當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中，各類榜單和排名已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。但非權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的排名，未經(jīng)專業(yè)人士的全面市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，往往基于片面的數(shù)據(jù)維度或輿論聲量而生成，難以全面、公平地評(píng)估一個(gè)品牌的真正實(shí)力，尤其是那些難以量化的維度：產(chǎn)品品質(zhì)、用戶口碑、工藝精度，品牌創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值……這種“數(shù)字喧囂”更像是市場(chǎng)的噪音，而非真正的價(jià)值標(biāo)尺。

卡百利“不羨500強(qiáng)，做好一面墻”

在這種背景下，卡百利藝術(shù)漆決定作出選擇：不參與非權(quán)威榜單排名，不追逐“500強(qiáng)”光環(huán)，只專注于“做好一面墻”。我們不做規(guī)模的追逐者，而做價(jià)值的深耕者，在這個(gè)追逐排名的時(shí)代，我們選擇回歸商業(yè)的本質(zhì)——為用戶創(chuàng)造真實(shí)、可感知的價(jià)值。

卡百利的企業(yè)愿景是成為“世界領(lǐng)先的高端定制涂料品牌商”，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑不是通過規(guī)模擴(kuò)張和榜單排名，而是通過對(duì)“一面墻”的極致追求?？ò倮恼贫嫒送踺x先生曾言：“斗價(jià)格是最簡(jiǎn)單的營銷手段，但也是最低級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)手法。我們更應(yīng)該專注于做好產(chǎn)品，讓消費(fèi)者享受美好的事物?！?這份對(duì)產(chǎn)品的熱愛與執(zhí)著，讓卡百利始終站在消費(fèi)者的角度去做產(chǎn)品，站在經(jīng)銷商的角度去做運(yùn)營，從而帶動(dòng)了品牌的良性發(fā)展。

堅(jiān)守初心：讓用戶居住無憂

卡百利的品牌使命簡(jiǎn)潔而深刻——“讓用戶居住無憂”，蘊(yùn)含著對(duì)人居環(huán)境深刻的思考?？ò倮麆?chuàng)始人王輝的親姐姐因?yàn)闇刂菪瑥S的工作長(zhǎng)期攝入有害物質(zhì)而不幸患白血病，是他全程陪伴并進(jìn)行骨髓移植將她從死神手中拉了回來。他說，自己很清楚甲醛對(duì)人體的傷害有多大，畢竟“這是被世界衛(wèi)生組織（WHO）確定的一類致癌物”， 也真正理解了“健康是1，其它是0”這句話。 2014年，王輝總裁引進(jìn)了卡百利藝術(shù)漆，并下定決心：今生只做環(huán)保健康的涂料，讓用戶居住無憂！

這樣的使命成為了刻進(jìn)卡百利骨子里的基因，也從未停止過對(duì)環(huán)保的探索。早在2019年，卡百利藝術(shù)漆就已獲得祛甲醛國家發(fā)明專利證書，在藝術(shù)漆行業(yè)率先推出祛甲醛性能的全線產(chǎn)品，后又陸續(xù)獲得中國綠色建材認(rèn)證、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證（十環(huán)認(rèn)證）、法國A+認(rèn)證、美國綠色衛(wèi)士金級(jí)認(rèn)證、芬蘭M1認(rèn)證、歐盟REACH等國際環(huán)保認(rèn)證。經(jīng)過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)，截至目前，卡百利凈醛藝術(shù)漆甲醛凈化率高達(dá)94.1%，持久凈化率達(dá)82.1%，遠(yuǎn)高于國家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)?！皟羧┧囆g(shù)漆連續(xù)三年全國銷量第一”（由權(quán)威機(jī)構(gòu)尚普咨詢調(diào)研2021-2023年數(shù)據(jù)所得）更是廣大用戶對(duì)卡百利好口碑的印證。

深度專注：喧囂時(shí)代的稀缺競(jìng)爭(zhēng)力

在一個(gè)普遍追逐規(guī)模效應(yīng)和榜單排名的商業(yè)環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)將注意力分散在規(guī)模擴(kuò)張、排名提升、資本運(yùn)作時(shí)，卡百利將全部精力聚焦于產(chǎn)品本身、工藝本身、用戶體驗(yàn)本身。這種深度專注帶來了顯著的差異化優(yōu)勢(shì)：更極致的色彩表現(xiàn)力，更精湛的施工工藝，更可靠的產(chǎn)品性能，以及更高水平的用戶滿意度。

近年來，卡百利圍繞“好產(chǎn)品、好色彩、好工藝、好服務(wù)”四大戰(zhàn)略配稱，深耕研發(fā)：產(chǎn)品方面，榮獲國家專利的“醛變水”藝術(shù)漆便是其匠心之作；此外卡百利還合作致敬諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主司徒塔特教授，將分子自組裝技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)；同時(shí)聯(lián)袂德國巴斯夫、美國陶氏等世界500強(qiáng)化工巨頭，共同研發(fā)更環(huán)保、更高效的凈醛配方。在色彩方面，卡百利攜手清華美院宋文雯，多個(gè)色彩方案入選其著作《有性格的空間》，該書籍被國家圖書館永久收藏；與國家非遺傳承人仇慶年合作推出全新“館藏色系”，為用戶提供了家居色彩搭配的完美解決方案；其產(chǎn)品已成功應(yīng)用于北京元美術(shù)館、南通帽飾博物館、五糧液博物館等知名項(xiàng)目，在藝術(shù)空間、文化場(chǎng)館等場(chǎng)景中展現(xiàn)出卓越的適應(yīng)性，為不同建筑賦予兼具環(huán)保與美學(xué)的墻面效果，重新定義藝術(shù)涂料的行業(yè)高度。

回歸本質(zhì)：以客戶為中心，為用戶創(chuàng)造價(jià)值

卡百利的商業(yè)哲學(xué)最終指向一個(gè)樸素而深刻的理念：回歸商業(yè)的本質(zhì)，即為用戶創(chuàng)造真實(shí)、可感知的價(jià)值。在這個(gè)理念指導(dǎo)下，“做好一面墻”不再是一句口號(hào)，而是滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐準(zhǔn)則。

卡百利的價(jià)值創(chuàng)造并非停留在口號(hào)層面，而是通過一套完整的系統(tǒng)化體系來實(shí)現(xiàn)：卡百利建立了以用戶需求為核心的“同心圓”組織模式。在這個(gè)模型中，用戶處于圓心位置，所有部門包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等都圍繞用戶需求展開工作，形成系統(tǒng)化、全方位的賦能體系。這種架構(gòu)確保了企業(yè)資源高度聚焦于用戶價(jià)值的創(chuàng)造，而非外部評(píng)價(jià)的追逐。近年來，卡百利各部門團(tuán)隊(duì)以用戶為圓心協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，包括組織了多場(chǎng)賦能培訓(xùn)以提升終端人員的服務(wù)水平，通過系列“覓色”活動(dòng)強(qiáng)化品牌與設(shè)計(jì)師的連接，持續(xù)推進(jìn)新零售模式培訓(xùn)，并開展定向運(yùn)營幫扶，全面助力客戶提升經(jīng)營能力。此外，公司還全面推行“全國統(tǒng)一零售價(jià)格”與“全國統(tǒng)一交付標(biāo)準(zhǔn)”，確保終端用戶在各種渠道都能享受到一致的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)。

從色彩研發(fā)人員對(duì)微妙色差的無數(shù)次調(diào)試，到施工技師對(duì)墻面平整度的極致追求；從終端代理商對(duì)用戶需求的耐心傾聽，到團(tuán)隊(duì)對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的毫不妥協(xié)——每一處細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了對(duì)“一面墻”的敬畏之心。這種專注帶來的回報(bào)是深層次的用戶忠誠，許多卡百利用戶不僅在自家使用卡百利產(chǎn)品，還會(huì)主動(dòng)推薦給親友，形成了一種基于信任和認(rèn)可的口碑傳播。

“不羨500強(qiáng)，做好一面墻”。浮華的時(shí)代，我們不追逐外部認(rèn)可的光環(huán)，而是專注于創(chuàng)造內(nèi)在真實(shí)的價(jià)值，持續(xù)提升用戶的滿意度。

當(dāng)一面墻被做到極致，它就不再只是一面墻，而成為了一種生活態(tài)度的表達(dá)，一種審美追求的呈現(xiàn)，一種品質(zhì)生活的保障。這或許就是卡百利在喧囂商業(yè)世界中最安靜也最有力的聲音：真正的價(jià)值，無需榜單證明，只需一面完美的墻，和業(yè)主的認(rèn)可。

在此，卡百利以負(fù)責(zé)任的態(tài)度聲明，不盲目參與非官方、非組織、無資質(zhì)、無權(quán)威調(diào)研認(rèn)證的單位開展的所謂“排名榜單”，實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，提高綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定企業(yè)品牌影響力。