1977年8月，十一大勝利召開之際，也是鄧華、洪學智、萬毅等重返部隊之時。當時的洪學智在吉林大街上參加慶祝游行活動，被來京的飛機接去開會。葉帥談話準備擬任他為總后部長，而羅瑞卿說：準備讓他國防工業(yè)辦當主任。

為何兩位軍委首長對他的使用意見不同呢？

自1960年，受到廬山會議影響洪學智被安排到吉林擔任正廳職務，但待遇并沒有因為職務的降低而降低，1965年之前按照副兵團級拿工資，1965年取消軍銜后，按照行政6級拿工資，一直是吉林待遇級別最高的一等。

在特殊時期，也被下放到農場勞動，喂豬、種菜等，五六十歲還可以扛起一百多斤的糧食。因九一三事件后，重返工作崗位上，擔任石化局局長一直到1977年8月。

十一大召開時，他跟大家一起上街慶祝，怎么也沒有想到自己的命運也在發(fā)生改變，被接到北京參加會議，而且給安排工作。

葉帥是負責軍隊工作的，先找他談話。因為總后勤部在調整領導班子，部長張宗遜身體不好，第一副部長張震從1975年調任總后，全面主持日常工作。因為這一年總后兩位政委調離，在缺政委，部長休養(yǎng)時，讓沒干過后勤工作的張震擔負起全軍后勤保障工作，實在是壓力不小。

當張震得知洪學智要回總后時，給上級寫信希望自己回原來的武漢軍區(qū)擔任副司令，繼續(xù)抓軍事訓練工作。

洪學智重返總后，可以一舉兩得，不僅可以填補總后領導班子，還可以進行整頓工作，他在后勤方面很有經驗。按說葉帥的考慮是非常合理的安排，洪學智也表示服從組織安排。

當時，葉帥是軍委負責人，可具體要通報給羅瑞卿秘書長，他是主管軍委日常工作的秘書長，很多事情是不能繞開他的。葉帥讓洪學智轉達給羅瑞卿意見，是按照程序來進行的。

羅瑞卿見到洪學智后，也傳達指示，讓他到國防工業(yè)辦擔任主任。一個負責后勤，一個負責軍工，到底聽誰的呢？

羅秘書長告訴洪學智，他與鄧公認為洪應該負責軍工，本來想給葉帥說明 ，還沒有來得及。讓洪學智負責軍工是當下當務之急。

隨著特殊時期的結束，部隊武器裝備需要迭代，而且西南邊陲出現(xiàn)摩擦，一旦戰(zhàn)事來臨，部隊裝備滯后，如何打勝仗。因此從這一方面來說，雖然1979年對越反擊還擊戰(zhàn)，實際上在1977年軍委已經著手對軍隊裝備開始調整，裝備完成后，隨時可以拉出來打。

俗話說，不打無準備之仗。

除了戰(zhàn)備形勢需要，還有就是國防工業(yè)口子急需整頓恢復生產，提高質量，最終目的還是為戰(zhàn)備。雖然特殊時期結束，可動亂余波還在一些地方存在，加上國際形勢不平靜，形勢逼著要把戰(zhàn)備抓上去。

洪學智過去沒有負責過軍工，為何調他去呢？

第一點，洪學智擔任過吉林省重工業(yè)廳廳長，抓地方工業(yè)生產是有經驗的，雖然與國防不一樣，但大體方面是類似的。

第二點，洪學智可是多面手，在戰(zhàn)爭年代和和平時期任職跨度大，土地革命時期從基層指揮員改為政工干部，抗戰(zhàn)時期又負責過多年軍事教育工作，解放戰(zhàn)爭擔任過軍事主官，解放后負責過百萬大軍后勤保障，用于支持現(xiàn)代化作戰(zhàn)。

也就是說負責過軍事、政工、軍事教育、后勤等，他在每個領域的工作都很出色，這相當不簡單。

在國防工業(yè)辦用2年時間，把武器裝備工作搞出很不錯的成績。引進國外先進技術的同時，強調自力更生，許多產品在國際上具有一定競爭力，還作軍工外貿，貿易數(shù)額不大，但也是軍品第一次出口，為國家創(chuàng)收一筆外匯。

也就是2年時間，他交出完美答卷，隨著總后、總參領導班子調整，他第二次調任總后勤部擔任部長、軍委副秘書長兼部長，到1990年退下來。