新年伊始，中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保定中心支公司召開2026年首次晨會(huì)，晨會(huì)結(jié)束后接續(xù)召開司務(wù)會(huì)，為新一年工作謀篇布局、凝心聚力。

晨會(huì)期間，各部門、支公司及團(tuán)隊(duì)依次進(jìn)行出勤展示，展現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌；合規(guī)課堂環(huán)節(jié)聚焦銷售渠道合規(guī)檢查要點(diǎn)及代理人檔案管理要求開展專題講解，進(jìn)一步夯實(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)根基；車輛保險(xiǎn)部與非車險(xiǎn)部分別進(jìn)行周經(jīng)營(yíng)分析，復(fù)盤總結(jié)過(guò)往工作，明確階段推進(jìn)重點(diǎn)。

司務(wù)會(huì)上，中支各部門負(fù)責(zé)人就本周及近期重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。張鐸良總、楊宗光總就分管工作作出提示。

李帥總就新一年工作開展提出明確要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚協(xié)同合力。各部門負(fù)責(zé)人要在關(guān)鍵階段扛牢責(zé)任，帶頭統(tǒng)一思想，加強(qiáng)跨部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。二是聚焦指標(biāo)考核，細(xì)化目標(biāo)分解。明確財(cái)務(wù)部門牽頭KPI考核及大中城市指標(biāo)跟蹤工作，建立月度跟蹤機(jī)制，細(xì)化部門、縣支兩級(jí)目標(biāo)分解路徑。三是健全督導(dǎo)機(jī)制，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。由紀(jì)委辦牽頭落實(shí)紅黃牌機(jī)制，加強(qiáng)與后援、產(chǎn)品等部門的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跟蹤、統(tǒng)籌閉環(huán)管理。四是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)發(fā)展，倒逼管理提質(zhì)。以市場(chǎng)先進(jìn)為標(biāo)桿，對(duì)照自身發(fā)展短板，通過(guò)細(xì)化管理舉措推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。五是完善制度保障，壓實(shí)工作責(zé)任。健全目標(biāo)分析與實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)一把手帶隊(duì)機(jī)制與專員配置要求，為業(yè)務(wù)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。六是錨定工作導(dǎo)向，積蓄發(fā)展勢(shì)能。新一年工作要緊扣“目標(biāo)更清、節(jié)點(diǎn)更前、責(zé)任更硬、協(xié)同更順、轉(zhuǎn)化更快”的要求，確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。