出品|讀商時(shí)代

責(zé)編|李曉燕

新年的第一天，甘李藥業(yè)丟下一則極具分量的人事公告——公司解聘副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人孫程，由內(nèi)部老將周麗代行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。對(duì)于一家正在全球化加速和創(chuàng)新藥管線推進(jìn)同步展開(kāi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人絕不是一個(gè)“幕后崗位”。在戰(zhàn)略復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境下，這個(gè)位置承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與資源配置的核心責(zé)任。

過(guò)去幾年，甘李藥業(yè)身上已經(jīng)有一個(gè)非常明顯的變化：它不再只是糖尿病成熟產(chǎn)品市場(chǎng)上的“穩(wěn)健型玩家”，而是在向創(chuàng)新藥與國(guó)際化同步推進(jìn)的企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變。2025年三季報(bào)顯示，甘李藥業(yè)前三季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)35.73%，歸母凈利潤(rùn)增速則超過(guò)122%。

一方面，甘李的創(chuàng)新管線正在進(jìn)入關(guān)鍵階段，尤其是博凡格魯肽等項(xiàng)目逐步逼近潛在商業(yè)化窗口期；另一方面，甘李的國(guó)際化布局在提速，包括與泰國(guó)、巴西等市場(chǎng)的合作深化，以及與印度制藥巨頭 Lupin 的授權(quán)合作，全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始真正成型。

而企業(yè)形態(tài)一旦從“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)向“高投入、高協(xié)同、高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)并存”的創(chuàng)新藥+全球化模式，財(cái)務(wù)體系就不再只是“算賬”和“合規(guī)披露”的部門，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的中樞之一。它需要理解研發(fā)節(jié)奏，懂得全球稅務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，處理中長(zhǎng)期資本規(guī)劃，同時(shí)還要面對(duì)匯率、現(xiàn)金流、跨區(qū)域監(jiān)管等復(fù)雜變量。

在這樣的增長(zhǎng)軌跡下，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人角色的重要性被不斷放大。

原本的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人孫程，在公司財(cái)務(wù)治理與對(duì)外溝通中扮演了核心角色。在2025年多個(gè)正式投資者活動(dòng)中，孫程作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理與董事長(zhǎng)一道出席業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，負(fù)責(zé)解讀公司經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)表現(xiàn)，這反映出其在資本市場(chǎng)層面具有較高的對(duì)接責(zé)任和發(fā)聲權(quán)。同時(shí)，公司在財(cái)務(wù)報(bào)告中將其列示為“主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人”，共同對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性負(fù)制度性責(zé)任，這不僅是執(zhí)行層面的角色，更是對(duì)外披露與合規(guī)體系中不可或缺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

與之相對(duì)應(yīng)的是，周麗作為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)部總監(jiān)，在內(nèi)部控制、報(bào)表系統(tǒng)、預(yù)算與執(zhí)行體系中積累了多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在2025年三季報(bào)簽署頁(yè)中，她被列為“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人”，表明她已在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)體系中承擔(dān)核心責(zé)任，為其代行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)提供了制度性背書(shū)。

換句話說(shuō)，這次換帥并非一種空降式補(bǔ)位，而是從“外部溝通與規(guī)范搭建型”的財(cái)務(wù)領(lǐng)軍到“內(nèi)部深度協(xié)同與執(zhí)行運(yùn)營(yíng)型”的自然切換。

而甘李這次財(cái)務(wù)總調(diào)整最大的看點(diǎn)在于：它并沒(méi)有發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓或風(fēng)險(xiǎn)暴露階段，而是在業(yè)務(wù)推進(jìn)節(jié)奏順暢、國(guó)際合作不斷向前、創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)展有序的背景下完成。更重要的是，公司選擇內(nèi)部核心骨干接替，而不是引入外部救火型“空降者”。這兩點(diǎn)，基本奠定了這次調(diào)整不是“風(fēng)險(xiǎn)防守動(dòng)作”，而更接近“治理主動(dòng)升級(jí)”。

同時(shí)，公司同步按照既有激勵(lì)條款對(duì)孫程的未解鎖股份進(jìn)行回購(gòu)與注銷，嚴(yán)格執(zhí)行制度化約束，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)其治理體系穩(wěn)定性的信任。這種“制度優(yōu)先于個(gè)人”的信號(hào)，在當(dāng)前動(dòng)蕩不小的創(chuàng)新藥賽道，反而是一種稀缺的確定性。

當(dāng)然，這次變動(dòng)短期內(nèi)可能仍會(huì)伴隨一些市場(chǎng)觀望情緒。畢竟，任何核心管理層調(diào)整都會(huì)引發(fā)重新評(píng)估。

但從中長(zhǎng)期來(lái)看，一個(gè)長(zhǎng)期深耕公司內(nèi)部體系的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人更有可能提升跨部門協(xié)同效率，使財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)推進(jìn)之間更緊密結(jié)合。這對(duì)于一家同時(shí)推進(jìn)全球化和創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略的公司而言，是一種務(wù)實(shí)的組織調(diào)整。

從長(zhǎng)期演進(jìn)來(lái)看，真正證明這次調(diào)整成敗的，不是公告本身，而是三件事能否兌現(xiàn)：創(chuàng)新藥博凡格魯肽等管線能否走向商業(yè)化；國(guó)際市場(chǎng)授權(quán)與合作能否轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的長(zhǎng)期收入；以及財(cái)務(wù)與治理體系是否能夠持續(xù)支撐這一長(zhǎng)期戰(zhàn)略。