與電競(jìng)世界杯、DreamHack達(dá)成合作的ACL，不僅進(jìn)一步豐富了第三方賽事的戰(zhàn)略定位，也能幫助中國(guó)電競(jìng)無縫融入其他國(guó)際電競(jìng)生態(tài)系統(tǒng)，并發(fā)展成為諸多國(guó)際電競(jìng)巡回賽必不可少的?？奎c(diǎn)。

與此同時(shí)，新一代游戲正在為電競(jìng)不斷解鎖“新地圖”。其中，《三角洲行動(dòng)》憑借其獨(dú)特的“搜打撤”與 “大戰(zhàn)場(chǎng)”模式，正在重新定義戰(zhàn)術(shù)射擊電競(jìng)的維度，拓展著戰(zhàn)術(shù)深度與戰(zhàn)略寬度的“坐標(biāo)軸”；而《漫威爭(zhēng)鋒》則依托其強(qiáng)大的全球IP影響力，從北美——這塊中國(guó)電競(jìng)出海長(zhǎng)期難以深入的核心市場(chǎng)——成功切入，快速構(gòu)建起了一個(gè)具有原生全球化基因的電競(jìng)賽事生態(tài)，為中國(guó)電競(jìng)的國(guó)際化敘事開辟了一條截然不同的航線。

度過早期發(fā)展階段的聯(lián)賽，同樣展現(xiàn)出了積極的改革姿態(tài)。LPL在2025年全面推行無畏征召，并主動(dòng)收縮聯(lián)賽規(guī)模、調(diào)整賽制，其本質(zhì)是一場(chǎng)聚焦于競(jìng)技質(zhì)量的內(nèi)生性變革；KPL則是將年終總決賽搬進(jìn)鳥巢，持續(xù)強(qiáng)化自身的公共影響力、推動(dòng)品牌價(jià)值的破圈；PEL通過新增臨時(shí)席位釋放結(jié)構(gòu)彈性，為俱樂部和選手提供上升通道；第五人格賽事在日本市場(chǎng)持續(xù)走高，線下觀賽與游戲本體熱度同步放大，已經(jīng)成為區(qū)域性國(guó)際電競(jìng)IP的代表性樣本之一。

把視野放到國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)電競(jìng)內(nèi)容的外溢效應(yīng)正在加速?！锻跽邩s耀》海外版本AOV的電競(jìng)賽事，在2025東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)上，斬獲了104萬(wàn)的峰值觀眾。越南電競(jìng)記者Lê Phú An表示，AOV在越南市場(chǎng)的增長(zhǎng)十分迅猛。數(shù)據(jù)顯示，東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)上，越南語(yǔ)的觀眾貢獻(xiàn)了近100萬(wàn)的峰值觀看人數(shù)，同時(shí)AOV的男子組冠軍與女子組冠軍均由越南隊(duì)獲得。

而長(zhǎng)期統(tǒng)治海外移動(dòng)電競(jìng)的決勝巔峰同樣不遑多讓。MPL ID第15賽季成為了決勝巔峰電競(jìng)歷史上收視率第三高的賽事，僅次于世界總決賽。換句話說，決勝巔峰印尼聯(lián)賽是有史以來最受歡迎的地區(qū)性移動(dòng)電競(jìng)賽事。同時(shí)，2025年決勝巔峰電競(jìng)也在進(jìn)一步向埃及、中非等新興市場(chǎng)覆蓋，MPL MENA第8賽季總決賽便首次來到埃及。

而亞洲大陸的另一邊，沙特這名新玩家正在進(jìn)一步深入電競(jìng)市場(chǎng)的腹地。2025年，沙特舉辦了更為成熟的一屆電競(jìng)世界杯。相比首屆，第二屆EWC在賽制穩(wěn)定性、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與商業(yè)整合度上明顯提升。更重要的是，在俱樂部積分、跨項(xiàng)目成績(jī)等長(zhǎng)期指標(biāo)的考核下，沙特正試圖將原本割裂的電競(jìng)賽事，整合進(jìn)一個(gè)更接近傳統(tǒng)綜合性體育大賽的框架中。

盡管此前備受關(guān)注的電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目暫時(shí)被擱置，但有了EWC的經(jīng)驗(yàn)，沙特并未放慢推進(jìn)節(jié)奏，而是轉(zhuǎn)向另一條更具現(xiàn)實(shí)操作性的路徑——繞開國(guó)際奧委會(huì)自己操辦以國(guó)家隊(duì)為核心的ENC。

根據(jù)目前公布的信息，首屆ENC將落地利雅得，在四周內(nèi)完成16個(gè)項(xiàng)目的比賽，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目最多容納48支國(guó)家隊(duì)，單人項(xiàng)目最多允許128名國(guó)家選手參賽；所有國(guó)家均可通過資格賽獲取席位，另外50%的名額由ENC直接邀請(qǐng)。并且，ENC禁止隊(duì)伍以任何一支現(xiàn)有俱樂部的完整名單參賽。

在賽事之外，沙特對(duì)電競(jìng)基礎(chǔ)設(shè)施的掌控同樣關(guān)鍵。通過旗下PIF，沙特已經(jīng)基本補(bǔ)齊了電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈上各方角色，2025年他們還大手筆買下了重要的電競(jìng)版權(quán)方EA。這一系列動(dòng)作，直接強(qiáng)化了沙特電競(jìng)在全球電競(jìng)產(chǎn)業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)，并逐步實(shí)現(xiàn)了身份上的躍遷。

綜合北美、中國(guó)與沙特三股電競(jìng)力量的變化，可以清晰地看到一個(gè)趨勢(shì)：2025年電競(jìng)的全球化正在進(jìn)入加速階段，但其形態(tài)已發(fā)生本質(zhì)變化。

北美在調(diào)整周期中，成為成熟市場(chǎng)如何自我修復(fù)的樣本；亞洲則憑借龐大的用戶基礎(chǔ)與持續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)新，穩(wěn)居全球電競(jìng)的核心生產(chǎn)區(qū)，并不斷向外輸出經(jīng)驗(yàn)；在此之外，沙特的強(qiáng)勢(shì)入局為全球電競(jìng)補(bǔ)上了關(guān)鍵一環(huán)。通過搭建一個(gè)跨區(qū)域、跨項(xiàng)目的全球化舞臺(tái)，將原本分散在各大賽區(qū)的電競(jìng)力量重新編織進(jìn)同一張網(wǎng)絡(luò)之中。

這三種路徑共同指向同一個(gè)結(jié)果：電競(jìng)正在形成一個(gè)多中心、強(qiáng)聯(lián)動(dòng)的全球體系。不同市場(chǎng)承擔(dān)不同功能，卻彼此咬合、相互放大。

博彩贊助加速入局，游戲與城市解鎖更多玩法

宏觀層面看，2025年贊助依然是電競(jìng)最重要、也是最穩(wěn)定的造血方式，但一個(gè)顯著的趨勢(shì)是，贊助結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。

Statista的數(shù)據(jù)顯示，2020年，電競(jìng)贊助的增長(zhǎng)率在20%，時(shí)至今日，這個(gè)數(shù)字下降到了7%。為了尋找增量，電競(jìng)行業(yè)不得不做出一些更加激進(jìn)的改變。于是在2025年，一個(gè)過去始終被電競(jìng)謹(jǐn)慎對(duì)待的行業(yè)——博彩——開始進(jìn)一步走到臺(tái)前。

在此之前，V社旗下的電競(jìng)項(xiàng)目已經(jīng)放開了對(duì)博彩的管控，允許俱樂部接受博彩行業(yè)的贊助，而它的底線是賽事舉辦方不能接受博彩的資金。而在今年，拳頭同樣松口了，允許美洲、歐洲、中東以及非洲的一級(jí)英雄聯(lián)盟和無畏契約團(tuán)隊(duì)獲得博彩行業(yè)的贊助。

從傳統(tǒng)體育的經(jīng)驗(yàn)來看，博彩往往意味著兩件事：一是穩(wěn)定且金額可觀的贊助預(yù)算；二是對(duì)賽事數(shù)據(jù)、賽制完整性與監(jiān)管體系提出更高要求。英超、NBA等頂級(jí)體育聯(lián)賽，幾乎都經(jīng)歷過博彩深度介入的階段，其結(jié)果并非摧毀競(jìng)技公平性，而是倒逼聯(lián)賽在數(shù)據(jù)合規(guī)、反操縱、裁判體系與信息披露層面建立更成熟的制度。

可以預(yù)見的是，在海外市場(chǎng)，博彩將逐步成為電競(jìng)贊助中的重要類別之一。未來隨著監(jiān)管框架逐步清晰、行業(yè)接受度提升，博彩與電競(jìng)的結(jié)合，只會(huì)越來越緊密。

與贊助結(jié)構(gòu)變化同步發(fā)生的，是電競(jìng)商業(yè)化邏輯的另一條主線——回到游戲本體。

過去幾年，圍繞“皮膚分成”“戰(zhàn)隊(duì)道具”的商業(yè)化模式愈發(fā)明晰。到了2025年，行業(yè)的注意力開始從“賣什么”轉(zhuǎn)向“怎么賣”，即如何通過電競(jìng)，把游戲內(nèi)容本身變成一種可被反復(fù)消費(fèi)、反復(fù)體驗(yàn)的線下與線上結(jié)合產(chǎn)品。

無畏契約賽事是這一趨勢(shì)中最具代表性的案例之一。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，無畏契約并沒有簡(jiǎn)單復(fù)制傳統(tǒng)電競(jìng)的地域化聯(lián)賽模式，而是持續(xù)嘗試將電競(jìng)賽事節(jié)點(diǎn)與線下城市、玩家社群深度綁定。從線下觀賽、試玩體驗(yàn)，到圍繞賽事周期展開的城市主題活動(dòng)，無畏契約賽事和無畏契約這個(gè)IP，正愈發(fā)成為當(dāng)代中國(guó)年輕人的一種生活方式。

2026年，無畏契約在國(guó)內(nèi)將推出七城巡回的賽事模式，將賽事內(nèi)容、玩家活動(dòng)、城市文化與商業(yè)資源進(jìn)行系統(tǒng)性打包。在這一過程中，電競(jìng)的商業(yè)價(jià)值不再只體現(xiàn)在轉(zhuǎn)播曝光，而是體現(xiàn)在線下人流、文旅消費(fèi)、城市品牌聯(lián)動(dòng)以及長(zhǎng)期玩家沉淀上。這是一種更貼近游戲本體、也更接近玩家真實(shí)生活場(chǎng)景的商業(yè)化路徑。

從無畏契約賽事與城市的結(jié)合進(jìn)一步展開，如果說回歸游戲本體是電競(jìng)商業(yè)邏輯的內(nèi)核變化，那么“電競(jìng)×城市”的深化，則是這一變化在空間維度上的外顯。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一個(gè)清晰的趨勢(shì)正在形成：電競(jìng)不再只屬于北上廣成等頭部城市。隨著賽事體系成熟、俱樂部運(yùn)營(yíng)逐步理性化，越來越多的城市開始加入到電競(jìng)賽事承接與產(chǎn)業(yè)建設(shè)中來。

從俱樂部角度看，頭部電競(jìng)城市依然具備難以替代的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)——無論是贊助資源、內(nèi)容制作能力，還是人才密度，都具有天然優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，頭部城市周邊的衛(wèi)星城市，甚至部分非傳統(tǒng)電競(jìng)城市，正在成為新的選擇。

例如，BLG無畏契約項(xiàng)目選擇落地廣州花都，本質(zhì)上是一次成本、資源與政策的綜合考量：既能依托廣州成熟的電競(jìng)與商業(yè)基礎(chǔ)，又能在區(qū)級(jí)層面獲得更具針對(duì)性的支持。KPL的Hero久競(jìng)將主場(chǎng)遷至南通，同樣是類似邏輯的體現(xiàn)——在一線城市難以獲得的政策空間與城市曝光，在新興電競(jìng)城市可能會(huì)更容易兌現(xiàn)。

再比如與武漢進(jìn)行更深度城市綁定的新興俱樂部TLG，則展現(xiàn)了另一種可能性：新興電競(jìng)俱樂部直接深度參與到城市電競(jìng)生態(tài)的共建中。對(duì)武漢這類新一線城市而言，這是引入年輕文化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)的重要抓手；對(duì)俱樂部來說，則能憑借政府資源的支持在競(jìng)爭(zhēng)中迅速在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

同樣的邏輯，也正在被賽事主辦方廣泛采用。一方面，新一線、二線城市城市往往擁有尚未被充分滿足的電競(jìng)內(nèi)容需求，觀眾熱情與線下參與度并不會(huì)減弱多少；另一方面，通過與這類合作意向度更好的地方政府合作，賽事方可以在場(chǎng)館、落地執(zhí)行等環(huán)節(jié)獲得更多支持，從而在行業(yè)平臺(tái)期實(shí)現(xiàn)更可控的成本。

綜合來看，2025年的電競(jìng)商業(yè)化，并沒有出現(xiàn)顛覆性的答案，而是將已驗(yàn)證的路徑做深、做透、做實(shí)。贊助依然是核心，但結(jié)構(gòu)在變；博彩加快入場(chǎng)，但節(jié)奏謹(jǐn)慎；緊扣游戲本體，與玩家體驗(yàn)、城市空間深度結(jié)合。

女子電競(jìng)，量縮質(zhì)增

“電子競(jìng)技，菜是原罪。”

毫不客氣地說，電競(jìng)行業(yè)中的所有人都在為這八個(gè)字“買單”，但客觀來說，這句話某種程度上確實(shí)定義了行業(yè)的生存邏輯。而對(duì)于女子電競(jìng)而言，想要實(shí)現(xiàn)明顯的進(jìn)步，要么用成績(jī)告訴所有人這句話是錯(cuò)的，要么只能等待行業(yè)發(fā)展的東風(fēng)。

所以在整個(gè)電競(jìng)生態(tài)進(jìn)行深度調(diào)整的2025年，“硬實(shí)力”不夠的女子電競(jìng)遭遇了明顯的挑戰(zhàn)與收縮。

根據(jù)Esports Charts的行業(yè)報(bào)告，2025年女子電競(jìng)賽事的總觀看時(shí)長(zhǎng)同比下降了7.9%。更關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)性問題是賽事數(shù)量在持續(xù)減少：全年舉辦的女子專屬賽事較去年銳減了52%，這已是連續(xù)第二年出現(xiàn)超20%的大幅下滑。

同時(shí)市場(chǎng)呈現(xiàn)出高度的集中與脆弱性——決勝巔峰與無畏契約兩大項(xiàng)目吸引了全球95%的女子電競(jìng)觀眾。而曾位居第三的CS:GO女子賽事（ESL Impact聯(lián)賽），也因商業(yè)效益問題在2025賽季后停運(yùn)，其6.3%的觀眾份額并未能支撐起一個(gè)獨(dú)立的聯(lián)賽。

然而，在整體收縮的表象下，也蘊(yùn)含著結(jié)構(gòu)性的亮點(diǎn)與韌性。雖然賽事數(shù)量與播出時(shí)長(zhǎng)大幅減少，但總觀看時(shí)長(zhǎng)的降幅相對(duì)溫和，且2025年的平均峰值觀看人數(shù)逆勢(shì)上升。這似乎表明，核心觀眾群體并未流失，反而興趣更為集中，賽事內(nèi)容的觀眾凝聚力和品質(zhì)可能正在提升。

與此同時(shí)，一些突破傳統(tǒng)模式的實(shí)踐正在為女子電競(jìng)開辟新的思路。

例如，決勝巔峰項(xiàng)目的Team Vitality女子戰(zhàn)隊(duì)，選擇加入MPL ID的次級(jí)聯(lián)賽，與男隊(duì)同場(chǎng)競(jìng)技。盡管聯(lián)賽常年墊底，但她們?cè)诩兣訃?guó)際賽事（MWI）中展現(xiàn)極強(qiáng)的統(tǒng)治力。這種“日常融入主流體系，專項(xiàng)賽事證明價(jià)值”的混合路徑，提供了一個(gè)有價(jià)值的性別融合參考樣本。

此外，傳統(tǒng)綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)的賽制也為女子電競(jìng)帶來了新機(jī)遇。得益于東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)立電競(jìng)女子組，AOV女子賽事的峰值觀看人數(shù)一度超過25萬(wàn)。這種以國(guó)家和地區(qū)為單位、依托大型體育平臺(tái)的模式，為女子電競(jìng)打開了區(qū)別于商業(yè)聯(lián)賽的另一種發(fā)展通道。

在可預(yù)見的將來，專項(xiàng)的女子電競(jìng)?cè)绾伟l(fā)展、如何與不分性別的賽事共融仍會(huì)是主要方向。但短時(shí)間內(nèi)，女子電競(jìng)該強(qiáng)調(diào)的不是公平，而是實(shí)力。如何在追求競(jìng)技實(shí)力“硬標(biāo)準(zhǔn)”的同時(shí)，構(gòu)建一個(gè)更具可持續(xù)性的生態(tài)支持系統(tǒng)，將會(huì)是行業(yè)必須解答的長(zhǎng)期命題。

電競(jìng)管理權(quán)責(zé)劃分問題日益凸顯

如果說商業(yè)模式與賽事形態(tài)的調(diào)整，仍然屬于市場(chǎng)邏輯可以逐步消化的問題，那么在2025年，電競(jìng)行業(yè)暴露得最為尖銳、也最難回避的議題之一，便是組織架構(gòu)與治理權(quán)責(zé)的劃分。隨著電競(jìng)不斷向“國(guó)家級(jí)賽事”“綜合性體育體系”靠攏，這一問題被前所未有地放大。

年中爆出的黃思綿貪腐事件，背后很可能就是組織管理層面話語(yǔ)權(quán)斗爭(zhēng)的一個(gè)縮影，而沙特與國(guó)際奧委會(huì)之間圍繞電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)展開的合作與博弈，更是這一矛盾的集中體現(xiàn)。

一方面，國(guó)際奧委會(huì)仍舊希望將電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)納入既有的標(biāo)準(zhǔn)體系中，自己掌握話語(yǔ)權(quán)；但另一方面，沙特在“2030愿景”的時(shí)間表壓力下，顯然更希望通過高頻率、高投入的方式，快速在電競(jìng)領(lǐng)域建立國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，并以賽事先行的方式逐步落實(shí)電競(jìng)的組織管理問題。

隨著電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)被擱置，沙特方面公布了ENC的賽事規(guī)劃。從表面上看，這當(dāng)然是一次對(duì)電競(jìng)國(guó)家隊(duì)模式的積極推進(jìn)。但從組織結(jié)構(gòu)的角度審視，它同樣無法繞開既有治理爭(zhēng)議。

無論是ENC，還是未來可能重啟的電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)，都無法回避同一個(gè)核心命題：當(dāng)電競(jìng)以國(guó)家名義參賽時(shí)，誰(shuí)來承擔(dān)責(zé)任，又由誰(shuí)掌握權(quán)利？

這一困境在杭州亞運(yùn)會(huì)上已經(jīng)有所體現(xiàn)。作為首屆將電競(jìng)列為正式比賽項(xiàng)目的亞運(yùn)會(huì)，許多權(quán)力事實(shí)上被“讓渡”給了游戲版權(quán)方，最終導(dǎo)致街霸國(guó)家隊(duì)的“消失”。

更現(xiàn)實(shí)的問題在于，即便版權(quán)方擁有對(duì)游戲最深刻的理解，也不可能、也沒有能力解決所有國(guó)家級(jí)賽事所涉及的事務(wù)：跨國(guó)協(xié)調(diào)、選手管理、爭(zhēng)議仲裁、反舞弊機(jī)制、長(zhǎng)期項(xiàng)目規(guī)劃等，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單一商業(yè)主體的職責(zé)范疇。這種權(quán)責(zé)錯(cuò)位，使得電競(jìng)在進(jìn)入綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)體系后，呈現(xiàn)出一種“既高度依賴商業(yè)力量、又無法完全商業(yè)化運(yùn)作”的尷尬狀態(tài)。

從杭州亞運(yùn)會(huì)到2025年的電競(jìng)世界杯，電競(jìng)的賽事規(guī)模、影響力、社會(huì)價(jià)值都在迅速提升，但在組織治理層面，實(shí)質(zhì)性進(jìn)展并不明顯。許多問題依靠個(gè)案協(xié)商而非制度解決，這種模式在行業(yè)上升期尚可被增長(zhǎng)掩蓋，但在行業(yè)進(jìn)入換擋期后，矛盾將會(huì)集中顯現(xiàn)。

或許，經(jīng)歷杭州亞運(yùn)會(huì)這一輪現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)后，2026年的名古屋亞運(yùn)會(huì)能夠?yàn)殡姼?jìng)的組織管理問題提供新的視角。無論是更明確的權(quán)責(zé)劃分，還是在國(guó)家體育體系與商業(yè)版權(quán)方之間建立更成熟的協(xié)作機(jī)制，名古屋都可能成為一次關(guān)鍵的制度性實(shí)驗(yàn)。

但無論如何，可以確定的是，當(dāng)電競(jìng)真正走向國(guó)家級(jí)乃至全球性舞臺(tái)，它所面對(duì)的挑戰(zhàn)已遠(yuǎn)不止商業(yè)變現(xiàn)。一個(gè)超越單一賽事或廠商、能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方利益與標(biāo)準(zhǔn)的“電競(jìng)奧委會(huì)”式管理機(jī)構(gòu)，正從行業(yè)愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)剛需。

結(jié)語(yǔ)

回望這一年，電競(jìng)并沒有重新找回高速增長(zhǎng)的上升通道，卻在多個(gè)維度上完成了必要的修復(fù)：

全球格局上，北美在陣痛中重構(gòu)生態(tài)，亞洲進(jìn)一步成為世界電競(jìng)中心，其中中東則以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)試圖重塑國(guó)際電競(jìng)格局，一個(gè)多中心、強(qiáng)聯(lián)動(dòng)的全球化電競(jìng)網(wǎng)絡(luò)正在成形；商業(yè)層面，贊助結(jié)構(gòu)悄然變化，博彩成為新的變量，商業(yè)化緊靠城市合作與線下體驗(yàn)；在更細(xì)分的領(lǐng)域，女子電競(jìng)在收縮中展現(xiàn)韌性，前路挑戰(zhàn)與微光并存。

而在組織治理層面，沙特、亞運(yùn)會(huì)與電競(jìng)?cè)電W的交錯(cuò)推進(jìn)，則清晰地提醒行業(yè)，超越商業(yè)利益的治理主體與協(xié)調(diào)機(jī)制已成為無法回避的時(shí)代命題。

這些變化共同指向一個(gè)事實(shí)：電競(jìng)正在從新興產(chǎn)業(yè)向成熟產(chǎn)業(yè)過渡。增長(zhǎng)仍然重要，但不再是唯一目標(biāo)，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、制度合理性與長(zhǎng)期協(xié)同能力，開始成為決定行業(yè)天花板的關(guān)鍵因素。

未來的電競(jìng)，將不再僅僅是一場(chǎng)關(guān)于熱血的游戲，更是一場(chǎng)關(guān)于規(guī)則、生態(tài)與長(zhǎng)期主義的深刻建設(shè)。2025年，或許只是序章。