1983年出生于福建龍巖的張一鳴，憑借工科生的理性思維與創(chuàng)業(yè)者的敏銳洞察，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中走出了一條獨具特色的創(chuàng)業(yè)之路。2005年從南開大學軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，他先后參與酷訊創(chuàng)業(yè)、任職微軟，2009年創(chuàng)辦房產(chǎn)搜索平臺九九房，在移動互聯(lián)網(wǎng)初期積累了寶貴的產(chǎn)品經(jīng)驗與市場認知。這些早期嘗試雖有起伏，卻讓他精準捕捉到信息分發(fā)領域的痛點——傳統(tǒng)模式難以滿足用戶個性化需求，為后續(xù)字節(jié)跳動的創(chuàng)立埋下伏筆。2012年，張一鳴正式創(chuàng)辦字節(jié)跳動，以“技術驅(qū)動內(nèi)容分發(fā)”為核心定位，在百度、騰訊等巨頭割據(jù)的市場中開辟出全新賽道。

張一鳴的創(chuàng)業(yè)成就堪稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡。2012年推出的今日頭條，憑借“千人千面”的算法推薦技術，上線90天便斬獲1000萬用戶，徹底顛覆傳統(tǒng)新聞客戶端的運營邏輯。2016年抖音的橫空出世，更是掀起短視頻革命，配合海外版TikTok的全球化布局，構(gòu)建起覆蓋150多個國家和地區(qū)、全球月活超19億的產(chǎn)品矩陣。字節(jié)跳動如今已成長為估值超千億美金的科技巨頭，旗下?lián)碛薪袢疹^條、抖音、西瓜視頻、飛書等多款現(xiàn)象級產(chǎn)品，業(yè)務橫跨資訊、短視頻、企業(yè)服務等多個領域。在商業(yè)價值之外，張一鳴還以個人名義累計捐贈超10億元支持教育公益與慈善事業(yè)，彰顯了企業(yè)家的社會擔當，2024年更是以3500億元財富登頂胡潤百富榜。

獨特的商業(yè)手段是張一鳴實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵。他始終堅守“第一性原理”，面對行業(yè)競爭不盲目跟風，而是回歸用戶本質(zhì)需求。當年各大新聞APP爭搶頭部媒體資源時，他果斷繞開紅海，用算法實現(xiàn)內(nèi)容精準匹配，讓“你關心的，才是頭條”成為現(xiàn)實。在產(chǎn)品策略上，他推行“中臺系統(tǒng)+賽馬機制”，通過統(tǒng)一技術底座支撐多款產(chǎn)品并行迭代，允許內(nèi)部團隊同期開發(fā)同類產(chǎn)品，優(yōu)中選優(yōu)，抖音正是在與火山小視頻的內(nèi)部競爭中脫穎而出。全球化布局上，他采取“先易后難”的梯度策略，先攻占東南亞等文化相近市場，再以TikTok突破歐美主流市場，形成降維打擊態(tài)勢。

張一鳴的管理風格以理性務實為核心，構(gòu)建了獨特的組織生態(tài)。他極度推崇“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，在字節(jié)跳動內(nèi)部推行“三不許”原則，禁止“我覺得”“以前都這樣”“別人都這么做”的經(jīng)驗主義表達，要求所有決策都必須基于AB測試數(shù)據(jù)。這種理念滲透到企業(yè)運營的方方面面，從產(chǎn)品功能迭代到辦公室綠植擺放，都要通過數(shù)據(jù)驗證效果。他提出“Context, not Control”的管理理念，摒棄傳統(tǒng)層級式管理，推行全員可見的透明化OKR體系，讓員工清晰了解公司戰(zhàn)略，自主對齊目標。在人才管理上，他堅持“人才密度理論”，開出行業(yè)頂尖薪資吸引頂尖人才，認為“一個頂尖程序員抵得上100個普通程序員”，同時通過內(nèi)部輪崗、字節(jié)大學等機制推動人才持續(xù)成長。

反官僚主義與長期主義是張一鳴管理哲學的重要組成部分。字節(jié)跳動內(nèi)部不設VIP停車位，工位隨機分配，禁用“總”“哥”“姐”等層級化稱呼，甚至保潔阿姨都能在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖吐槽，行政總監(jiān)需親自回應。這種扁平化文化讓信息高效流轉(zhuǎn)，激發(fā)了團隊創(chuàng)新活力。在企業(yè)發(fā)展中，張一鳴始終抵制短期利益誘惑，抖音上線初期拒絕激進廣告變現(xiàn)，轉(zhuǎn)而深耕算法優(yōu)化與用戶體驗；TikTok在海外市場前期投入20億美金補貼，不急于盈利，最終憑借用戶規(guī)模建立起堅固壁壘。2021年他主動卸任CEO，聚焦長期戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設，更是長期主義的生動體現(xiàn)。

張一鳴的創(chuàng)業(yè)之路與管理實踐，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供了寶貴借鑒。他將工科思維中的邏輯嚴謹與創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新勇氣完美結(jié)合，用算法思維拆解商業(yè)問題，以數(shù)據(jù)驅(qū)動替代經(jīng)驗判斷，用透明化、扁平化管理激活組織活力。從早期創(chuàng)業(yè)的摸索前行到打造全球科技巨頭，從產(chǎn)品創(chuàng)新到組織管理，張一鳴始終堅守“平常心”與“長期主義”，既保持對市場的敏銳洞察，又堅守用戶價值的核心底線。如今，字節(jié)跳動的商業(yè)版圖仍在擴張，而張一鳴留下的“算法式創(chuàng)業(yè)”思維與獨特管理體系，早已成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要財富，持續(xù)影響著新一代創(chuàng)業(yè)者的成長與發(fā)展。