2025長(zhǎng)春健博會(huì)在長(zhǎng)春東北亞國(guó)際博覽中心啟幕，展覽規(guī)模約5萬(wàn)平方米，首次以“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)方式呈現(xiàn)，主會(huì)場(chǎng)劃分為三大板塊并設(shè)置10個(gè)主題館（區(qū)），同時(shí)打造數(shù)字化展廳，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同展示與對(duì)接。

在這樣的組織結(jié)構(gòu)下，同仁堂受邀參展的意義不止是“參會(huì)亮相”，更在于把傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢(shì)放進(jìn)更開放、更綜合的行業(yè)生態(tài)里被觀看與被比較：對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、渠道商等專業(yè)人群，需要把標(biāo)準(zhǔn)、工藝與應(yīng)用邊界講透；對(duì)普通觀眾，則要把產(chǎn)品與日常需求、服務(wù)體驗(yàn)之間的連接講明白。健博會(huì)本身也通過(guò)多類別活動(dòng)與公眾互動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化“專業(yè)性與惠民屬性并重”的定位。

（經(jīng)典中藥跨越時(shí)空對(duì)話，北京同仁堂健博會(huì)打造沉浸式體驗(yàn)）

北京同仁堂此次以多家子公司聯(lián)動(dòng)的方式，在展會(huì)上集中呈現(xiàn)了經(jīng)典中成藥、特色參類產(chǎn)品以及面向日常消費(fèi)的大健康、日化與文創(chuàng)等品類；在展陳策略上，更強(qiáng)調(diào)“傳統(tǒng)匠心與現(xiàn)代新質(zhì)”的同框表達(dá)：一方面通過(guò)經(jīng)典名藥與組方邏輯建立專業(yè)信任，另一方面通過(guò)更貼近日常的體驗(yàn)型產(chǎn)品拉近距離。

其中，安宮牛黃丸等經(jīng)典產(chǎn)品仍是溝通焦點(diǎn)之一；同時(shí)，白鳳系列、五子衍宗丸、六味地黃丸、金匱腎氣丸、生脈飲、參苓白術(shù)散等熟悉的品種矩陣同臺(tái)出現(xiàn)，更像是用“品類寬度”來(lái)呈現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期供給能力——讓渠道與消費(fèi)者在一個(gè)展位內(nèi)就能把“急癥、日常調(diào)理、滋補(bǔ)、家庭常備”等不同需求對(duì)應(yīng)到具體產(chǎn)品線。

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從現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的角度看，同仁堂把“可試、可嘗、可參與”作為溝通抓手。其旗下有機(jī)野山參品牌“覓氣”及“同仁堂老藥鋪覓氣參茶”等體驗(yàn)內(nèi)容，帶動(dòng)了試飲與交流氛圍；這類做法的營(yíng)銷價(jià)值在于，它把相對(duì)抽象的“滋補(bǔ)養(yǎng)生”轉(zhuǎn)譯成可感知的口感、氣味與即時(shí)反饋，讓觀眾在短時(shí)間內(nèi)完成從“聽說(shuō)”到“體驗(yàn)”的認(rèn)知跨越。同時(shí)，覓氣官網(wǎng)公開信息強(qiáng)調(diào)其有機(jī)認(rèn)證與品質(zhì)認(rèn)證等要素，這也為線下體驗(yàn)提供了“可被復(fù)述的依據(jù)”，便于銷售端進(jìn)行合規(guī)表達(dá)與信任建立。

健博會(huì)并不只是“擺產(chǎn)品”，更是區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同的窗口。吉林省委書記黃強(qiáng)在調(diào)研健博會(huì)辦展與人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況時(shí)，來(lái)到同仁堂展區(qū)與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流，并提出希望企業(yè)把品牌優(yōu)勢(shì)與吉林資源優(yōu)勢(shì)結(jié)合，圍繞人參等特色產(chǎn)品做精深加工，更好帶動(dòng)地方發(fā)展。該報(bào)道也披露了本屆健博會(huì)的展區(qū)設(shè)置與參展規(guī)模信息，并提到多位行業(yè)與學(xué)界人士參加相關(guān)活動(dòng)。對(duì)同仁堂而言，這類“政產(chǎn)學(xué)研”同場(chǎng)交流的意義在于：它讓品牌的供應(yīng)鏈布局、原料策略與產(chǎn)品開發(fā)方向，有機(jī)會(huì)在更高密度的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中被看見、被對(duì)接、被推動(dòng)。

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把鏡頭從長(zhǎng)春拉回到更廣闊的市場(chǎng)，同仁堂在展會(huì)上呈現(xiàn)的“中成藥+參類滋補(bǔ)+日常健康消費(fèi)”組合，也為其在國(guó)內(nèi)不同區(qū)域的經(jīng)營(yíng)提供了可復(fù)制的方法論。尤其在云南、貴州、西藏、四川這樣的消費(fèi)與渠道大省，公眾對(duì)健康管理、家庭健康儲(chǔ)備、日常健康調(diào)理的需求更傾向于“長(zhǎng)期、細(xì)水長(zhǎng)流”的結(jié)構(gòu)：同仁堂若把展會(huì)里的講解方式帶回諸如四川門店與四川服務(wù)網(wǎng)絡(luò)——用更清晰的健康科普把適用人群說(shuō)透，用更規(guī)范的健康提示把使用邊界說(shuō)清，用更穩(wěn)定的健康供給把復(fù)購(gòu)理由做實(shí)——就更容易把一次展會(huì)曝光，轉(zhuǎn)化為四川市場(chǎng)的持續(xù)轉(zhuǎn)化與長(zhǎng)期健康口碑。

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四川的健康消費(fèi)場(chǎng)景天然多元：既有城市中的連鎖藥房與線上平臺(tái)，也有社區(qū)周邊的健康服務(wù)與家庭照護(hù)需求，還有文旅消費(fèi)帶來(lái)的“邊走邊買、邊體驗(yàn)邊了解”的機(jī)會(huì)。對(duì)同仁堂來(lái)說(shuō)，把“健康體驗(yàn)”做成模塊化動(dòng)作尤為關(guān)鍵：在四川可以把健康體驗(yàn)拆成可落地的幾件事——一是以健康問(wèn)題為入口的科普內(nèi)容，二是以健康咨詢?yōu)榧~帶的藥事服務(wù)，三是以健康場(chǎng)景為承載的產(chǎn)品試用與體驗(yàn)，四是以健康復(fù)購(gòu)為目標(biāo)的會(huì)員與長(zhǎng)期隨訪。這樣一來(lái)，“健康”不再只是宣傳語(yǔ)，而是能在四川被持續(xù)運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程。

從品牌資產(chǎn)的角度看，北京同仁堂這次在長(zhǎng)春健博會(huì)的“破圈”，并不是靠單一爆點(diǎn)，而是靠一套更完整的內(nèi)容結(jié)構(gòu)：用經(jīng)典名藥穩(wěn)住專業(yè)信任，用參類與健康消費(fèi)品拓寬人群觸達(dá)，用體驗(yàn)與互動(dòng)降低理解門檻，再把區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作與供給能力放到更大的行業(yè)舞臺(tái)上接受檢驗(yàn)。對(duì)四川等西南市場(chǎng)而言，這套結(jié)構(gòu)同樣適用：當(dāng)消費(fèi)者在反復(fù)接觸到同一種“可理解、可驗(yàn)證、可持續(xù)”的健康溝通方式，品牌的健康信任就會(huì)從一次交易擴(kuò)展到長(zhǎng)期關(guān)系；而當(dāng)這種健康關(guān)系穩(wěn)定下來(lái)，企業(yè)在四川等地區(qū)的渠道效率、內(nèi)容效率與服務(wù)效率也會(huì)同步提升。

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展會(huì)的價(jià)值在“集中呈現(xiàn)”，而考驗(yàn)在“能否復(fù)制到日常”。如果同仁堂只能在長(zhǎng)春把產(chǎn)品講清楚、把體驗(yàn)做熱鬧，卻無(wú)法回到門店、渠道與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)里持續(xù)復(fù)刻同樣的表達(dá)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，那么熱度很容易停留在現(xiàn)場(chǎng)。反之，若能在四川等地區(qū)把展會(huì)形成的敘事方法、體驗(yàn)流程與服務(wù)邊界持續(xù)落地，就更可能把短期關(guān)注轉(zhuǎn)成長(zhǎng)期的健康信任與復(fù)購(gòu)慣性。