今天數(shù)碼圈最大的消息就是——真我確認回歸OPPO。

有些小伙伴可能有疑問，真我原本不就是OPPO的么？是的，你說的沒錯。

從股權(quán)穿透上來說，真我就是OPPO的“孫字輩”公司，給大家看一下股權(quán)結(jié)構(gòu)圖，如下所示：

歐加集團就是通過多層控股的模式，100%控股了真我Realme的公司——深圳市銳爾覓移動通信有限公司。

雖然真我明面上不在OPPO的柜臺賣同時也不能去OPPO的售后維修，但是骨子里那流著的就是OPPO的純血，一點不參雜的。

而且，在2022年6月之前，真我在剛回歸國內(nèi)手機市場那些年，也是和OPPO綁定在一起的——售前、售后都是在一個體系內(nèi)的。

只是在2022年6月之后才把真我徹底獨立了出去。然而，時隔三年半，OPPO又把真我收回來了。

我們想要搞清楚OPPO為啥要這么的反復橫跳，就得先來解答一個問題——當初的OPPO為啥要把真我給獨立出去？

其實很簡單，本質(zhì)的原因就是兩點——為了做品牌區(qū)隔和渠道區(qū)隔。

OPPO為啥要把真我弄回來，本質(zhì)上就是為了和小米以及紅米在線上以及性價比市場搶市場的。

但是，做性價比品牌，有一個非常大的弊端——就是“品牌稀釋”，用通俗的話來講就是有可能會對主品牌的品牌形象產(chǎn)生負面的影響。

就像小米一開始是個做性價比起家的品牌，到現(xiàn)在都沒走出這個泥潭。

那么一般來說，行業(yè)內(nèi)都是怎么解決這個問題呢？最常見的做法是通過產(chǎn)品定位來區(qū)隔——主品牌賣高端機、子品牌賣低端機（性價比機），這也是當下小米和紅米、曾經(jīng)的華為及榮耀的做法。

要么就是通過不同的產(chǎn)品特性來做用戶劃分，比如主品牌主打偏女性人群，子品牌主打男性消費者等等，vivo和iQOO就是這么做的。

然而，這兩條路對OPPO來說都走不通。

比如，咱們舉個例子——假設(shè)，OPPO選擇讓真我完全繼承他的中低端市場（效仿紅米）。

那么請問大家，OPPO的線下渠道賴以為生的中低端機器——K系列和A是不是就要改名為Realme了？

長期來看，這對于塑造OPPO主品牌形象是很有好處的，但是你怎么說服那些賣了半輩子OPPO手機的線下經(jīng)銷商們呢？

這些經(jīng)銷商原本靠著OPPO的明星廣告等等，在線下市場混的風生水起，結(jié)果你突然告訴他，你現(xiàn)在要開始賣“Realme”手機了？要從零開始，你覺得這些線下的經(jīng)銷商們會愿意么？

你要知道，國產(chǎn)手機那都是靠著中低端機來過日子的，而且，這些低端機可不一定代表利潤低。

這里面又要說明一點的是——相比于小米、vivo、榮耀等品牌，OPPO線下渠道的話語權(quán)是非常重的，外界對OPPO的評價就是“渠道驅(qū)動型集團?！?/p>

簡單來說，你想讓渠道商都去改賣利潤低、知名度差的真我手機，你覺得可能么？

那么真我做線上+男性消費者市場怎么樣呢？很不好意思，OPPO旗下還有一個一加，一加就是這樣的定位，如果真我這么做，就又有定位沖突了。

那么，怎么辦呢？干脆就直接獨立算了——銷售和售后渠道完全分離，這樣既可以平息線下渠道商的怒火，同時也可以孵化一個沒有任何品牌包袱的品牌和紅米、iQOO等在線上平臺廝殺。

這個構(gòu)思是不錯的，但是從結(jié)果上來看，卻不怎么盡如人意。

OPPO主品牌這邊呢，雖然在大力發(fā)展OPPO Find系列這個高端品牌，但是其銷量一直不如小米數(shù)字系列，甚至連vivo的X系列都比不過了。

而且，OPPO的銷量那也是連年下跌的，尤其是在2023、2024年，給大家羅列一下數(shù)據(jù)：

其他品牌都是在漲的，就OPPO在下跌...這就是OPPO這些年面臨的實際情況，目前的OPPO基本都是在第四和第五徘徊，按照目前這個情況，很有可能會被榮耀擠下去，淪為Other。

所以，對于OPPO來說，必須要改變了。

個人認為，未來的OPPO會走向類似于vivo和iQOO這條路線，也就是OPPO會聚焦在偏向時尚/拍照和旗艦機這個賽道；而性價比手機則會交給一加和真我共同完成。

但是問題就來了，內(nèi)部如何平衡一加和真我的關(guān)系呢？到底誰做低端，誰做中端呢？這就是個問題了。