當(dāng)下，參數(shù)內(nèi)卷、流量見(jiàn)頂，廚電行業(yè)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)邏輯正在失效?！敖?jīng)營(yíng)用戶(hù)”取代“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”，成為存量競(jìng)爭(zhēng)下的新共識(shí)。在此背景下，短劇——這一“豎屏?xí)r代”的超級(jí)流量場(chǎng)，成為品牌對(duì)話(huà)年輕用戶(hù)的新陣地。

近日，擁有42年品牌積淀的廚電頭部品牌帥康，攜手短劇《金屋藏他》正式上線，以“內(nèi)容出品方”的身份跨界入局，這不僅是其產(chǎn)品場(chǎng)景化植入的一次重要升級(jí)，更是其系統(tǒng)性推進(jìn)品牌年輕化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

透過(guò)這部短劇，我們或許能窺見(jiàn)，一個(gè)廚電巨頭如何以?xún)?nèi)容為橋，重構(gòu)與新一代消費(fèi)者的連接方式。

短劇成營(yíng)銷(xiāo)新藍(lán)海，帥康精準(zhǔn)卡位“豎屏?xí)r代”新戰(zhàn)場(chǎng)

《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2025）》顯示，今年前8個(gè)月，行業(yè)規(guī)模已達(dá)634.3億元，用戶(hù)粘性表現(xiàn)突出——人均日使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)120分鐘，近八成用戶(hù)表示會(huì)因劇中的生活化產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)興趣。

當(dāng)短劇成為新一代消費(fèi)者的“電子榨菜”，為品牌營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)辟全新藍(lán)海之際，帥康敏銳捕捉到短劇作為情感溝通媒介的獨(dú)特價(jià)值，其入局正是看中了短劇可有效連接碎片化時(shí)間與深度情感，實(shí)現(xiàn)品牌信息的深度滲透。

在《金屋藏他》中，帥康展現(xiàn)了超越傳統(tǒng)廣告的深度整合思維，完成從硬植入到場(chǎng)景共生的進(jìn)化。劇中，帥康以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式將旗下0煙感超薄油煙機(jī)、炊煙灶、蒸烤一體機(jī)、0冷水燃?xì)鉄崴鞯冉】祻N電，深度融入女主角言霜的生活敘事。無(wú)論是為家人準(zhǔn)備溫馨晚餐時(shí)，0煙感超薄油煙機(jī)吸凈爆炒油煙，還是通過(guò)帥康炊煙灶高效完成一桌家宴的便捷，產(chǎn)品功能與劇情推進(jìn)、人物情感緊密交織。

這種“產(chǎn)品矩陣+劇情場(chǎng)景”的敘事，將帥康的核心技術(shù)與品牌定位，轉(zhuǎn)化為觀眾可直觀感知的情感溫度，促成品牌價(jià)值從“說(shuō)教”到“共鳴”的躍遷。當(dāng)用戶(hù)為劇中人的故事所吸引時(shí)，帥康所倡導(dǎo)的“專(zhuān)業(yè)、健康、友好”的品牌價(jià)值，也在潛移默化中完成滲透。

從總裁友情出演到價(jià)值共鳴，帥康的品牌溝通升維

帥康在《金屋藏他》中的深度參與，并非停留在產(chǎn)品植入，更通過(guò)“總裁親自友情出演認(rèn)可女主角方案”這一設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)品牌溝通的范式躍遷。這一看似不經(jīng)意的“彩蛋”，實(shí)則是一場(chǎng)精心策劃的品牌價(jià)值輸出。

其一，掌舵人親自“出演”，本身就是一個(gè)極具分量的品牌宣言。它向觀眾傳遞出一個(gè)清晰的信號(hào)：帥康對(duì)《金屋藏他》中所傳遞的“健康廚電專(zhuān)家”品牌形象和“0煙感”產(chǎn)品體驗(yàn)抱有絕對(duì)信心。這種“以信譽(yù)入戲”的方式，將品牌承諾與劇情深度綁定，完成從廣告說(shuō)教到劇情見(jiàn)證的質(zhì)變。

其二，在劇情設(shè)定中，總裁最終拍板認(rèn)可的，是女主角基于真實(shí)生活痛點(diǎn)提出的廚房解決方案。這絕非偶然，而是巧妙呼應(yīng)了帥康“技術(shù)為人，創(chuàng)造健康美好生活”的企業(yè)使命。它用敘事語(yǔ)言闡明，一切技術(shù)創(chuàng)新，其終極導(dǎo)向都應(yīng)是服務(wù)用戶(hù)真實(shí)的生活場(chǎng)景與需求。這既是帥康42年專(zhuān)注廚電的初心，也是其贏得5000萬(wàn)用戶(hù)信賴(lài)的核心。

其三，讓最高決策者從幕后走向臺(tái)前，極大地柔化了擁有800余項(xiàng)專(zhuān)利的科技公司形象。它向新一代消費(fèi)者展示，帥康不僅是一個(gè)制造產(chǎn)品的制造商，更是一個(gè)由誠(chéng)信、責(zé)任、感恩、協(xié)同、共生等價(jià)值觀所驅(qū)動(dòng)，從上至下都在踐行同一使命的鮮活生命體。

在廚電這類(lèi)“高介入、低頻次”的消費(fèi)決策中，這種基于情感共鳴與價(jià)值認(rèn)同的溝通方式，正是帥康踐行“贏銷(xiāo)進(jìn)化，值達(dá)用戶(hù)”新邏輯的關(guān)鍵實(shí)踐。

以“內(nèi)容+”策略，穿透用戶(hù)全生命周期

如果僅將《金屋藏他》視為一次獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)事件，便低估了帥康的戰(zhàn)略縱深。此次跨界，實(shí)則是其近年來(lái)系統(tǒng)化推進(jìn)品牌年輕化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)與高潮部分，構(gòu)成了一套完整的“內(nèi)容+”組合拳。

在此之前，帥康的品牌煥新已有多重鋪墊，以“油煙不上臉，烹飪0煙感”為核心廣告語(yǔ)，聚焦0煙感健康烹飪科技，將超過(guò)800項(xiàng)專(zhuān)利的技術(shù)實(shí)力，轉(zhuǎn)化為用戶(hù)可感知的健康承諾。短劇《金屋藏他》，正是借由年輕人最易接受的情感故事形式，將“專(zhuān)業(yè)、健康、友好”的品牌特質(zhì)進(jìn)行了一次全景式、沉浸式的演繹。

這標(biāo)志著帥康的營(yíng)銷(xiāo)思維，已實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到用戶(hù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略升維。其目標(biāo)不再僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是經(jīng)營(yíng)與用戶(hù)的全生命周期關(guān)系，深度挖掘“一?。╖世代/新中產(chǎn)）一老（銀發(fā)群體）一忠誠(chéng)（老用戶(hù)）”的長(zhǎng)期價(jià)值。短劇作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成為穿透不同用戶(hù)圈層、建立情感連接的最高效媒介。

具體而言，其高明之處體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，《金屋藏他》將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為可被直接感知的廚房場(chǎng)景，讓用戶(hù)在劇情共鳴中自然理解產(chǎn)品價(jià)值；其二，面對(duì)品牌年輕化的時(shí)代命題，帥康以情感敘事開(kāi)辟了一條連接新生代用戶(hù)的全新路徑，在傳承專(zhuān)業(yè)基因的同時(shí)，生動(dòng)傳遞“專(zhuān)業(yè)、健康、友好”的品牌特質(zhì)。

帥康此舉也為行業(yè)帶來(lái)深刻啟示：廚電乃至耐消品的競(jìng)爭(zhēng)，正從參數(shù)與價(jià)格的內(nèi)卷，轉(zhuǎn)向生活方式輸出與情緒價(jià)值的構(gòu)建。以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為橋梁的品牌，正在重新定義與用戶(hù)的連接方式。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是產(chǎn)品力、內(nèi)容力與運(yùn)營(yíng)力的綜合較量。

帥康跨界出品短劇《金屋藏他》，看似是一次“不務(wù)正業(yè)”的營(yíng)銷(xiāo)嘗試，實(shí)則是其面對(duì)市場(chǎng)變革的主動(dòng)進(jìn)擊。它揭示了一個(gè)趨勢(shì)：當(dāng)廚電行業(yè)步入“用戶(hù)價(jià)值至上”的新階段，品牌的競(jìng)爭(zhēng)已從工廠蔓延至客廳、從實(shí)驗(yàn)室延伸至內(nèi)容場(chǎng)。

帥康以42年的專(zhuān)業(yè)積淀為底氣，用年輕人的語(yǔ)言和媒介，重新詮釋“健康廚電專(zhuān)家”的內(nèi)涵，不僅是在爭(zhēng)奪當(dāng)下的注意力，更是在投資未來(lái)的品牌資產(chǎn)。這步棋，看似落子在短劇的方寸屏幕之間，實(shí)則布局于整個(gè)廚電行業(yè)價(jià)值重塑的大棋局之中。

未來(lái)，誰(shuí)能以用戶(hù)為中心，持續(xù)創(chuàng)造有溫度、有共鳴的內(nèi)容體驗(yàn)，誰(shuí)就能在通往用戶(hù)心智的道路上，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。