作者 |餐飲老板內參 內參君

米其林三星茶飲品牌

吃茶三千廈門門店全關

曾被譽為茶飲行業(yè)“米其林標桿”的吃茶三千，正迎來大規(guī)模門店收縮。

2025年年末，有網友在社交媒體上爆料，吃茶三千將于2025年12月31前關閉廈門的所有門店。消息一出，不少消費者紛紛趕往門店打卡下單，想要趕在在閉店前喝上最后一杯。其中，吃茶三千萬象城店一度因爆單暫停了外賣業(yè)務，全力應對線下訂單。

至2026年1月1日，網友實地探訪發(fā)現，吃茶三千廈門萬象城店設備全部搬空，招牌也已經撤掉了。廈門其他門店如禾祥西店、寶龍一城店，小程序線上點單界面顯示“商家設備離線”。品牌官方小程序顯示，目前吃茶三千僅剩上海金鷹國際店一家門店。

事實上，吃茶三千在廈門的全面撤退并非毫無征兆。在此前的一兩年里，吃茶三千已陸續(xù)關閉了福州、北京等多個核心城市的門店，收縮戰(zhàn)線早已開始。

而當我們將視角拉回幾年前，彼時的吃茶三千，正處于高速擴張的黃金時期。品牌的前身，是1998年創(chuàng)立的臺灣連鎖茶飲品牌喫茶小鋪。自創(chuàng)立以來，該品牌就強調“匠心做茶、真材實料”，以“現場鮮萃茶葉”為核心賣點，招牌產品有國王珍珠奶茶、熔巖黑糖波霸鮮奶等。

與同期茶飲品牌不同的是，吃茶三千不使用市面上普遍的大桶泡茶，而是使用獨家專利的萃茶機萃取茶底，此工藝還獲得了國際食品界米其林iTi風味絕佳認證三星/二星肯定。

同時，品牌堅持每款茶底均選自臺灣本地茶葉，還創(chuàng)新地推出“DIY自制飲品“的自由搭配模式，消費者除選擇爆款產品外，還可根據喜好自由搭配茶種、調味及小料。

憑借這套組合拳，吃茶三千在內地迅速打開市場。巔峰時期，品牌先后在福州、武漢、上海、西安等城市開出超200家店，產品均價鎖定在18-35元區(qū)間，日均售出數萬杯，并迅速躋身中高端茶飲行列。

不止于國內市場，吃茶三千的海外業(yè)務也風生水起。自2016年在新加坡開辟出海第一站以來，品牌先后進入美國、泰國、俄羅斯等20多個國家。在美國市場，其門店更是長期穩(wěn)居排隊名店長居前五名行列，成為中式茶飲出海的代表品牌之一。

◎吃茶三千美國德克薩斯州店

圖源：Chowbus

然而，時移世易，這套曾支撐吃茶三千走向輝煌的“匠心系統(tǒng)”，在茶飲行業(yè)邁入白熱化競爭與性價比拉鋸戰(zhàn)的當下，逐漸顯露其沉重一面……

“匠心”反倒成了負擔？

在茶飲品牌拼效率、卷單價的當下，吃茶三千曾經引以為傲的“匠心”，逐漸成為限制品牌發(fā)展的枷鎖。

品牌所堅守的“現場萃取”、“慢工出細活”的經營模式，雖在早期樹立了鮮明的品質標桿，卻也給門店帶來操作流程復雜、人力依賴度高、出品時間過長等一系列問題。

據了解，在吃茶三千的產品制作過程中，單是萃茶這一個環(huán)節(jié)，就要花費2-3分鐘的時間，再加上配料、手搖、封口、打包等一系列動作，一杯茶的出品時間起碼要5-6分鐘。若是顧客選擇DIY定制產品，耗費的時間則會更久。

也正因如此，在吃茶三千剛開業(yè)的時候，排隊等位2小時是常態(tài)。雖說這樣的模式在發(fā)展初期，確實收獲了一批追求品質的忠實顧客。但在如今，與吃茶三千同樣主打鮮茶，且同樣位于中高端茶飲行列的霸王茶姬，已將出品時間縮短至9秒以內。

為應對效率挑戰(zhàn)，吃茶三千也曾作出過嘗試——2025年，品牌在北美門店引入了SaaS系統(tǒng)。據品牌相關負責人透露，過去高峰期顧客平均等待時間長達15分鐘，升級后等待時間縮短了50%，客單價也同步提升18%。

但這樣的優(yōu)化，放在國內市場卻顯得杯水車薪。要知道，自助點單、線上點單的模式早已在國內市場普及，近年來更是出現了碰一下點單這樣的點單方式，效率更快、點單更便捷。市場變化的速度，已經遠遠超過了吃茶三千升級的速度。

而吃茶三千的困境，遠不止于出餐效率。高昂的設備投入與人力成本，使得吃茶三千不得不將客單價維持在18-35元區(qū)間。然而近年來，以蜜雪冰城為代表的一眾平價茶飲強勢崛起，10-20元的中端市場，已成為茶飲賽道競爭最激烈的紅海。

盡管當下的餐飲市場，正進入比拼“情價比”的階段，但茶飲作為高頻、日常的消費選擇，“性價比”仍舊是影響日常消費的決策核心。于是，在社交平臺上，關于吃茶三千的相關詞條里，開始頻繁出現“貴”、“性價比低”等等字眼。

更重要的是，吃茶三千靠“匠心”打造的差異化標簽，正在行業(yè)快速發(fā)展的浪潮中不斷消解。幾年前，單杯現萃、品質茶底等賣點，無疑是茶飲行業(yè)最稀缺且亮眼的存在。但如今，鮮茶現泡、名優(yōu)茶底已成為眾多茶飲品牌的標配。

于是，吃茶三千陷入了尷尬的中間地帶：既無法為了規(guī)模擴張而降低品質標準，又難以在價格上取得優(yōu)勢，也又未能持續(xù)構建鮮明的品牌差異化。

久而久之，這份品牌始終堅守的“匠心”，在眾聲喧嘩中，被逐漸模糊、稀釋。

能被看見的“匠心”

才是品牌的資產

說到底，吃茶三千如今的遭遇，并非源于其“堅守品質”的定位本身，而在于品牌所創(chuàng)造的價值，未能被消費者有效感知和認同。

近年來，手作也好，匠心也好，在茶飲行業(yè)并非一種冷門概念，反而成為一眾品牌升級的方向。無論是強調“手作”的阿嬤手作、還是堅守“品質”的喜茶，都獲得了市場的積極回應。

在當下市場，“匠心”不應是一個封閉的內部工藝，而應成為一種與消費者建立連接的“價值對話”。品牌不僅要懂得“做好”，更要讓消費者真心覺得“這個產品好”、“對我有利”。唯有當匠心被感知、被認同、被需要時，它才能成為品牌的資產。