點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

一、裁員的難，不在于“該裁誰”，而在于“怎么判斷誰不該留”

作為一個企業(yè)管理者，我經(jīng)歷過幾輪不同階段的裁員。
每次裁員前，最難的不是KPI，不是HR流程，而是一個靈魂問題：

“在資源有限的情況下，誰真正值得留下？”

你以為會裁掉能力最差的人？錯。
有時候，企業(yè)最危險的，不是“拉低平均值的人”，而是讓團(tuán)隊(duì)“失去活力的人”。

所以，我最先裁的，往往不是“最沒用的”，而是“最危險的”。

二、問題背后的隱含焦慮

這個問題其實(shí)反映了三種典型焦慮：

1. 員工視角：我是不是被裁的那類人？我該避免什么？

2. 管理者視角：怎么做出對公司“最穩(wěn)”的裁員決策？

3. 旁觀者視角：在職場里，什么樣的人最容易被淘汰？

而我接下來要說的，正是從“管理決策”出發(fā)，告訴你裁員真正的底層邏輯。

三、我會優(yōu)先裁掉這三種“看似無害但有毒”的員工

第一類：躺平型“溫水青蛙”

特征：

• 不犯錯，也不出彩

• 交付最低限度的工作，從不主動承擔(dān)額外責(zé)任

• 表面“穩(wěn)定”，實(shí)則“耗氧”

為什么要裁？

• 團(tuán)隊(duì)就像運(yùn)動場，他們是永遠(yuǎn)站在邊線的人

• 他們會拖慢整個團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，更糟的是：他們對優(yōu)秀同事沒有正反饋

• 長期容忍這類人，會讓團(tuán)隊(duì)士氣塌陷

管理真相：比“差員工”更可怕的，是“零貢獻(xiàn)員工”。

第二類：情緒負(fù)能型“隱形炸彈”

特征：

• 工作能力OK，但情緒消極

• 經(jīng)常抱怨、拉幫結(jié)派、暗中質(zhì)疑公司決策

• 不直接沖突，但喜歡“傳話”、“搞氛圍污染”

為什么要裁？

• 團(tuán)隊(duì)最怕的是“情緒癌細(xì)胞”

• 情緒傳染力強(qiáng)，一個“負(fù)面磁場”的員工，可以影響五個人的判斷力

• 再能干，如果不認(rèn)同企業(yè)方向，就是“內(nèi)部耗能者”

職場鐵律：能力可以培養(yǎng)，態(tài)度無法挽救。

第三類：高自我低協(xié)同的“獨(dú)行俠”

特征：

• 個人能力突出，經(jīng)常獨(dú)立完成任務(wù)

• 不配合團(tuán)隊(duì)，抗拒流程，不共享經(jīng)驗(yàn)

• 把“我是高手”掛嘴邊，但沒人想跟他一起干活

為什么要裁？

• 企業(yè)不是競技場，而是系統(tǒng)

• 無法融入系統(tǒng)的人，就是“效率黑洞”

• 真正的高手，不是“讓人仰望”，而是“讓團(tuán)隊(duì)變強(qiáng)”

個體英雄主義，在協(xié)同型組織里毫無價值。

四、怎么判斷？——裁員決策的“3C模型”（建議HR和管理者參考）

一個員工能否留下來，關(guān)鍵看這三點(diǎn)：

至少滿足兩項(xiàng)才值得留下，一項(xiàng)都不占，就該裁。

五、補(bǔ)充：不該輕易裁掉但常被誤傷的三類人

為了更公平，也要提醒很多管理者別把“慢熱”或“沉默”誤判為低價值，以下三類員工反而可能是“潛力股”：

• 話少但執(zhí)行穩(wěn)的人：他們可能不是表達(dá)型，但執(zhí)行強(qiáng)度高

• 跨崗學(xué)習(xí)型新人：雖然目前戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，但成長曲線陡峭

• 內(nèi)向型思考者：他們不拋頭露面，但往往在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有洞察力

裁員不能只看顯性能，還要看成長性。

六、真正的裁員，是戰(zhàn)略減法，不是人事“趕盡殺絕”

裁員不是“處理掉壞員工”，而是為了給好員工騰出空間。
不是“節(jié)省成本”，而是重構(gòu)組織效率。
不是“臨時斷臂”，而是為長期可持續(xù)發(fā)展“清理干擾項(xiàng)”。

你要裁的，不是“最沒用的”，而是：

“最阻礙組織進(jìn)化的人”

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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