哈嘍，大家好，小銳這篇行業(yè)解析，就來聊聊銅價飆漲背景下空調(diào)行業(yè)的分化格局，格力逆勢硬剛不漲價、不搞鋁代銅的操作，屬實讓市場炸開了鍋。

一邊是原材料價格突破歷史高位，同行紛紛上調(diào)售價轉(zhuǎn)嫁壓力，一邊是行業(yè)龍頭格力果斷表態(tài)，堅守價格與材質(zhì)底線。

格力這番反道操作究竟是讓利消費者，還是另有深層布局？鋁代銅真的是行業(yè)破局的唯一出路嗎？

2025年四季度以來，空調(diào)行業(yè)正遭遇一場前所未有的成本風暴，核心原材料價格的暴漲直接讓不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

作為空調(diào)換熱器的核心材質(zhì)，銅價的波動直接牽動著整機成本的神經(jīng)，滬銅主連價一路飆升突破90750元/噸，11月單月漲幅就超3%，全年漲幅更是高達22%，而銅材在空調(diào)總成本中的占比約為20%，這意味著僅銅價上漲一項，就給企業(yè)帶來了顯著的成本壓力。

雪上加霜的是，三代制冷劑價格同步迎來暴漲，受配額管控與市場需求增長的雙重影響，R32、R410A價格較年初分別上漲60%、40%，進一步加劇了企業(yè)的成本負擔。

而且，新能源、光伏等行業(yè)對銅材的需求激增，直接導致上游銅材供應短缺、庫存告急，形成了供應緊、成本漲的閉環(huán)困境，不少企業(yè)的成本壓力已經(jīng)超出自身消化極限。

面對這樣的困境，中小品牌率先扛不住了，紛紛選擇調(diào)價轉(zhuǎn)移壓力，安徽美博智能電器集團及美博空調(diào)國內(nèi)營銷中心，在2025年12月4日就向旗下代理商下發(fā)了調(diào)價通知。

其調(diào)價邏輯十分現(xiàn)實，既要緩解持續(xù)攀升的成本壓力，保障產(chǎn)品供應與基本品質(zhì)，也要通過早打款早受益的政策維系渠道利潤。

具體來看，2025年11月的銷售政策延長至12月15日，12月16日起提貨價在原價基礎上上調(diào)5%，具體明細由區(qū)域經(jīng)理單獨下發(fā)，這也是當前行業(yè)轉(zhuǎn)移成本壓力的典型操作，足以看出整個行業(yè)的承壓程度。

其一，格力明確承諾旗下家用空調(diào)產(chǎn)品絕不漲價，這一決策并非盲目讓利，而是精準對接2026年家電國家補貼政策，借助政策紅利實現(xiàn)對消費者的直接讓利，既穩(wěn)定了市場預期，也進一步鞏固了自身的品牌口碑。

在成本高企的背景下，不漲價意味著要自行消化部分成本壓力，這對企業(yè)的資金實力與供應鏈管控能力都是極大的考驗，也從側(cè)面體現(xiàn)了格力的行業(yè)底氣。

其二，格力明確表示目前無任何鋁代銅相關計劃，而這一堅守的核心原因，是為了守住家用空調(diào)十年免費包修的服務底線。

雖然鋁材成本僅為銅材的十分之一，價格和密度都只有銅材的三分之一，在成本控制上極具優(yōu)勢，但在熔點、熱傳導系數(shù)、耐腐蝕性等關鍵性能參數(shù)，以及長期使用的可靠性上，鋁材與銅材的差距十分懸殊。不過格力也沒有完全否定鋁代銅的可能性，預留了靈活調(diào)整的空間，未來若相關研究能完全達標并正式應用，會明確標注材質(zhì)替換信息，全程保障消費者的知情權(quán)與選擇權(quán)，這種理性堅守而非絕對固化的態(tài)度，也為行業(yè)樹立了正向標桿。

格力對鋁代銅的謹慎態(tài)度，也讓這一話題再次成為行業(yè)熱議的焦點，事實上，面對銅價的持續(xù)高位運行，鋁代銅并非新鮮話題，而是行業(yè)內(nèi)探索多年的成本破局路徑，只是一直面臨著性能與品質(zhì)的雙重考驗，始終未能大規(guī)模普及。

從材質(zhì)特性來看，鋁代銅的核心優(yōu)勢就是成本控制，這對身處成本漩渦的空調(diào)企業(yè)而言極具吸引力，但性能短板卻難以忽視。

空調(diào)換熱器作為核心部件，直接影響制冷制熱效率與使用壽命，銅材的熱傳導性與耐腐蝕性更能適配長期使用需求，而鋁材在這些關鍵指標上的不足，可能會影響產(chǎn)品性能與使用壽命，進而引發(fā)售后糾紛，這也是格力等頭部企業(yè)對鋁代銅保持謹慎的核心原因。

不過行業(yè)對鋁代銅的探索從未停止，相關標準也在加速完善，為這一路徑的可行性奠定基礎，2025中國家電科技年會上，由海爾、海信等企業(yè)參與制定的房間空調(diào)器用鋁管翅式熱交換器生產(chǎn)線建設規(guī)范團體標準正式發(fā)布。

鋁制換熱器原材料技術(shù)要求等多項團體標準正處于編制階段，這意味著鋁代銅并非完全不可行，只是需要技術(shù)突破與標準規(guī)范的雙重支撐，才能平衡成本與品質(zhì)。

本質(zhì)來看，格力的堅守與行業(yè)的探索，核心是成本控制與品質(zhì)堅守的博弈，而這場博弈的背后，是企業(yè)對短期利益與長期口碑的不同取舍。

沒有絕對正確的選擇，只有最適合企業(yè)自身發(fā)展與行業(yè)規(guī)律的路徑，關鍵在于是否守住了行業(yè)的核心底線。

對消費者而言，格力不漲價是實實在在的福利，在物價普遍上漲的背景下，能以穩(wěn)定的價格買到品質(zhì)有保障的產(chǎn)品，無疑提升了消費體驗。

而堅守銅材則是品質(zhì)兜底，十年免費包修的服務承諾，需要過硬的產(chǎn)品品質(zhì)作為支撐，材質(zhì)的堅守本質(zhì)上是對消費者權(quán)益的負責。

反觀美博等中小品牌的漲價決策，也是生存所需，在資金實力與供應鏈管控能力不及頭部企業(yè)的情況下，通過調(diào)價轉(zhuǎn)移成本，才能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品品質(zhì)，避免因過度壓縮成本而導致品質(zhì)縮水。

對整個空調(diào)行業(yè)而言，鋁代銅或許是未來成本破局的重要路徑，但絕不能以犧牲品質(zhì)為代價，技術(shù)突破與標準完善是必經(jīng)之路。

頭部企業(yè)既可以像格力一樣堅守品質(zhì)底線，為行業(yè)樹立標桿，也可以像海爾、海信一樣積極參與標準制定，推動鋁代銅技術(shù)的規(guī)范化發(fā)展。

無論選擇何種路徑，對品質(zhì)的敬畏、對消費者權(quán)益的保障，都是企業(yè)穿越成本周期、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的終極底氣。

這場關于材質(zhì)與價格的較量，最終考驗的不是企業(yè)的成本控制能力，而是對行業(yè)初心與社會責任的堅守，只有守住這份初心，空調(diào)行業(yè)才能在波動中穩(wěn)步前行，真正實現(xiàn)行業(yè)與消費者的雙贏。