作者丨體育產(chǎn)業(yè)獨立評論 張賓

新年到來之際，Lululemon陷入了一場巨大的危機之中。先是其CEO卡爾文-麥克唐納確認將在今年1月31日卸任，繼而在2025年12月29日，lululemon創(chuàng)始人奇普-威爾遜提名三位獨立董事候選人進入董事會。

奇普-威爾遜對Lululemon董事會的不滿由來已久。去年10月份，他在《華爾街日報》刊登廣告批評Lululemon的管理層缺乏創(chuàng)新精神，使品牌失去了靈魂，并導致在競爭中"優(yōu)勢盡失"。

70歲的奇普-威爾遜目前仍擁有Lululemon公司8%的股份。他于2013年辭去Lululemon董事會主席一職，并在2015年徹底離開了董事會。創(chuàng)始人向董事會開炮，并發(fā)起代理權(quán)爭奪戰(zhàn)的老套戲碼又一次上演了。

誰是奇普-威爾遜？

根據(jù)彭博社的富豪指數(shù)，奇普-威爾遜目前身價78億美元，常年躋身加拿大十大富豪之列。

作為一個加拿大人，他5歲之前一直生活在加利福尼亞，之后全家移居卡爾加里。1973年，為了讀大學，他去了埃德蒙頓，兩年后他回到美國工作。

1975年，他在阿拉斯加的一條輸油管道上工作。在這期間，奇普-威爾遜表示他讀完了有史以來最優(yōu)秀的100本書，"到了19歲，我可能已經(jīng)是世界上最富有、旅行最多、讀書最多的男孩了。"

1979年，他從卡爾加里大學獲得了經(jīng)濟學學位，并于同年開啟創(chuàng)業(yè)之路。他所創(chuàng)辦的Westbeach Surf公司主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)短褲。因為無法將那些寬松、花里胡哨的短褲賣給批發(fā)商，奇普-威爾遜被迫開了自己的門店。后來，他的公司不斷發(fā)展，涉獵不同類型的運動生活方式，產(chǎn)品包括滑冰鞋和滑雪板。1997年，他將Westbeach Surf公司成功賣掉。

1998年，奇普-威爾遜創(chuàng)立了Lululemon。兩年后，Lululemon的首家門店在溫哥華開業(yè)。奇普-威爾遜被公認為運動休閑服飾的創(chuàng)始人，他使這一類服飾不再局限于運動場合，而是走進了日常生活場景。

關(guān)于為什么給品牌起名為Lululemon，奇普-威爾遜曾表示他認為日本人發(fā)不出"L"這個音，而"Lululemon"這個單詞里面有三個"L"。

Lululemon2007年在納斯達克上市時，奇普-威爾遜已經(jīng)卸任了CEO，轉(zhuǎn)而擔任首席創(chuàng)意品牌官。此后幾年，因為對品牌發(fā)展愿景持不同意見，他與時任CEO克里斯汀-戴伊常有摩擦。

與此同時，他針對婦女、兒童以及少數(shù)族裔的一些冒犯性言論，讓他經(jīng)常處于風口浪尖之上。比如，他曾經(jīng)公開支持第三世界國家的兒童去工廠里打工，以幫助家庭擺脫貧困。2013年，當Lululemon的瑜伽褲被顧客抱怨"起球"時，奇普-威爾遜的回答是："問題出在她們的身體上，而不是Lululemon的產(chǎn)品上"。

在這些言論引發(fā)了公眾強烈憤慨后，奇普-威爾遜被迫進行了公開道歉。這一年，他最終辭去了公司董事會主席的職務(wù)。2014年，他以8.45億美元的價格出售了自己一半的股份。

徹底離開Lululemon之后，他并未遠離運動品牌領(lǐng)域。根據(jù)福布斯的報道，2019年，奇普-威爾遜向安踏投資了1億美元，獲得了0.6%的股份。在以安踏為首的財團收購始祖鳥母公司亞瑪芬體育的過程中，他也扮演著重要角色。后來在一次采訪中，奇普-威爾遜表示他持有亞瑪芬體育20%的股份。

創(chuàng)始人為何要對Lululemon發(fā)難？

Lululemon靠一條瑜伽褲發(fā)家，目標客戶群體是"32歲的單身職業(yè)女性——她們擁有很高的可支配收入，非常時尚，熱衷運動"，并且一直秉承垂直零售模式。

七年前上任的卡爾文-麥克唐納走出了一條完全迥異于奇普-威爾遜愿景的發(fā)展道路。Lululemon不再局限于"瑜伽服專家"的定位，開始涉及跑步、網(wǎng)球、騎行等多元運動場景，也切入了男裝、鞋履、配飾等品類。堅持走全球化路線，也讓Lululemon的營收實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，從卡爾文-麥克唐納上任之前的33億美元躍升至破百億美元。

不過，最近一年，Lululemon的股價下跌了50%。財報方面，其營收也在承壓，2025財年第三季度營收增長7%，達到26億美元，但是美洲市場凈營收同比下降2%，至17億美元，亮眼的表現(xiàn)來自海外市場，凈營收增長33%，尤其是中國市場同比暴漲46%。

關(guān)稅問題，以及兩大競品Vuori和Alo Yoga的強勢崛起，讓Lululemon吃到了苦頭。奇普-威爾遜坐不住了，他買下了《華爾街日報》的整版廣告，以"Lululemon：業(yè)績下滑"為標題，抨擊道："董事會堅持要求首席運營官和首席財務(wù)官具備「了解華爾街」的能力，拒絕以產(chǎn)品為導向的首席執(zhí)行官，導致公司失去了競爭優(yōu)勢。"

他指責Lululemon"失去了酷感"，并將責任歸咎于"唯利是圖的CEO"。他認為Lululemon的高管們不懂如何吸引和激勵人才，也不了解優(yōu)秀的產(chǎn)品。

"Lululemon忘記了它的「繆斯」：是啟迪文化的女性，而不僅僅是那些追隨文化的女性。"奇普-威爾遜甚至"懇求"品牌"停止以犧牲客戶利益為代價，去滿足華爾街的要求。"

對于Lululemon如今推崇的"多元化和包容性理念"，奇普-威爾遜也完全不認同，"他們想成為像GAP那樣的品牌，試圖迎合所有人的需求。但我認為（Lululemon）的品牌定義就不可能滿足所有人的需求。"

他還批評了Lululemon的廣告，認為廣告中的模特"病懨懨的"、"不夠健康"和"沒有激勵效果"。

卡爾文-麥克唐納卸任公司CEO之后，還將以顧問的身份服務(wù)至3月31日。在他離任后，首席財務(wù)官梅根-弗蘭克和首席商務(wù)官安德烈-馬埃斯特里尼將共同擔任聯(lián)席CEO。與此同時，Lululemon已經(jīng)啟動了尋找新任CEO的計劃。

這一消息爆出后，Lululemon的股價上漲了10%。對于這一人事變動，奇普-威爾遜也頗有微詞，"作為Lululemon最大的活躍股東之一，我對于董事會未能妥善規(guī)劃未來，以及尋找到合適的繼任者深感擔憂。"

他選了馬克-毛雷爾、勞拉-詹蒂萊、埃里克-赫什伯格競選董事會的獨立董事職位。馬克·毛雷爾曾經(jīng)擔任昂跑的聯(lián)席CEO（昂跑踐行的也是垂直零售模式）。勞拉-詹蒂萊曾經(jīng)擔任ESPN的首席營銷官，而埃里克-赫什伯格則是前動視暴雪CEO。

奇普-威爾遜的逼宮會成功嗎？

奇普-威爾遜提名馬克-毛雷爾、勞拉-詹蒂萊、埃里克-赫什伯格進入Lululemon的董事會，意圖很明顯，希望重新掌握話語權(quán)，引領(lǐng)公司變革。

奇普-威爾遜表示，他所提名的三位人士"代表著必須的變革，能引領(lǐng)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而開啟全新的成功篇章。多年來，我一直強調(diào)，Lululemon想要發(fā)展壯大，就需要有遠見卓識創(chuàng)意型領(lǐng)導人。事情明擺著，當前的董事會缺乏這些能力，因為Lululemon無法贏得重要利益相關(guān)者的信任，也無法恢復(fù)商業(yè)上的強勁發(fā)展勢頭。"完成提名之后，奇普-威爾遜就未再公開表態(tài)。

Lululemon通過聲明對此進行了回應(yīng)，表示："為了避免一場代價高昂且攪亂軍心的代理權(quán)之爭，董事會要求威爾遜先生提供更詳細信息，以便對被提名者的資質(zhì)和背景進行評估，但是威爾遜先生拒絕進一步參與?，F(xiàn)在這份名單已經(jīng)被提交給董事會，接下來董事會會根據(jù)相關(guān)流程進行評估。"

Lululemon的董事會在過去十年間見證了公司營收實現(xiàn)了近90億美元的大幅增長，營業(yè)利潤更是增長了近六倍。Lululemon公司在聲明中為董事會進行了辯護，稱其"全身心投入，且經(jīng)驗豐富"，并"具備足夠的能力為公司的發(fā)展方向以及增長戰(zhàn)略的執(zhí)行提供有效的指導。"

與奇普-威爾遜離開時相比，如今的Lululemon幾乎是完全不同的一家公司了。它所處的環(huán)境也完全迥異于十年前，面臨著更多競爭壓力，再疊加關(guān)稅等因素影響，營收增幅未達預(yù)期并非難以接受。

奇普-威爾遜想要打造的是一家聚焦"super girl"（超級女生）的單一品類酷公司，堅持走垂直零售模式。這取決于產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，且瑜伽服所面臨的競爭壓力空前巨大，不如走多元化路線更容易實現(xiàn)營收目標。

卡爾文-麥克唐納使Lululemon的營收規(guī)模擴大了三倍。雖然他的離職馬上刺激了Lululemon的股價回暖，但并不意味著市場會完全認可奇普-威爾遜的愿景?？紤]到奇普-威爾遜喜歡在媒體上拋頭露面，而且說話口無遮攔，他恐怕也會令董事會頗為忌憚。這也是Lululemon董事會不得不考慮的因素。

Lululemon走到了一個命運的十字路口，奇普-威爾遜趁機在攪渾這池水，但他想要通過代理人"借尸還魂"，難度可想而知。