當(dāng)許多企業(yè)仍在圍繞單一業(yè)務(wù)的規(guī)模競爭反復(fù)博弈時，奇瑞已經(jīng)開始重新定義自身的成長邏輯——不再局限于汽車制造商的身份，而是以技術(shù)能力為中心，向更廣闊的智能科技領(lǐng)域延展。這種轉(zhuǎn)向，并非突發(fā)奇想，而是基于長期積累后的必然選擇，也正是奇瑞以智能科技開拓全新賽道的真正起點。

從結(jié)果看，奇瑞在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的表現(xiàn)依然穩(wěn)健且亮眼。2025年，奇瑞全年出口1,344,020輛，同比增長17.4%，累計出口585萬輛，單月、年度及累計出口量全面刷新中國汽車出口紀(jì)錄。這些數(shù)據(jù)不僅是規(guī)模的體現(xiàn)，更是奇瑞全球體系化能力的集中反映。

但奇瑞并未將這些成績視為終點。在奇瑞看來，真正的挑戰(zhàn)在于：當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，企業(yè)是否具備跨越周期的能力。正因如此，奇瑞沒有選擇“守成”，而是主動走向更具不確定性的方向——用智能科技開拓全新賽道，為未來構(gòu)建新的增長支點。

與部分企業(yè)將“智能”停留在概念或展示層面不同，奇瑞在具身智能領(lǐng)域強調(diào)的是落地效率和商業(yè)價值。墨甲機器人已在全球30多個國家和地區(qū)實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，覆蓋超過100個實際場景。從工業(yè)場景到公共服務(wù)，技術(shù)的價值通過真實使用被不斷放大。

同時，人形機器人“墨茵”的進展尤為具有代表性。2025年4月完成首批全球交付，9月成為全球首款通過歐盟軟硬件認(rèn)證的人形機器人，并在同月成功落地歐洲市場。截至目前，已完成300多臺量產(chǎn)機器人的全球交付。對奇瑞而言，這不僅是一款產(chǎn)品的成功，更是一整套技術(shù)體系、合規(guī)能力和全球交付能力的集中驗證。通過歐盟認(rèn)證的背后，是奇瑞在安全標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)可靠性和智能算法方面的長期積累。

在另一條細(xì)分路徑上，機器狗“Argos”同樣展現(xiàn)出規(guī)?；瘍?yōu)勢。年度交付量突破1000臺，標(biāo)志著其應(yīng)用已從試點階段邁入穩(wěn)定擴展階段。人形機器人與機器狗的并行發(fā)展，體現(xiàn)了奇瑞在具身智能領(lǐng)域的系統(tǒng)思維——通過多形態(tài)產(chǎn)品覆蓋不同應(yīng)用需求，以智能科技開拓全新賽道。

值得注意的是，奇瑞并沒有將智能科技的發(fā)展局限在實驗室或工廠內(nèi)部，而是積極走向國際公共舞臺。2025年，墨甲機器人先后亮相香港車博會、印尼雅加達國際車展、泰國國際車展、亞洲青年殘疾人運動會以及澳門華僑華人助力“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展大會。在這些場合，機器人不僅作為展示對象，更承擔(dān)賽事指定發(fā)言人、AI運營官等角色，成為技術(shù)與社會互動的載體。這種方式，讓智能科技從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”，顯著提升了奇瑞的品牌科技形象。

回望奇瑞的發(fā)展軌跡，可以清晰看到一條貫穿始終的主線：不追逐短期風(fēng)口，而是堅持長期技術(shù)主義。從刷新中國汽車出口紀(jì)錄，到在智能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多產(chǎn)品、多場景的商業(yè)化落地，奇瑞用實踐證明，企業(yè)真正的競爭力，來自于持續(xù)進化的能力。

未來，隨著全球?qū)χ悄芑鉀Q方案需求的不斷提升，奇瑞以智能科技開拓全新賽道的雄心壯志將愈發(fā)凸顯。它不僅為企業(yè)自身打開了新的成長空間，也為中國制造在全球舞臺上提供了一種新的想象方式——從“規(guī)模領(lǐng)先”走向“能力引領(lǐng)”。在這條新賽道上，奇瑞顯然已經(jīng)搶先一步。