距離2026年馬年春晚不足一個半月，央視的春晚籌備進度早就成了全網(wǎng)熱議的焦點。

1月4日，春晚首波彩排路透曝光，劉宇寧、沈騰等熟面孔扎堆現(xiàn)身，“如意”造型主舞臺搭配AR虛擬駿馬奔騰的科技感設(shè)計，直接把期待值拉滿。

而在大家熱議節(jié)目陣容和舞美創(chuàng)新的同時，一個老問題又被重新翻了出來：春晚從來都不對外售票，可鏡頭里的觀眾席永遠座無虛席，這些能親臨現(xiàn)場的人，到底都是從哪來的？

要說起對春晚的了解，連續(xù)十八年登上春晚舞臺的趙本山，絕對有發(fā)言權(quán)。

早年間他在一次采訪中被問到這個問題時，用一句充滿東北直爽的話給出了答案：“能整到票的，都是不簡單的人物?！?/p>

這句話點透了其背后從未脫離的“資源綁定”底層邏輯。

2009年就有媒體報道過百度創(chuàng)始人李彥宏贊助央視春晚的消息，有行業(yè)消息稱，當年他在春晚現(xiàn)場的每一次鏡頭露臉，都對應著500萬的贊助費用。

以及2024年春晚，引發(fā)爭議的“娃哈哈女孩”，不管舞臺上的節(jié)目怎么切換，鏡頭一對準她，她都在喝手中的娃哈哈AD鈣奶。

雖然事后本人辟謠“只是娃哈哈品牌的忠實觀眾”，但依舊引起熱議。

除此之外，節(jié)目里的道具、演員的服裝，甚至嘉賓桌上的飲用水，都可能是贊助商的“隱形廣告”，那些看似不經(jīng)意的鏡頭掃過，背后可能藏著精心設(shè)計的品牌曝光考量。

誠然，適當?shù)纳虡I(yè)贊助確實為春晚品質(zhì)的提升提供了支撐。

畢竟，現(xiàn)在的春晚舞臺科技感十足，裸眼3D、XR技術(shù)應用，甚至還有四大分會場5G+XR聯(lián)動直播，視覺呈現(xiàn)極其震撼。

而這些都離不開資金的支持。

但過度的商業(yè)植入也引發(fā)了觀眾的吐槽，甚至有人直言：背離了舉辦春晚的初衷。

1983年，央視第一屆春晚亮相，和現(xiàn)在科技感拉滿的舞臺不同，當年的春晚條件簡陋得有點出人意料：

演播廳面積不足600平方米，最多只能容納不到200人，嘉賓要自己帶服裝道具，甚至觀眾能直接打電話到后臺點節(jié)目，全程都透著一股即興的鮮活勁兒。

就是這樣一臺沒經(jīng)過太多雕琢的晚會，卻開啟了中國人的春晚記憶。

當年李谷一一個人在舞臺上唱了九首歌，從《鄉(xiāng)戀》到《邊疆的泉水清又純》，旋律透過電波傳到千家萬戶，成了無數(shù)人的集體回憶。

那個年代，電視還沒完全普及，全國億萬家庭都守在小小的電視機前過除夕，沒人會過度糾結(jié)現(xiàn)場觀眾的身份。

畢竟能擠進演播廳的，大多是央視的工作人員和他們的家屬。

一方面是演播廳容量實在有限，根本滿足不了海量觀眾的入場需求；

另一方面，春晚籌備時間緊、任務重，工作人員得犧牲和家人團聚的時間加班，讓家屬來現(xiàn)場，更像是一種情感補償。

這種簡單的觀眾構(gòu)成，讓早期的春晚觀眾席充滿了“家的味道”，沒有什么功利色彩，更像是一場行業(yè)內(nèi)部的團圓聚會。

到了1984年，春晚節(jié)目組積累了首年的經(jīng)驗，節(jié)目編排也更合理了。

這一年的春晚尾聲，《難忘今宵》的旋律第一次響起，掌聲和歌聲交織著傳到全國各個角落，自此這首歌就成了春晚的固定收尾，一唱就是幾十年。

接下來的十余年，春晚迎來了黃金發(fā)展期，舞臺上佳作頻出，觀眾席也始終保持著“非市場化”的純粹。

1987年費翔帶著《冬天里的一把火》登臺，191厘米的俊朗外形搭配動感舞姿，瞬間點燃了現(xiàn)場氣氛，觀眾席上的人忍不住起身鼓掌，這份熱烈透過屏幕感染了每一個家庭。

1996年趙麗蓉在《打工奇遇》里用“宮廷玉液酒，一百八一杯”的臺詞諷刺行業(yè)亂象，觀眾席的笑聲和掌聲，既是對作品的認可，也是對現(xiàn)實的共鳴。

這一時期能拿到春晚門票的，基本逃不出三類人：

一類是為社會發(fā)展做出突出貢獻的榮譽代表，他們的到來是官方對其價值的認可；一類是演職人員的家屬，是對他們幕后付出的補償；

還有一類是和工作人員、表演者關(guān)系親近的人，拿到的是專屬的“家屬票”。

不對外售票的規(guī)則始終沒變，除了容量限制，更重要的是出于安全考慮，避免出現(xiàn)黃牛倒票、人員混雜等問題。

此時趙本山說的“不簡單”，更多是指“付出與貢獻”，要么是為春晚操勞，要么是為社會奉獻，觀眾席的核心邏輯是“認可與補償”。

那個年代的春晚，大家的注意力都集中在節(jié)目本身，是真正意義上的全民共享“文化年夜飯”，觀眾席的每一張笑臉，都帶著最純粹的年味。

然而，隨著現(xiàn)在的春晚功利性越來越多，尤其是語言類節(jié)目的匱乏，令觀眾們食之無味卻棄之可惜。

好在，春晚導演也一直在聽取觀眾們的建議。

像2024年春晚，建筑工人易群林就出現(xiàn)在了觀眾席里。

此前他在下班路上即興彈奏鋼琴版《梁祝》的視頻火遍全網(wǎng)，這份對生活的熱愛打動了無數(shù)人。

還有來自黑龍江巴彥縣的基層獸醫(yī)龍殿俊，凌晨出診、半夜歸家是工作常態(tài)，他隨叫隨到的堅守溫暖了一方鄉(xiāng)親的家畜與人心，也讓他獲得了春晚的入場資格。

而2026年春晚啟動的“開門迎春晚”全民征集活動，向普通人、非遺傳承人、民間高手公開征集創(chuàng)意和節(jié)目，更是傳遞出一種信號：這臺晚會想重新找回“人民性”，讓更多普通人有機會參與其中。

其實對于春晚觀眾席的“資源綁定”邏輯，咱們也不用過度苛責。任何大型活動的舉辦都離不開資源支撐，商業(yè)贊助和官方資源的介入，在一定程度上保障了春晚的品質(zhì)與影響力。

但大家更期待的，是春晚能在資源綁定與全民共鳴之間找到平衡，讓觀眾席不僅有“不簡單的人物”，更有“可愛的普通人”。

畢竟春晚的核心從來不是現(xiàn)場的幾千個座位，而是億萬家庭圍坐在一起的團圓與歡笑，是刻在中國人骨子里的年味傳承。