宗慶后、王石、汪海和柳傳志這些企業(yè)家的傳承問題可以作為國內(nèi)企業(yè)的典型案例，給企業(yè)老板們帶來很多啟發(fā)。

先從宗慶后來看，娃哈哈集團(tuán)有其歷史背景的復(fù)雜性，宗慶后也確實(shí)從很多年前就開始未雨綢繆，包括選擇宗馥莉當(dāng)接班人也是有大約20年的鋪墊。

如果娃哈哈是純粹的民營企業(yè)，那宗馥莉可能就面臨更容易應(yīng)對的情況了。

必須說宗慶后已經(jīng)盡力了，他個人生活上是另一回事，但他對娃哈哈這個企業(yè)而言是有巨大貢獻(xiàn)的，至于他去世后的動蕩和波折，不能推到他身上。

不過要是宗慶后五六十歲的時候就主動放權(quán)，進(jìn)行企業(yè)管理的變革，會不會更好一些？

王石本來是打算樹立一個企業(yè)現(xiàn)代治理的榜樣，他在萬科強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)經(jīng)理人制度，從他當(dāng)初放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，所以他對接班這個事早有心理準(zhǔn)備和安排。

“人生就是一個大舞臺，出場了，就有謝幕的一天”，如果沒有后來的那些麻煩，在水立方演講時候的王石已經(jīng)接近“完美”，善始善終，功德圓滿。

五十歲的人生剛開始，六十歲再創(chuàng)輝煌。2017年的王石壯懷激烈，心里有火，眼里有光，他自認(rèn)為企業(yè)選擇了方向、建立了制度、打造了團(tuán)隊和品牌，自己可以功成身退了。他看得開，反正遲早都有放下的那天，與其晚放手不如早放手。

而到了2025年，他在陪著田樸珺跟段永平談話時候就感嘆自己非常不成功，“王石就是萬科，萬科就是王石。”在企業(yè)傳承上遠(yuǎn)不如段永平做得好。

或許“傳奇”的含金量很高，不會那么容易達(dá)成，人走茶涼才是冰冷的現(xiàn)實(shí)。

年逾七旬的王石還在“上班”，還需要忙著賺錢，退而不休，就是不知道他是不想休呢，還是不能休呢。

汪海的例子就很“慘烈”，已經(jīng)鬧到父子關(guān)系斷絕的地步，但這在企業(yè)界也不罕見。

從歷史來看，封建王朝的皇帝在晚年都容易父子反目成仇，不是兄弟相殘，就是父子相疑，誰贏了誰上位。

說到底是為了權(quán)力，大丈夫不可一日無權(quán)，皇帝想長生不老、千秋萬代，其實(shí)還是不想失去權(quán)力，畢竟手握大權(quán)、主宰別人命運(yùn)的感覺太美。

四十年來，創(chuàng)業(yè)一代要么是已經(jīng)凋零，要么是退居幕后，要么是七八十歲還要繼續(xù)操心，真正難得的是兩種，一種是全身而退，交班后企業(yè)發(fā)展順利的，這樣的晚年就比較愜意一些，還有一種是傳承早已完成，但老板不是為了權(quán)位而是想繼續(xù)奮斗，蠟炬成灰淚始干，馬不停蹄，這種就更讓人敬佩。

相比之下汪海這種就是悲劇了，無論事業(yè)還是家庭都堪稱災(zāi)難，特別是后者基本無法挽回，畢竟有些東西摔碎了就不會恢復(fù)如初。

為什么說柳傳志有道行？

從2019年徹底退休后，柳傳志幾乎是隱身了，他沒有像王石一樣還站到臺前忙活，他沒退之前也不像王石那樣爬山、劃艇、攀巖、談戀愛，柳傳志有一種明顯的自制力，有人評價他“君子風(fēng)范”，其實(shí)是講他有高標(biāo)準(zhǔn)，自我管理能力強(qiáng)。

聯(lián)想的攤子很大，對于交接班問題，柳傳志也是準(zhǔn)備了很久，不同業(yè)務(wù)分別選了接班人，無論是聯(lián)想集團(tuán)還是聯(lián)想控股，都發(fā)展順利，保持了較好的業(yè)績，這對柳傳志而言還是很重要的。

如果還需要他出來那就說明他沒有選對人，但現(xiàn)在相比宗慶后、王石、汪海等企業(yè)家的情況，柳傳志還是比較成功的。

不讓子女接班背后柳傳志一定是有他的深思熟慮，想法決定選擇，選擇決定結(jié)果，柳傳志不愧是“老一輩”企業(yè)家群體中的代表人物。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難；拿得起難，放得下更難。

你說是打江山容易還是坐江山容易？都不容易，甚至后者難度更大。因?yàn)檫@個世界有很強(qiáng)的力量在促使你的失敗，所以說逆水行舟不進(jìn)則退。

老板創(chuàng)業(yè)成功后就沒有想著失敗的，大家都想“富過三代”，打造百年基業(yè)。如果說前者的成功是60分，那后者的成功就能是90分，要知道基業(yè)長青是代表了更高的境界，當(dāng)然也有更大的挑戰(zhàn)。

自古美人如名將，不許英雄見白頭?？上Ш芏嗬习宓搅肆鄽q還覺得自己“還是少年心”，還不舍得放權(quán)，不想讓別人認(rèn)為自己“老了”，能夠勘破名利權(quán)情的老板很少。

至于能夠看破紅塵、修成正果的創(chuàng)業(yè)者，鳳毛麟角。

四十年創(chuàng)業(yè)史，折戟沉沙的創(chuàng)業(yè)者比馬到成功的創(chuàng)業(yè)者多得多，而不能夠順利完成傳承工作的企業(yè)又比順利交接班的企業(yè)多得多，但失敗也有價值——再過四十年，傳承成功的數(shù)量應(yīng)該會增加不少。