隨著資產(chǎn)管理行業(yè)對(duì)專業(yè)化與體系化要求不斷提升，機(jī)構(gòu)在投研能力與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之間的協(xié)同方式，正成為競(jìng)爭(zhēng)的重要分水嶺。

2026年1月，聯(lián)德資本宣布由集團(tuán)市場(chǎng)部總裁紀(jì)俊朗兼任中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，標(biāo)志著公司在既有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確“雙核”管理架構(gòu)：由創(chuàng)始人吳知雨繼續(xù)負(fù)責(zé)量化策略與投研體系建設(shè)，紀(jì)俊朗則統(tǒng)籌內(nèi)地市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)推進(jìn)與實(shí)體化落地。

分工明確的管理結(jié)構(gòu)逐步成型

公開資料顯示，吳知雨長(zhǎng)期專注于量化模型與投資策略研究，持續(xù)推動(dòng)策略穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升；而紀(jì)俊朗自2024年底加入聯(lián)德資本以來，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)體系及合規(guī)流程的規(guī)劃與完善。

聯(lián)德資本方面表示，這種分工模式有助于在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，兼顧專業(yè)深度與組織執(zhí)行力，避免單一能力驅(qū)動(dòng)所帶來的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)地市場(chǎng)成為實(shí)體化推進(jìn)重點(diǎn)

隨著紀(jì)俊朗兼任內(nèi)地市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)德資本在內(nèi)地的推進(jìn)節(jié)奏進(jìn)入新的階段。公司計(jì)劃圍繞運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，逐步完善本地化支持體系，在運(yùn)營(yíng)流程、服務(wù)規(guī)范及組織協(xié)同方面實(shí)現(xiàn)更高程度的統(tǒng)一。

相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，實(shí)體化布局并非簡(jiǎn)單擴(kuò)張，而是通過標(biāo)準(zhǔn)化管理與持續(xù)支持，提升渠道運(yùn)作的穩(wěn)定性與可復(fù)制性。

雙核協(xié)同釋放積極信號(hào)

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，聯(lián)德資本通過“雙核”架構(gòu)強(qiáng)化投研與運(yùn)營(yíng)協(xié)同，有助于在保持策略優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提升市場(chǎng)執(zhí)行效率。

隨著管理層直接參與內(nèi)地推進(jìn)，聯(lián)德資本在實(shí)體化運(yùn)營(yíng)與組織建設(shè)方面的方向正逐步清晰，其后續(xù)落地效果仍有待市場(chǎng)持續(xù)觀察。