2026年剛開年，朋友圈被一句詩刷屏：“追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山?！倍潭處讉€(gè)小時(shí)，人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視新聞等官媒相繼轉(zhuǎn)發(fā)，黃金時(shí)段和頭版頭條都給了她極高的“待遇”。

這位曾在機(jī)場身著“中國紅”歸來的企業(yè)家，如今徹底換了風(fēng)格，不再講情緒，只談數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略。在她53歲這一年，正值許多職場人考慮退休的節(jié)點(diǎn)，孟晚舟卻被推上了企業(yè)改革的最前線。

她到底做了什么，能讓官媒罕見集體站臺(tái)？她又是如何一步步擺脫“任正非女兒”這個(gè)標(biāo)簽，成為真正被商業(yè)界敬重的系統(tǒng)操盤手？

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一場靜悄悄革命

2025年12月12日，華為終端有限公司的工商變更信息引起外界關(guān)注。孟晚舟不再擔(dān)任該子公司的董事，引發(fā)不少猜測，有人認(rèn)為她可能“退居二線”。但事實(shí)很快被證實(shí)，她的核心職務(wù)沒有變化，依然是華為副董事長、輪值董事長兼首席財(cái)務(wù)官。

這次職務(wù)調(diào)整并不是她的退場，而是一次戰(zhàn)略上的抽身。她主動(dòng)從終端業(yè)務(wù)中跳出，站到更高的集團(tuán)戰(zhàn)略層，開始統(tǒng)籌整個(gè)公司未來的布局。這種換位，是在集團(tuán)需要重構(gòu)戰(zhàn)術(shù)打法時(shí)進(jìn)行的一次精準(zhǔn)部署。

2025年10月，她正式當(dāng)值輪值董事長，這意味著她要從具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向資源配置和組織能力建設(shè)。這不是簡單的“換崗”，而是將重心真正放在了“頂層設(shè)計(jì)”上。

華為的變局也在悄然醞釀。2025年5月，美國對(duì)華為昇騰AI芯片實(shí)施更嚴(yán)厲的制裁，不僅禁止出口，還增加了“使用即違規(guī)”的條款，封鎖了整個(gè)技術(shù)鏈的“根部”。面對(duì)這種極限施壓，任正非定下“鋼尺般”的紀(jì)律，孟晚舟則用“彈性網(wǎng)”的方式去緩沖、支撐和重建。

她不是靠喊口號(hào)來應(yīng)對(duì)危機(jī)，而是拿出了具體的數(shù)據(jù)和執(zhí)行動(dòng)作。2025年上半年，華為營收達(dá)到4270億元，同比增長3.95%。利潤卻下滑了32%，只有372億元。在資本市場，這樣的利潤跌幅足以引發(fā)恐慌，但孟晚舟卻選擇了“燒錢造未來”。

研發(fā)投入高達(dá)969億元，占營收的22.7%。每賺100塊錢，就有23塊重新砸進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。這不是短期的賬，而是一次對(duì)未來門檻的提前投資。

她為什么敢做這樣的決定？她看得比利潤更遠(yuǎn)。她知道，在AI和芯片賽道上，不是看誰省錢，而是看誰能提前把門檻壘高。這一系列動(dòng)作是否成功，時(shí)間會(huì)給出答案，但她的目標(biāo)已經(jīng)很明確。

她的方向感又是從何而來？

從財(cái)務(wù)臺(tái)前走上戰(zhàn)略中樞

孟晚舟走到今天的位置，并不是一蹴而就。熟悉她的人都知道，她剛進(jìn)入華為時(shí)，既不是高管，也沒有“空降”，而是從秘書臺(tái)、財(cái)務(wù)崗一點(diǎn)點(diǎn)做起。那時(shí)的她，白天整理文件，晚上學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，幾年后考取碩士，才逐步參與到公司核心的財(cái)經(jīng)治理中。

她主導(dǎo)的“IFS集成財(cái)經(jīng)服務(wù)變革”整整持續(xù)了八年，改變了華為在全球的財(cái)務(wù)架構(gòu)。這一變革不是改幾個(gè)表格，而是把流程、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一套能支撐全球業(yè)務(wù)的底層工具。這種治理能力，在企業(yè)遇到外部制裁沖擊時(shí)，變得尤為關(guān)鍵。

她的風(fēng)格也很鮮明。不像任正非那樣強(qiáng)調(diào)“鐵血執(zhí)行”，她更注重聽取意見與系統(tǒng)協(xié)同。她能開會(huì)時(shí)傾聽，決策時(shí)果斷，給團(tuán)隊(duì)充分空間，也確保方向統(tǒng)一。華為內(nèi)部不少人說：“氛圍變了，但效率沒變。”

2021年9月25日，孟晚舟歸國，那句“如果信念有顏色，那一定是中國紅”成為全國記憶。她的歸來，不僅對(duì)家庭是團(tuán)圓，對(duì)華為更是士氣的重建。她沒選擇“守成”，而是主動(dòng)走上更難的道路。

2023年，Mate 60系列搭載麒麟9000S芯片亮相，打破了外界對(duì)華為芯片供應(yīng)鏈的質(zhì)疑。這背后，是她打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等十幾條線的系統(tǒng)攻堅(jiān)。她不是“偶然趕上時(shí)機(jī)”，而是用工程般的耐力把事情推進(jìn)到“必然”。

2024年底，她發(fā)布新年致辭，提出“你我皆星辰”，打動(dòng)了無數(shù)奮斗者。到了2025年底，她再次以“追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山”為題，把華為的戰(zhàn)略方向徹底公開擺在臺(tái)面。

她不是在講故事，而是在交一份作戰(zhàn)地圖。

她到底畫了怎樣一張戰(zhàn)圖？

七大戰(zhàn)場，生態(tài)重塑

孟晚舟在2026年新年致辭中，提出“戰(zhàn)略聚焦，決勝價(jià)值戰(zhàn)場”。這八個(gè)字不是口號(hào)，而是她對(duì)華為未來發(fā)展路徑的再定義。她把戰(zhàn)線收緊，把資源集中到七個(gè)方向：行業(yè)智能化、AI底座、鴻蒙生態(tài)、智能汽車、云服務(wù)、開源生態(tài)、組織能力。

每一個(gè)方向背后都有數(shù)據(jù)支撐。

5G-A用戶超過6000萬，鴻蒙5.0以上設(shè)備達(dá)到3600萬，乾崑智駕裝車140萬輛，輔助駕駛累積里程近70億公里。鯤鵬生態(tài)合作方已達(dá)6800家，昇騰生態(tài)3000家，開發(fā)者總數(shù)突破780萬。這些數(shù)字不是宣傳材料，而是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的真實(shí)構(gòu)成。

在AI方面，她提出“水戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)AI未來要像水一樣流入通信網(wǎng)絡(luò)。基站不僅要傳信號(hào)，還要有算力調(diào)度功能。她還提出“每瓦電產(chǎn)生更多Tokens”的概念，這是對(duì)AI能效比的直接挑戰(zhàn)。這背后是她財(cái)務(wù)出身的本能——效率和成本的敏感度。

在汽車領(lǐng)域，她沒有糾結(jié)華為造不造車，而是強(qiáng)化“智能汽車基礎(chǔ)設(shè)施”的定位。液冷超快充網(wǎng)絡(luò)布局，就是要讓車主“有路就有電”。這不僅提升體驗(yàn)，也讓華為掌握了大量真實(shí)路況數(shù)據(jù)，為AI訓(xùn)練提供第一手資源。

在生態(tài)建設(shè)方面，她沒有去打“封鎖戰(zhàn)”，而是用“開源”與“普惠”突破包圍。高端芯片被圍堵，她就用軟件優(yōu)化中端芯片性能，用開發(fā)者生態(tài)鋪滿應(yīng)用場景。她明白，技術(shù)可以封鎖，生態(tài)一旦成型，誰都拆不掉。

她的戰(zhàn)略不是“做大攤子”，而是“做深底座”。她不追求短期利潤的驚艷，而是要構(gòu)建長期不可替代的能力。這種打法，在當(dāng)前全球科技競爭格局中，顯得格外清醒。

孟晚舟53歲這一年，沒有選擇避風(fēng)，而是主動(dòng)走入風(fēng)口。她把身份化為責(zé)任，把質(zhì)疑變成動(dòng)力，把短期壓力轉(zhuǎn)化為長期能力。她沒有靠姓氏站穩(wěn)，而是靠系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略執(zhí)行力贏得尊敬。

新年致辭刷屏的背后，是她三年重塑華為的成果亦或起點(diǎn)。官媒的支持、任正非的沉默、商業(yè)界的克制，都在說明一個(gè)事實(shí)：這位“女兒身份”的標(biāo)簽，已經(jīng)被她本人悄然撕掉。

春山不靠喊，要一步步走過去。孟晚舟，正在帶著華為走那條最難也最值得的路。

信息來源：
［1］孟晚舟新年致辭：智能時(shí)代的新征程已經(jīng)開啟，戰(zhàn)略聚焦、以質(zhì)取勝 紅星新聞
［2］孟晚舟新年致辭：這些是華為2026年的主戰(zhàn)場 觀察者網(wǎng)