1987年，十三大后軍委領(lǐng)導(dǎo)班子也進行調(diào)整，身為軍委副秘書長兼總長楊得志，副秘書長兼總政主任余秋里，副秘書長兼國防部長張愛萍從一線退下來，只剩下副秘書長兼總后部長洪學(xué)智繼續(xù)在位置上。

他們在十二大時進入軍委領(lǐng)導(dǎo)班子之列，在過去5年里對部隊各方面建設(shè)作出不小貢獻。很多人不明白為何留下洪學(xué)智，其他三位退下來。

從年齡上，楊得志、張愛萍大洪學(xué)智3歲，余秋里小他1歲，但都七十多歲，進入權(quán)杖之年。余秋里留下難道不更合適嗎？

上級在考慮老將都去留問題上，不僅從年齡看，也要從身體來看。能力再強，身體不好，無法擔(dān)負繁重的工作是不行的。因此，身體因素是第一位的。

洪學(xué)智可是不簡單，五十多歲時曾經(jīng)在農(nóng)場勞動一段時間，從事繁重體力工作，還可以扛起一百多斤的麻袋，可見他身體多硬朗。有些干部雖然也是長壽，可身體弱，只能靠休養(yǎng)、治療來進行。

因此，洪學(xué)智被留下一個重要的原因就是身體好。

1988年，上級增加一位軍委副秘書長劉華清，從海軍司令提拔起來的。從他的提拔可以看得出來，洪學(xué)智為何繼續(xù)留在位置上。

第一，軍委工作需要老干部繼續(xù)掌舵，實施傳幫帶，以及軍隊改革工作。

第二，軍隊需要現(xiàn)代化發(fā)展，如何體現(xiàn)出現(xiàn)代化發(fā)展，就是裝備。

劉華清雖然是海軍出身，可在六七十年代他一直抓海軍裝備工作，也擔(dān)任過海軍副參謀長、國防科委副主任、副總長，基本上都是圍繞著裝備發(fā)展。

八十年代，部隊要現(xiàn)代化建軍，而我們的綜合國力又弱，靠購買少量裝備是遠遠達不到國防要求的，還是需要抓國內(nèi)生產(chǎn)。劉華清對海軍裝備的仿制以及自主研發(fā)門清，擔(dān)任副秘書長后，對空軍裝備進行調(diào)研，了解當下航空工業(yè)的情況，提出科研將成為新時期我軍裝備建設(shè)的一個特點，成重頭戲。

洪學(xué)智是多面手，過去干過軍事指揮、政治工作、后勤工作、軍事教育。

在六十年代，從軍隊轉(zhuǎn)入地方后，干過重工業(yè)廳長；1977年被調(diào)回北京后，擔(dān)任國防工業(yè)辦主任，負責(zé)軍工生產(chǎn)。當時，國際形勢變化，加上西南邊陲時有戰(zhàn)事發(fā)生，而我們的武器裝備還處于一個停滯不前的狀態(tài)，準備打仗武器裝備就要迭代，把他放到國防工業(yè)辦主任的位置上在常規(guī)武器研發(fā)生產(chǎn)，全面武裝部隊，以應(yīng)對未來的戰(zhàn)事。

在國防工業(yè)辦工作2年期間，他的成績很顯著，不僅確保1979年對越反擊戰(zhàn)的后勤保障，而且還在八十年代軍品貿(mào)易出口，為國家創(chuàng)下外匯收入。雖然當時的軍品貿(mào)易不大，可也是第一次出口，意義重大，而且也證明一些軍品的性能不錯。

在1980年第二次擔(dān)任總后部長，進行為期4年的整頓推動后勤建設(shè)和發(fā)展，摸清楚后勤工作各方面工作，有計劃地加強后勤現(xiàn)代化建設(shè)，解決基層單位急需要解決的大量實際問題。和平時期，，尤其是發(fā)展時期后勤保障和武器裝備是非常突出的工作，都是花錢、需要技術(shù)的問題。

洪學(xué)智不僅懂得軍隊裝備建設(shè)，也懂得后勤各方面需要花錢的地方；劉華清也是抓裝備的�？梢姀陌耸甏笃�，軍隊把武器裝備建設(shè)放在軍隊建設(shè)第一位的高度上。

洪學(xué)智從1988年再次連任軍委副秘書長，直到1990年與一些老將從位置上退下來。