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官媒發(fā)文力挺,53歲孟晚舟再破天花板,讓任正非和商業(yè)界刮目相看

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2026年剛開(kāi)年,朋友圈被一句詩(shī)刷屏:“追風(fēng)趕月莫停留,平蕪盡處是春山?!倍潭處讉€(gè)小時(shí),人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視新聞等官媒相繼轉(zhuǎn)發(fā),黃金時(shí)段和頭版頭條都給了她極高的“待遇”。

這位曾在機(jī)場(chǎng)身著“中國(guó)紅”歸來(lái)的企業(yè)家,如今徹底換了風(fēng)格,不再講情緒,只談數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略。在她53歲這一年,正值許多職場(chǎng)人考慮退休的節(jié)點(diǎn),孟晚舟卻被推上了企業(yè)改革的最前線。

她到底做了什么,能讓官媒罕見(jiàn)集體站臺(tái)?她又是如何一步步擺脫“任正非女兒”這個(gè)標(biāo)簽,成為真正被商業(yè)界敬重的系統(tǒng)操盤(pán)手?



戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一場(chǎng)靜悄悄革命

2025年12月12日,華為終端有限公司的工商變更信息引起外界關(guān)注。孟晚舟不再擔(dān)任該子公司的董事,引發(fā)不少猜測(cè),有人認(rèn)為她可能“退居二線”。但事實(shí)很快被證實(shí),她的核心職務(wù)沒(méi)有變化,依然是華為副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)兼首席財(cái)務(wù)官。



這次職務(wù)調(diào)整并不是她的退場(chǎng),而是一次戰(zhàn)略上的抽身。她主動(dòng)從終端業(yè)務(wù)中跳出,站到更高的集團(tuán)戰(zhàn)略層,開(kāi)始統(tǒng)籌整個(gè)公司未來(lái)的布局。這種換位,是在集團(tuán)需要重構(gòu)戰(zhàn)術(shù)打法時(shí)進(jìn)行的一次精準(zhǔn)部署。

2025年10月,她正式當(dāng)值輪值董事長(zhǎng),這意味著她要從具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向資源配置和組織能力建設(shè)。這不是簡(jiǎn)單的“換崗”,而是將重心真正放在了“頂層設(shè)計(jì)”上。



華為的變局也在悄然醞釀。2025年5月,美國(guó)對(duì)華為昇騰AI芯片實(shí)施更嚴(yán)厲的制裁,不僅禁止出口,還增加了“使用即違規(guī)”的條款,封鎖了整個(gè)技術(shù)鏈的“根部”。面對(duì)這種極限施壓,任正非定下“鋼尺般”的紀(jì)律,孟晚舟則用“彈性網(wǎng)”的方式去緩沖、支撐和重建。

她不是靠喊口號(hào)來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī),而是拿出了具體的數(shù)據(jù)和執(zhí)行動(dòng)作。2025年上半年,華為營(yíng)收達(dá)到4270億元,同比增長(zhǎng)3.95%。利潤(rùn)卻下滑了32%,只有372億元。在資本市場(chǎng),這樣的利潤(rùn)跌幅足以引發(fā)恐慌,但孟晚舟卻選擇了“燒錢(qián)造未來(lái)”。



研發(fā)投入高達(dá)969億元,占營(yíng)收的22.7%。每賺100塊錢(qián),就有23塊重新砸進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。這不是短期的賬,而是一次對(duì)未來(lái)門(mén)檻的提前投資。

她為什么敢做這樣的決定?她看得比利潤(rùn)更遠(yuǎn)。她知道,在AI和芯片賽道上,不是看誰(shuí)省錢(qián),而是看誰(shuí)能提前把門(mén)檻壘高。這一系列動(dòng)作是否成功,時(shí)間會(huì)給出答案,但她的目標(biāo)已經(jīng)很明確。

她的方向感又是從何而來(lái)?



從財(cái)務(wù)臺(tái)前走上戰(zhàn)略中樞

孟晚舟走到今天的位置,并不是一蹴而就。熟悉她的人都知道,她剛進(jìn)入華為時(shí),既不是高管,也沒(méi)有“空降”,而是從秘書(shū)臺(tái)、財(cái)務(wù)崗一點(diǎn)點(diǎn)做起。那時(shí)的她,白天整理文件,晚上學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),幾年后考取碩士,才逐步參與到公司核心的財(cái)經(jīng)治理中。



她主導(dǎo)的“IFS集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革”整整持續(xù)了八年,改變了華為在全球的財(cái)務(wù)架構(gòu)。這一變革不是改幾個(gè)表格,而是把流程、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一套能支撐全球業(yè)務(wù)的底層工具。這種治理能力,在企業(yè)遇到外部制裁沖擊時(shí),變得尤為關(guān)鍵。

她的風(fēng)格也很鮮明。不像任正非那樣強(qiáng)調(diào)“鐵血執(zhí)行”,她更注重聽(tīng)取意見(jiàn)與系統(tǒng)協(xié)同。她能開(kāi)會(huì)時(shí)傾聽(tīng),決策時(shí)果斷,給團(tuán)隊(duì)充分空間,也確保方向統(tǒng)一。華為內(nèi)部不少人說(shuō):“氛圍變了,但效率沒(méi)變。



2021年9月25日,孟晚舟歸國(guó),那句“如果信念有顏色,那一定是中國(guó)紅”成為全國(guó)記憶。她的歸來(lái),不僅對(duì)家庭是團(tuán)圓,對(duì)華為更是士氣的重建。她沒(méi)選擇“守成”,而是主動(dòng)走上更難的道路。

2023年,Mate 60系列搭載麒麟9000S芯片亮相,打破了外界對(duì)華為芯片供應(yīng)鏈的質(zhì)疑。這背后,是她打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等十幾條線的系統(tǒng)攻堅(jiān)。她不是“偶然趕上時(shí)機(jī)”,而是用工程般的耐力把事情推進(jìn)到“必然”。



2024年底,她發(fā)布新年致辭,提出“你我皆星辰”,打動(dòng)了無(wú)數(shù)奮斗者。到了2025年底,她再次以“追風(fēng)趕月莫停留,平蕪盡處是春山”為題,把華為的戰(zhàn)略方向徹底公開(kāi)擺在臺(tái)面。

她不是在講故事,而是在交一份作戰(zhàn)地圖。

她到底畫(huà)了怎樣一張戰(zhàn)圖?



七大戰(zhàn)場(chǎng),生態(tài)重塑

孟晚舟在2026年新年致辭中,提出“戰(zhàn)略聚焦,決勝價(jià)值戰(zhàn)場(chǎng)”。這八個(gè)字不是口號(hào),而是她對(duì)華為未來(lái)發(fā)展路徑的再定義。她把戰(zhàn)線收緊,把資源集中到七個(gè)方向:行業(yè)智能化、AI底座、鴻蒙生態(tài)、智能汽車(chē)、云服務(wù)、開(kāi)源生態(tài)、組織能力。

每一個(gè)方向背后都有數(shù)據(jù)支撐。



5G-A用戶(hù)超過(guò)6000萬(wàn),鴻蒙5.0以上設(shè)備達(dá)到3600萬(wàn),乾崑智駕裝車(chē)140萬(wàn)輛,輔助駕駛累積里程近70億公里。鯤鵬生態(tài)合作方已達(dá)6800家,昇騰生態(tài)3000家,開(kāi)發(fā)者總數(shù)突破780萬(wàn)。這些數(shù)字不是宣傳材料,而是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的真實(shí)構(gòu)成。

在AI方面,她提出“水戰(zhàn)略”,強(qiáng)調(diào)AI未來(lái)要像水一樣流入通信網(wǎng)絡(luò)。基站不僅要傳信號(hào),還要有算力調(diào)度功能。她還提出“每瓦電產(chǎn)生更多Tokens”的概念,這是對(duì)AI能效比的直接挑戰(zhàn)。這背后是她財(cái)務(wù)出身的本能——效率和成本的敏感度。



在汽車(chē)領(lǐng)域,她沒(méi)有糾結(jié)華為造不造車(chē),而是強(qiáng)化“智能汽車(chē)基礎(chǔ)設(shè)施”的定位。液冷超快充網(wǎng)絡(luò)布局,就是要讓車(chē)主“有路就有電”。這不僅提升體驗(yàn),也讓華為掌握了大量真實(shí)路況數(shù)據(jù),為AI訓(xùn)練提供第一手資源。

在生態(tài)建設(shè)方面,她沒(méi)有去打“封鎖戰(zhàn)”,而是用“開(kāi)源”與“普惠”突破包圍。高端芯片被圍堵,她就用軟件優(yōu)化中端芯片性能,用開(kāi)發(fā)者生態(tài)鋪滿(mǎn)應(yīng)用場(chǎng)景。她明白,技術(shù)可以封鎖,生態(tài)一旦成型,誰(shuí)都拆不掉。



她的戰(zhàn)略不是“做大攤子”,而是“做深底座”。她不追求短期利潤(rùn)的驚艷,而是要構(gòu)建長(zhǎng)期不可替代的能力。這種打法,在當(dāng)前全球科技競(jìng)爭(zhēng)格局中,顯得格外清醒。

孟晚舟53歲這一年,沒(méi)有選擇避風(fēng),而是主動(dòng)走入風(fēng)口。她把身份化為責(zé)任,把質(zhì)疑變成動(dòng)力,把短期壓力轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期能力。她沒(méi)有靠姓氏站穩(wěn),而是靠系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略執(zhí)行力贏得尊敬。



新年致辭刷屏的背后,是她三年重塑華為的成果亦或起點(diǎn)。官媒的支持、任正非的沉默、商業(yè)界的克制,都在說(shuō)明一個(gè)事實(shí):這位“女兒身份”的標(biāo)簽,已經(jīng)被她本人悄然撕掉。

春山不靠喊,要一步步走過(guò)去。孟晚舟,正在帶著華為走那條最難也最值得的路。

信息來(lái)源:
[1]孟晚舟新年致辭:智能時(shí)代的新征程已經(jīng)開(kāi)啟,戰(zhàn)略聚焦、以質(zhì)取勝 紅星新聞
[2]孟晚舟新年致辭:這些是華為2026年的主戰(zhàn)場(chǎng) 觀察者網(wǎng)

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