【前沿未來培訓(xùn)】《央企推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)模式、路徑和機(jī)制保障》

第一章 世界一流企業(yè)的核心內(nèi)涵與央企建設(shè)目標(biāo)體系

1.1 世界一流企業(yè)的全球標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)代特征

1.1.1 國際權(quán)威評(píng)價(jià)體系的共性指標(biāo)

1.1.1.1 《財(cái)富》世界500強(qiáng)的規(guī)模與效率基準(zhǔn)

1.1.1.2 全球競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的創(chuàng)新能力與品牌價(jià)值維度

1.1.2 新時(shí)代世界一流企業(yè)的多維特征

1.1.2.1 科技創(chuàng)新引領(lǐng)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定能力

1.1.2.2 全球資源配置與產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)能力

1.1.2.3 可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1.2 央企建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略定位

1.2.1 國家戰(zhàn)略支撐功能的內(nèi)在要求

1.2.1.1 服務(wù)國家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)使命

1.2.1.2 保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的中堅(jiān)作用

1.2.2 全球競(jìng)爭(zhēng)格局中的角色定位

1.2.2.1 從“跟跑者”向“并跑者”“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變

1.2.2.2 中國式現(xiàn)代化企業(yè)治理的全球示范

第二章 世界一流企業(yè)的建設(shè)模式選擇

2.1 基于產(chǎn)業(yè)特征的差異化建設(shè)模式

2.1.1 戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“國家隊(duì)”引領(lǐng)模式

2.1.1.1 航空航天、能源資源等領(lǐng)域的全鏈條自主可控模式

2.1.1.2 重大科技基礎(chǔ)設(shè)施投資與運(yùn)營的公共平臺(tái)模式

2.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的全球冠軍培育模式

2.1.2.1 裝備制造、建筑等領(lǐng)域的“技術(shù)+品牌+服務(wù)”一體化模式

2.1.2.2 通過并購整合快速獲取核心技術(shù)與市場(chǎng)渠道的模式

2.2 基于發(fā)展階段的演進(jìn)模式

2.2.1 追趕階段的重點(diǎn)突破模式

2.2.1.1 對(duì)標(biāo)國際標(biāo)桿的短板精準(zhǔn)補(bǔ)齊機(jī)制

2.2.1.2 引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的技術(shù)躍升路徑

2.2.2 并跑領(lǐng)跑階段的生態(tài)構(gòu)建模式

2.2.2.1 構(gòu)建以我為主的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)

2.2.2.2 輸出中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理模式的系統(tǒng)能力

第三章 世界一流企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵實(shí)施路徑

3.1 治理現(xiàn)代化路徑：提升企業(yè)治理效能

3.1.1 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度完善

3.1.1.1 黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的具體形式

3.1.1.2 董事會(huì)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)

3.1.2 集團(tuán)管控模式優(yōu)化

3.1.2.1 戰(zhàn)略性管控與運(yùn)營性管控的動(dòng)態(tài)平衡

3.1.2.2 對(duì)上市公司、子企業(yè)的差異化授權(quán)體系

3.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)路徑：構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.2.1 原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)

3.2.1.1 基礎(chǔ)研究投入的長(zhǎng)效機(jī)制與平臺(tái)建設(shè)

3.2.1.2 “揭榜掛帥”“賽馬”等新型科研組織方式

3.2.2 產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建

3.2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同攻關(guān)的聯(lián)合體模式

3.2.2.2 開放式創(chuàng)新平臺(tái)與全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局

3.3 國際化經(jīng)營路徑：提升全球影響力

3.3.1 全球化運(yùn)營能力提升

3.3.1.1 跨國并購后的文化融合與整合管理

3.3.1.2 本地化經(jīng)營與履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

3.3.2 國際規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)增強(qiáng)

3.3.2.1 積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)組織與技術(shù)規(guī)則制定

3.3.2.2 ESG實(shí)踐與國際評(píng)價(jià)體系接軌

第四章 世界一流企業(yè)建設(shè)的機(jī)制保障體系

4.1 人才發(fā)展與激勵(lì)保障機(jī)制

4.1.1 全球高端人才集聚機(jī)制

4.1.1.1 戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才“引育用留”全鏈條政策

4.1.1.2 市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理

4.1.2 多元化長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制

4.1.2.1 科技成果轉(zhuǎn)化收益分享與股權(quán)激勵(lì)

4.1.2.2 對(duì)標(biāo)世界一流的績(jī)效考核與薪酬分配體系

4.2 資源配置與資本運(yùn)作保障機(jī)制

4.2.1 國有資本優(yōu)化配置機(jī)制

4.2.1.1 國有資本投資運(yùn)營公司的專業(yè)運(yùn)作

4.2.1.2 推動(dòng)主業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中的重組整合

4.2.2 產(chǎn)融結(jié)合與資本運(yùn)作機(jī)制

4.2.2.1 利用多層次資本市場(chǎng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

4.2.2.2 設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)社會(huì)資本共同發(fā)展

4.3 風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)經(jīng)營保障機(jī)制

4.3.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系升級(jí)

4.3.1.1 海外經(jīng)營的政治、法律與匯率風(fēng)險(xiǎn)防范

4.3.1.2 新興技術(shù)應(yīng)用的倫理與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.3.2 國際一流合規(guī)管理體系建設(shè)

4.3.2.1 對(duì)標(biāo)國際規(guī)則的合規(guī)管理制度與流程

4.3.2.2 合規(guī)審查嵌入重大決策與業(yè)務(wù)全流程

第五章 評(píng)估對(duì)標(biāo)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制

5.1 世界一流企業(yè)建設(shè)評(píng)估體系

5.1.1 多維度的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

5.1.1.1 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（營收、利潤、ROE等）與國際標(biāo)桿對(duì)比

5.1.1.2 軟實(shí)力指標(biāo)（品牌價(jià)值、專利質(zhì)量、治理評(píng)級(jí)等）評(píng)估

5.1.2 階段性評(píng)估與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制

5.1.2.1 建設(shè)進(jìn)程的年度評(píng)估與中期調(diào)整

5.1.2.2 關(guān)鍵領(lǐng)域的專項(xiàng)評(píng)估與短板預(yù)警

5.2 持續(xù)改進(jìn)與標(biāo)桿引領(lǐng)機(jī)制

5.2.1 對(duì)標(biāo)管理的常態(tài)化與制度化

5.2.1.1 建立分行業(yè)、分領(lǐng)域的國際標(biāo)桿企業(yè)庫

5.2.1.2 將對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為管理提升行動(dòng)的任務(wù)清單

5.2.2 最佳實(shí)踐總結(jié)與推廣機(jī)制

5.2.2.1 挖掘和提煉央企創(chuàng)建世界一流的典型案例

5.2.2.2 通過聯(lián)盟、論壇等形式促進(jìn)行業(yè)整體提升

授課教師：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)陸峰博士

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（信息來源：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院）