回溯傳統(tǒng)消費(fèi)品流通體系的運(yùn)行邏輯，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵真相：部分角色的核心價(jià)值從來不是為消費(fèi)者提供服務(wù)，而是通過掌控信息、制造消費(fèi)復(fù)雜感，最終實(shí)現(xiàn)溢價(jià)收割。從總代到各級(jí)分銷，層層疊加的不僅是價(jià)格，更是一道又一道信息壁壘——他們不希望消費(fèi)者看懂價(jià)格構(gòu)成，不希望商品流通路徑簡化，因?yàn)椤翱床欢薄袄@不開”才是其利潤的核心來源，而這道信息壁壘，正是他們安身立命的根本。

舊體系：信息壁壘下的“躺賺”空間，芙蕊匯即將打破

在這樣的舊體系中，異常高毛利成為常態(tài)。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算顯示，正常零售的合理毛利區(qū)間應(yīng)為15%～25%，這一區(qū)間既能保障商家合理收益，也能兼顧消費(fèi)者權(quán)益。但現(xiàn)實(shí)是，依托信息差、情緒營銷形成的零售毛利卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合理毛利率。這種偏離軌道的利潤結(jié)構(gòu)，讓部分群體養(yǎng)成了“躺賺”的習(xí)慣，而透明化對(duì)他們而言，無疑是利益的“收割機(jī)”。

芙蕊匯的出現(xiàn)，恰好打破了這一固化格局。它的核心機(jī)制與舊邏輯背道而馳：通過大幅減少流通層級(jí)，砍掉冗余中間環(huán)節(jié)；以透明化價(jià)格結(jié)構(gòu)，降低消費(fèi)者決策與解釋成本；用清晰的價(jià)值呈現(xiàn)，讓消費(fèi)者輕松判斷“值不值”。這種模式下，商品價(jià)格回歸價(jià)值本質(zhì)，消費(fèi)決策變得簡單直接，而那些靠信息壁壘“躺賺”的群體，自然失去了生存土壤。

這也解釋了為何美妝零售市場(chǎng)的輿論場(chǎng)中，芙蕊匯始終伴隨著兩極分化的評(píng)價(jià)：一邊是消費(fèi)者對(duì)透明價(jià)格、優(yōu)質(zhì)商品的認(rèn)可，另一邊則是部分群體的持續(xù)質(zhì)疑與攻擊。對(duì)芙蕊匯反應(yīng)最激烈的群體，其實(shí)有著清晰的共性——要么單純承擔(dān)渠道分發(fā)功能、不提供實(shí)質(zhì)服務(wù)，僅靠分銷身份獲利；要么無品牌定價(jià)權(quán)，卻長期依附多層級(jí)鏈條賺高額價(jià)差；要么身處利潤率超50%的灰色分銷體系，靠信息差暴利收割。他們的生存邏輯與芙蕊匯的透明化模式天然相悖。

不歡迎芙蕊匯的本質(zhì)：舊利益對(duì)新規(guī)則的抵抗

當(dāng)既定的“躺賺”模式難以為繼，轉(zhuǎn)型的陣痛遠(yuǎn)不如攻擊來得輕松，這正是芙蕊匯遭遇負(fù)面輿論的核心原因。說到底，部分群體對(duì)芙蕊匯的“不歡迎”，本質(zhì)上是舊利益格局對(duì)新市場(chǎng)規(guī)則的抵抗。

而芙蕊匯所推動(dòng)的透明化、高效化變革，本就是市場(chǎng)升級(jí)的必然趨勢(shì)。它不僅能讓消費(fèi)者享受到更公平實(shí)惠的消費(fèi)體驗(yàn)，更能倒逼整個(gè)行業(yè)摒棄冗余成本、聚焦服務(wù)本質(zhì)。或許舊利益群體的抵抗會(huì)帶來短期輿論震蕩，但無法阻擋市場(chǎng)向更公平、更健康的方向發(fā)展。當(dāng)“躺賺”邏輯失效，唯有回歸價(jià)值服務(wù)，才能在市場(chǎng)中長久立足。