觀點(diǎn)如潮水逆流 唯獨(dú)心聲不息

文 | 徐軍

好萊塢動(dòng)畫《瘋狂動(dòng)物城2》近期在中國市場熱度居高不下，有組數(shù)據(jù)引人關(guān)注——它的全球票房里，近一半都來自中國。美國業(yè)內(nèi)人士對此直言不諱，稱這部片用實(shí)際表現(xiàn)證明，中國市場的成功能改寫一部電影的全球命運(yùn)，現(xiàn)在的好萊塢，應(yīng)該把中國市場放在重要位置。

但看著這票房神話，不少觀眾卻滿心復(fù)雜。大家的感受很一致：和第一部比起來，續(xù)集劇情沒什么新的東西，整體觀感不如前作驚艷。說白了，它能賣得這么火，更多是靠前作積累的口碑和好萊塢的招牌，而非自身質(zhì)量有多出彩。

再回頭看國產(chǎn)動(dòng)漫，這些年的進(jìn)步其實(shí)有目共睹，質(zhì)量早就今非昔比。不管是故事的核心立意、劇情的起承轉(zhuǎn)合，還是制作精細(xì)度、鏡頭敘事力，都出了不少拿得出手的佳作。比如2024年暑期上映的《落凡塵》，靠著獨(dú)特的東方美學(xué)和扎實(shí)的敘事，拿下了豆瓣7.8分的好口碑，看過的觀眾大多都有很好的評價(jià)。

可即便國產(chǎn)動(dòng)漫已經(jīng)達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)，票房上還是拼不過好萊塢大片?！堵浞矇m》最終票房只停在1700萬元左右，和《瘋狂動(dòng)物城2》數(shù)十億的票房比，差距懸殊。這種“口碑好、票房冷”的反差，再加上《瘋狂動(dòng)物城2》的大賣，恰恰暴露了中國電影市場的深層問題。

第一個(gè)問題，就是好萊塢的品牌效應(yīng)形成了強(qiáng)大的消費(fèi)慣性。在很多觀眾眼里，“好萊塢制作”“進(jìn)口大片”這幾個(gè)字，幾乎等同于“高品質(zhì)”。帶著這種固有印象，大家選電影時(shí)很容易下意識(shí)偏向進(jìn)口片，根本不會(huì)細(xì)想“值不值得買票”“性價(jià)比高不高”。

不少人進(jìn)了影院才發(fā)現(xiàn)片子不過如此，劇情老套、毫無新意，甚至有人看到一半就睡著了。但票已經(jīng)買了，錢也花了，不管滿意與否，都成了票房貢獻(xiàn)者。即便有人會(huì)跟身邊人吐槽，也擋不住網(wǎng)上的好評造勢。畢竟好萊塢大片的宣發(fā)力度擺在那兒，后續(xù)還是有一波波觀眾沖著“好萊塢”的招牌走進(jìn)影院。這種品牌光環(huán)，讓進(jìn)口片一進(jìn)中國市場就占盡先天優(yōu)勢。

其次，兒童受眾是進(jìn)口動(dòng)畫的“票房基本盤”，這也是《瘋狂動(dòng)物城2》賣座的關(guān)鍵。這部片明擺著主打兒童市場，而它的票房里，很大一部分是“非自愿消費(fèi)”——也就是家長陪著孩子看。對家長來說，片子好不好看不重要，重點(diǎn)是滿足孩子的興趣，或是權(quán)當(dāng)是開展一次親子活動(dòng)。

只要孩子看得開心，能增進(jìn)親子感情，花幾十塊錢就覺得值。這部分票房，其實(shí)和影片質(zhì)量沒多大關(guān)系，更多是親子需求的體現(xiàn)，卻實(shí)實(shí)在在把進(jìn)口片的票房抬了上去，讓它在榜單上顯得格外亮眼。

更核心的是，觀眾對國產(chǎn)片和進(jìn)口片有著雙重標(biāo)準(zhǔn)，這進(jìn)一步拉大了票房差距。這么多年下來，很多人形成了固定思維：國外大片就得去影院看，才能感受視聽震撼；國產(chǎn)片除非是《哪吒》系列這種口碑爆了的現(xiàn)象級作品，否則沒必要跑影院，等線上播出就行。

這種觀念直接推高了進(jìn)口片票房，擠壓了國產(chǎn)片的生存空間。而影院終究是要賺錢的，哪個(gè)片子號召力強(qiáng)、能帶來更多收益，排片就往哪個(gè)片子傾斜。排片多了，觀眾看到的機(jī)會(huì)就多，票房自然更高，反過來又能拿到更多排片。進(jìn)口片就這樣走進(jìn)“排片多-票房高-排片更多”的正向循環(huán)。

可國產(chǎn)片呢？一開始排片就少，即便口碑好，也難被更多觀眾看到，上座率上不去；上座率不行，影院就會(huì)減排片，最后陷入“排片少-票房低-排片更少”的惡性循環(huán)，很多優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)動(dòng)漫就這樣被埋沒。

最后，續(xù)集效應(yīng)的加持和國產(chǎn)片的創(chuàng)新困境，讓兩者的競爭不在一個(gè)起跑線。好萊塢大片只要前作成功，觀眾就會(huì)天然期待續(xù)集“再續(xù)輝煌”，愿意為這份期待買單?！动偪駝?dòng)物城2》就是如此，前作的好口碑讓觀眾買票時(shí)幾乎沒猶豫，就算看完失望，錢也已經(jīng)花出去了。

但國產(chǎn)片不一樣，本身就缺乏能持續(xù)出圈的系列作品，續(xù)集創(chuàng)作基礎(chǔ)薄弱。更難的是，觀眾對國產(chǎn)片帶著挑剔的“思維慣性”，默認(rèn)它“不如進(jìn)口片”，要求它必須靠創(chuàng)新才能出圈?？蓜?chuàng)新意味著冒險(xiǎn)：對制作方來說，創(chuàng)新要砸更多錢，風(fēng)險(xiǎn)極高；對觀眾來說，選沒經(jīng)過市場檢驗(yàn)的創(chuàng)新國產(chǎn)片，也怕“不好看”，浪費(fèi)時(shí)間金錢。

所以很多觀眾會(huì)選擇“等反響”，看看其他人的評價(jià)再?zèng)Q定。但國產(chǎn)片的上映窗口期就一個(gè)月左右，初期上座率不行就會(huì)被減排片，后續(xù)觀影人數(shù)和口碑傳播都受影響，最后還是陷入惡性循環(huán)。

《瘋狂動(dòng)物城2》的票房奇跡，一方面證明了中國市場的重要性，另一方面也給國產(chǎn)動(dòng)漫敲了警鐘。國產(chǎn)動(dòng)漫想真正突圍，光靠制作方打磨質(zhì)量還不夠。很重要的一點(diǎn)是需要打破觀眾的固有偏見，讓大家公平看待國產(chǎn)動(dòng)漫的進(jìn)步；同時(shí)營造公平的市場環(huán)境，給優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)片更多排片機(jī)會(huì)。只有這樣，那些用心制作的國產(chǎn)動(dòng)漫才能被更多人看見、認(rèn)可，行業(yè)才能真正迎來春天。

■ 編輯排版｜June

■ 圖片｜來自豆包AI作圖