近日，盒馬通過(guò)內(nèi)部信展現(xiàn)了自身在2025年增速?gòu)?qiáng)勁的營(yíng)收成績(jī)。2025年，盒馬不僅整體營(yíng)收同比增速超40%，旗下兩大業(yè)態(tài)盒馬鮮生與超盒算NB已累計(jì)服務(wù)超1億消費(fèi)者，全國(guó)門(mén)店總量突破900家。在雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略下，盒馬正實(shí)現(xiàn)從一二線核心城市到低線縣域的全域滲透。

憑借供應(yīng)鏈體系的堅(jiān)實(shí)支撐與產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，盒馬不僅達(dá)成經(jīng)調(diào)整EBITA全年轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵突破，更以GMV超750億元的基數(shù)向千億目標(biāo)沖刺。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，盒馬通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新、供應(yīng)鏈升級(jí)和技術(shù)賦能，正進(jìn)入業(yè)態(tài)協(xié)同、供應(yīng)鏈深化的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

營(yíng)收同比增速超40%

近日，盒馬方面披露了最新業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，據(jù)盒馬CEO嚴(yán)筱磊在1月1日面向員工發(fā)布的全員信，2025年盒馬整體營(yíng)收同比增速超40%，盒馬鮮生與超盒算NB雙業(yè)態(tài)已服務(wù)了超1億消費(fèi)者。

整體業(yè)績(jī)?nèi)〉蔑@著增速的背后，盒馬在門(mén)店擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才建設(shè)等層面不斷取得新成績(jī)。

旗下的兩大業(yè)態(tài)盒馬鮮生以及超盒算NB正以加密門(mén)店網(wǎng)絡(luò)的形式觸達(dá)更多消費(fèi)者。其中，盒馬鮮生聚焦中高端市場(chǎng)，以“品質(zhì)生鮮和即時(shí)配送”為核心，門(mén)店主要布局在核心商圈，滿足城市中產(chǎn)家庭的品質(zhì)需求。全員信顯示，2025年盒馬鮮生進(jìn)入了40個(gè)新城市。

超盒算NB則以“社區(qū)折扣店”的定位，為周邊社區(qū)居民提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)和高質(zhì)價(jià)比的選擇。2025年，超盒算NB進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展的新階段，新開(kāi)門(mén)店超過(guò)200家。

盒馬方面稱，當(dāng)前，盒馬在全國(guó)已有近500家盒馬鮮生門(mén)店和400家超盒算NB門(mén)店。

商品建設(shè)方面，全員信指出，盒馬80%的新品開(kāi)發(fā)聚焦用戶核心需求，并以健康食品、創(chuàng)新生鮮解決方案引領(lǐng)了行業(yè)趨勢(shì)。人才建設(shè)方面，以2倍以上的增速為更多的年輕人提供有競(jìng)爭(zhēng)力的崗位。

更值得關(guān)注的是，盒馬的業(yè)績(jī)?cè)鏊儆型M(jìn)一步提升。此前阿里巴巴2025財(cái)年年報(bào)顯示盒馬整體GMV超過(guò)750億元，并首次實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正。據(jù)此估算，到2026年3月底，盒馬在2026財(cái)年的GMV有望超過(guò)1000億元。

雙輪戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

近年來(lái)，隨著越多越多的消費(fèi)者追求品質(zhì)、個(gè)性以及悅己的生活理念，其在購(gòu)物時(shí)對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化、品質(zhì)化以及購(gòu)物場(chǎng)景也提出更高的要求。

在此背景下，盒馬進(jìn)行精準(zhǔn)的戰(zhàn)略調(diào)整，以雙輪驅(qū)動(dòng)的形式將資源集中于更成熟的業(yè)務(wù)，加速在零售市場(chǎng)前行。2024年年末，嚴(yán)筱磊首次在內(nèi)部信中明確戰(zhàn)略聚焦，將圍繞盒馬鮮生與超盒算NB，前者復(fù)制成功模型，后者打磨最優(yōu)模型。

通過(guò)盒馬鮮生大店型與超盒算NB社區(qū)店的交叉滲透，盒馬成功覆蓋了不同消費(fèi)層級(jí)的需求。2025年，盒馬穩(wěn)步加開(kāi)門(mén)店，多地公開(kāi)報(bào)道顯示門(mén)店“開(kāi)業(yè)即爆滿”。在在加密一線城市的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)密度的同時(shí)，低線城市尚未被激活的高消費(fèi)潛力讓盒馬看到了新機(jī)遇。

2025年，盒馬鮮生進(jìn)入天津、石家莊、唐山，并深入洛陽(yáng)、南陽(yáng)、濮陽(yáng)、臨沂、宜賓等更多二三線城市。2025年“十一”長(zhǎng)假期間，盒馬在石家莊、洛陽(yáng)、徐州、宜賓等新興城市門(mén)店被擠爆。盒馬方面透露，中山首店開(kāi)業(yè)當(dāng)日被買(mǎi)走105只帝王蟹，臨沂開(kāi)店兩個(gè)月晚上9點(diǎn)仍在排隊(duì)買(mǎi)單。

另一主力業(yè)態(tài)超盒算NB正以每月新開(kāi)20家以上門(mén)店的速度搶占市場(chǎng)，其中在2025年9月單月新店數(shù)量達(dá)30家。不僅大幅進(jìn)入低線城市，超盒算NB在2025年末開(kāi)始進(jìn)軍華南市場(chǎng)，將在東莞市中心南城商圈、大朗鎮(zhèn)開(kāi)出兩家新店，深圳首店位于寶安區(qū)，這3家門(mén)店都會(huì)在2026年春節(jié)前開(kāi)業(yè)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，未來(lái)，同時(shí)具備在高線城市的競(jìng)爭(zhēng)力與全線市場(chǎng)的適配性的零售企業(yè)，有望成為最大贏家。采用盒馬鮮生、超盒算NB雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略，是盒馬能夠精準(zhǔn)覆蓋不同層級(jí)的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)對(duì)全線城市滲透的重要引擎，為盒馬構(gòu)建起可持續(xù)的增長(zhǎng)模式。而面向低線城市的布局，更是雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。以超盒算NB為核心滲透載體，搭配盒馬鮮生的品質(zhì)補(bǔ)充，精準(zhǔn)踩中了低線城市既要性價(jià)比，又要高品質(zhì)的品質(zhì)升級(jí)需求，為盒馬帶來(lái)新增長(zhǎng)動(dòng)能。

供應(yīng)鏈體系支撐

事實(shí)上，支撐盒馬能夠在全線城市同步快速推進(jìn)兩大業(yè)態(tài)的門(mén)店布局，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新突破背后，盒馬強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系提供了堅(jiān)實(shí)支撐。2025年盒馬在供應(yīng)鏈領(lǐng)域加大投入，2025年11月，盒馬啟動(dòng)“合盒共生”合作伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃，宣布將在三年內(nèi)扶持10個(gè)年銷售規(guī)模超10億元的合作伙伴，并助力100家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)三倍。

目前，盒馬已建成8個(gè)供應(yīng)鏈中心、超過(guò)300個(gè)直采基地、8個(gè)物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)內(nèi)偏遠(yuǎn)地區(qū)的水果和國(guó)外新鮮海產(chǎn)“同日抵達(dá)”。

在穩(wěn)定供應(yīng)鏈體系的支持下，盒馬不斷產(chǎn)出受消費(fèi)者喜愛(ài)的“爆款產(chǎn)品”。2025年，盒馬推出3.9元/個(gè)的小餐包、7.9元-8.9元/個(gè)的小蛋糕等產(chǎn)品，響應(yīng)了當(dāng)前年輕消費(fèi)者對(duì)“一人食”的需求；盒馬旗下的網(wǎng)紅產(chǎn)品草莓盒子蛋糕自2021年誕生以來(lái)已成為單季銷售額破億的烘焙?jiǎn)纹贰?/p>

盒馬方面透露，山東東營(yíng)首店開(kāi)業(yè)當(dāng)日就賣掉了價(jià)值40萬(wàn)的烘焙，刷新了盒馬烘焙品類的單日銷售紀(jì)錄。而濮陽(yáng)門(mén)店首日銷售額突破百萬(wàn)元，鮮活海鮮與現(xiàn)制烘焙成為市民爭(zhēng)搶的“香餑餑”。

在這背后，盒馬通過(guò)供應(yīng)鏈的全鏈路布局保障烘焙產(chǎn)品的品質(zhì)與新鮮度。當(dāng)前，盒馬已在長(zhǎng)三角、珠三角、成渝等核心城市群布局烘焙中央工廠，例如昆山糖盒工廠緊鄰面粉、奶油等核心原料供應(yīng)商，工廠到門(mén)店的配送半徑控制在300公里內(nèi)，江浙滬地區(qū)門(mén)店可實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日生產(chǎn)、當(dāng)日上架”的速度。

此外，盒馬也在損耗率控制上精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)與產(chǎn)地、加工端的深度綁定，以及對(duì)銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋，精準(zhǔn)控制產(chǎn)品生產(chǎn)，減少生鮮和烘焙品類的滯銷與報(bào)損。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盒馬以供應(yīng)鏈硬實(shí)力降低成本、提升品質(zhì)，為雙輪業(yè)態(tài)提供“彈藥”，為零售行業(yè)提供了供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的標(biāo)桿范本。

在內(nèi)部信中嚴(yán)筱磊提到，未來(lái)，盒馬將圍繞“深化供應(yīng)鏈韌性、打造極致用戶體驗(yàn)、激發(fā)組織效能”，更好地滿足消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)需求，踐行對(duì)用戶、對(duì)伙伴、對(duì)社會(huì)的承諾。