2026年1月5日，灼識咨詢聯(lián)合盒馬鮮生發(fā)布《2025年百城“盒區(qū)房”消費(fèi)力報(bào)告》，這不僅僅是一份市場成績單，更是一份關(guān)于當(dāng)代中國人口遷移和消費(fèi)變遷的精準(zhǔn)圖譜?？聪M(fèi)增長，短期看流量，長期看“留量”。2025年消費(fèi)市場的一個(gè)積極信號在于，留量正在新興城市穩(wěn)步壯大。盒馬此次的發(fā)布的報(bào)告中指出，在“強(qiáng)省會”等戰(zhàn)略效應(yīng)下，人口的“持續(xù)流入”是關(guān)鍵。

這種流入不是短暫的務(wù)工或旅游，而是伴隨著就業(yè)、安居的長期甚至永久性遷移。他們從“流動(dòng)人口”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺Ｗ⌒率忻瘛?，為城市帶來了穩(wěn)定擴(kuò)張的消費(fèi)基本盤。這群新市民的消費(fèi)態(tài)度，因其定居的長期預(yù)期而更加注重品質(zhì)、社區(qū)關(guān)系和可持續(xù)性，他們的消費(fèi)選擇，因而更能深度塑造并穩(wěn)定一個(gè)城市的消費(fèi)文化基調(diào)，成為支撐消費(fèi)力長期爆發(fā)的內(nèi)生動(dòng)力。

而另一方面，報(bào)告結(jié)合盒馬在全國多地門店的實(shí)踐與專業(yè)機(jī)構(gòu)的研究觀察，揭示了一個(gè)核心趨勢：一場名為“清醒消費(fèi)”的浪潮正在席卷市場，尤其是在新興城市的年輕消費(fèi)者中蔚然成風(fēng)。

他們不再盲目追隨品牌與logo，也不再為虛高的營銷溢價(jià)買單，而是用極其精明的眼光，審視商品的真實(shí)價(jià)值——品質(zhì)是否過硬，健康能否保障，體驗(yàn)是否愉悅，情緒是否滿足。正是這種集體性的消費(fèi)觀念進(jìn)化，支撐了報(bào)告中所展現(xiàn)的壯觀數(shù)據(jù)：盒馬2025年整體營收增速超40%，在進(jìn)入的40個(gè)新城市中，東營首店烘焙日銷40萬、濮陽首店日銷破百萬等現(xiàn)象屢見不鮮。這不是沖動(dòng)的狂歡，而是理性選擇下的集中爆發(fā)，標(biāo)志著中國消費(fèi)市場進(jìn)入一個(gè)更為成熟和深刻的“價(jià)值時(shí)代”。

“清醒消費(fèi)”的首要特征，是對“品質(zhì)真實(shí)”的執(zhí)著追求。過去，消費(fèi)升級常常被誤解為“買更貴的東西”。然而，盒馬在新興市場的成功，恰恰在于它提供了“高質(zhì)中價(jià)”的解決方案，戳中了消費(fèi)者追求“真實(shí)品質(zhì)”的痛點(diǎn)。

在河北石家莊，消費(fèi)者愿意在盒馬排隊(duì)購買海鮮現(xiàn)場加工，看重的是肉眼可見的新鮮度和透明烹飪；在四川宜賓，帝王蟹和進(jìn)口三文魚的銷售額倍數(shù)于成都門店，不是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝送蝗蛔兊蒙莩?，而是盒馬的全球直采供應(yīng)鏈，讓他們首次能以合理的價(jià)格、便捷的方式獲得過去遙不可及的頂級食材。這背后是消費(fèi)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變：他們拒絕為渠道冗余成本和品牌虛名付費(fèi)，但樂于為食材本身的產(chǎn)地、新鮮度和口感支付溢價(jià)。盒馬所做的，正是通過供應(yīng)鏈革命，剝?nèi)ゲ槐匾闹虚g環(huán)節(jié)，讓商品的核心價(jià)值——即“好東西”——赤裸而真誠地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，從而獲得了他們的信任投票。

其次，“清醒消費(fèi)”體現(xiàn)在對“健康可控”的數(shù)據(jù)化管理。今天的消費(fèi)者，尤其是年輕群體，將健康視為一種可以量化管理的資產(chǎn)。盒馬敏銳地捕捉到這一趨勢，并將“健康可視化”做到了極致。

報(bào)告背后，是盒馬將超過2300款商品納入健康矩陣，為輕食沙拉和三明治清晰標(biāo)注卡路里（如301大卡、267大卡），為超40款低GI（慢升糖）食品打上專屬標(biāo)識，甚至將傳統(tǒng)上“不透明”的烘焙甜度降至8-12度區(qū)間并公之于眾。這一系列舉措，無異于給消費(fèi)者提供了管理健康的“儀表盤”。

更深一層，“清醒消費(fèi)”的靈魂在于為“情緒價(jià)值”明碼標(biāo)價(jià)。這絕非感性揮霍，而是一種高度理性的悅己投資。報(bào)告指出，“盒區(qū)房”受追捧是因?yàn)槠涮峁┝恕案呷の丁钡南M(fèi)配套。拆解開來，這種趣味就是精準(zhǔn)供給的“情緒價(jià)值”。例如，盒馬推出僅供一人食的小份精品蛋糕或面包，這不是分量上的縮水，而是對獨(dú)處時(shí)光的鄭重款待，用小小的甜蜜對沖生活的疲憊。

因此，盒馬的報(bào)告揭示，“清醒消費(fèi)”是升級而非降級，是理性主義在消費(fèi)領(lǐng)域的勝利。新興城市的消費(fèi)者用他們的購物車表明：市場需要的不是更便宜的商品，而是價(jià)值更透明、更實(shí)在的商品；不是更夸張的營銷，而是更懂我、更能為我賦能的解決方案。

盒馬通過構(gòu)建“全球好物+健康透明+情緒共鳴”的三維價(jià)值體系，恰好與這股潮流同頻共振。這場由消費(fèi)者自發(fā)主導(dǎo)的“清醒”運(yùn)動(dòng)，正在倒逼整個(gè)零售業(yè)乃至制造業(yè)進(jìn)行一場深刻的供給側(cè)改革：唯有回歸本質(zhì)，創(chuàng)造真實(shí)、透明、有溫度的用戶價(jià)值，才能真正贏得下一個(gè)十年。購物車?yán)锏睦硇愿锩汉旭R消費(fèi)力報(bào)告揭示，“清醒消費(fèi)”如何重塑消費(fèi)新趨勢

2026年1月5日，灼識咨詢聯(lián)合盒馬鮮生發(fā)布《2025年百城“盒區(qū)房”消費(fèi)力報(bào)告》，這不僅僅是一份市場成績單，更是一份關(guān)于當(dāng)代中國人口遷移和消費(fèi)變遷的精準(zhǔn)圖譜?？聪M(fèi)增長，短期看流量，長期看“留量”。2025年消費(fèi)市場的一個(gè)積極信號在于，留量正在新興城市穩(wěn)步壯大。盒馬此次的發(fā)布的報(bào)告中指出，在“強(qiáng)省會”等戰(zhàn)略效應(yīng)下，人口的“持續(xù)流入”是關(guān)鍵。

這種流入不是短暫的務(wù)工或旅游，而是伴隨著就業(yè)、安居的長期甚至永久性遷移。他們從“流動(dòng)人口”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺Ｗ⌒率忻瘛?，為城市帶來了穩(wěn)定擴(kuò)張的消費(fèi)基本盤。這群新市民的消費(fèi)態(tài)度，因其定居的長期預(yù)期而更加注重品質(zhì)、社區(qū)關(guān)系和可持續(xù)性，他們的消費(fèi)選擇，因而更能深度塑造并穩(wěn)定一個(gè)城市的消費(fèi)文化基調(diào)，成為支撐消費(fèi)力長期爆發(fā)的內(nèi)生動(dòng)力。

而另一方面，報(bào)告結(jié)合盒馬在全國多地門店的實(shí)踐與專業(yè)機(jī)構(gòu)的研究觀察，揭示了一個(gè)核心趨勢：一場名為“清醒消費(fèi)”的浪潮正在席卷市場，尤其是在新興城市的年輕消費(fèi)者中蔚然成風(fēng)。

他們不再盲目追隨品牌與logo，也不再為虛高的營銷溢價(jià)買單，而是用極其精明的眼光，審視商品的真實(shí)價(jià)值——品質(zhì)是否過硬，健康能否保障，體驗(yàn)是否愉悅，情緒是否滿足。正是這種集體性的消費(fèi)觀念進(jìn)化，支撐了報(bào)告中所展現(xiàn)的壯觀數(shù)據(jù)：盒馬2025年整體營收增速超40%，在進(jìn)入的40個(gè)新城市中，東營首店烘焙日銷40萬、濮陽首店日銷破百萬等現(xiàn)象屢見不鮮。這不是沖動(dòng)的狂歡，而是理性選擇下的集中爆發(fā)，標(biāo)志著中國消費(fèi)市場進(jìn)入一個(gè)更為成熟和深刻的“價(jià)值時(shí)代”。

“清醒消費(fèi)”的首要特征，是對“品質(zhì)真實(shí)”的執(zhí)著追求。過去，消費(fèi)升級常常被誤解為“買更貴的東西”。然而，盒馬在新興市場的成功，恰恰在于它提供了“高質(zhì)中價(jià)”的解決方案，戳中了消費(fèi)者追求“真實(shí)品質(zhì)”的痛點(diǎn)。

在河北石家莊，消費(fèi)者愿意在盒馬排隊(duì)購買海鮮現(xiàn)場加工，看重的是肉眼可見的新鮮度和透明烹飪；在四川宜賓，帝王蟹和進(jìn)口三文魚的銷售額倍數(shù)于成都門店，不是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝送蝗蛔兊蒙莩?，而是盒馬的全球直采供應(yīng)鏈，讓他們首次能以合理的價(jià)格、便捷的方式獲得過去遙不可及的頂級食材。這背后是消費(fèi)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變：他們拒絕為渠道冗余成本和品牌虛名付費(fèi)，但樂于為食材本身的產(chǎn)地、新鮮度和口感支付溢價(jià)。盒馬所做的，正是通過供應(yīng)鏈革命，剝?nèi)ゲ槐匾闹虚g環(huán)節(jié)，讓商品的核心價(jià)值——即“好東西”——赤裸而真誠地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，從而獲得了他們的信任投票。

其次，“清醒消費(fèi)”體現(xiàn)在對“健康可控”的數(shù)據(jù)化管理。今天的消費(fèi)者，尤其是年輕群體，將健康視為一種可以量化管理的資產(chǎn)。盒馬敏銳地捕捉到這一趨勢，并將“健康可視化”做到了極致。

報(bào)告背后，是盒馬將超過2300款商品納入健康矩陣，為輕食沙拉和三明治清晰標(biāo)注卡路里（如301大卡、267大卡），為超40款低GI（慢升糖）食品打上專屬標(biāo)識，甚至將傳統(tǒng)上“不透明”的烘焙甜度降至8-12度區(qū)間并公之于眾。這一系列舉措，無異于給消費(fèi)者提供了管理健康的“儀表盤”。

更深一層，“清醒消費(fèi)”的靈魂在于為“情緒價(jià)值”明碼標(biāo)價(jià)。這絕非感性揮霍，而是一種高度理性的悅己投資。報(bào)告指出，“盒區(qū)房”受追捧是因?yàn)槠涮峁┝恕案呷の丁钡南M(fèi)配套。拆解開來，這種趣味就是精準(zhǔn)供給的“情緒價(jià)值”。例如，盒馬推出僅供一人食的小份精品蛋糕或面包，這不是分量上的縮水，而是對獨(dú)處時(shí)光的鄭重款待，用小小的甜蜜對沖生活的疲憊。

因此，盒馬的報(bào)告揭示，“清醒消費(fèi)”是升級而非降級，是理性主義在消費(fèi)領(lǐng)域的勝利。新興城市的消費(fèi)者用他們的購物車表明：市場需要的不是更便宜的商品，而是價(jià)值更透明、更實(shí)在的商品；不是更夸張的營銷，而是更懂我、更能為我賦能的解決方案。

盒馬通過構(gòu)建“全球好物+健康透明+情緒共鳴”的三維價(jià)值體系，恰好與這股潮流同頻共振。這場由消費(fèi)者自發(fā)主導(dǎo)的“清醒”運(yùn)動(dòng)，正在倒逼整個(gè)零售業(yè)乃至制造業(yè)進(jìn)行一場深刻的供給側(cè)改革：唯有回歸本質(zhì)，創(chuàng)造真實(shí)、透明、有溫度的用戶價(jià)值，才能真正贏得下一個(gè)十年。