文|創(chuàng)客公社 吳昊鈺

臨近年終，回望2025年讓江蘇人津津樂道的年度記憶，蘇超聯(lián)賽的綠茵烽火必定占據(jù)一席之地。

然而，許多人可能不知道的是，最終被泰州隊(duì)高高舉起、象征榮耀的獎杯，其實(shí)是一家徐州企業(yè)——江蘇威拉里新材料股份有限公司（以下簡稱“威拉里”）用先進(jìn)的金屬3D打印技術(shù)“打印”出來的。

值得關(guān)注的是，近日，威拉里宣布完成C輪融資，融資金額達(dá)3.1億元，創(chuàng)下2025年度國內(nèi)增材制造材料領(lǐng)域單筆融資規(guī)模最高紀(jì)錄，公司估值超20億元。

這背后，威拉里的故事，堪稱一部“逆襲”劇本。成立于2015年，它從脫胎于徐礦集團(tuán)，一度瀕臨困境，但卻始終堅(jiān)守金屬3D打印粉末的研發(fā)生產(chǎn)，如今已成功解決我國增材制造領(lǐng)域關(guān)鍵原材料“卡脖子”難題，將核心材料技術(shù)牢牢攥在了中國人自己手里。

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，威拉里營收達(dá)兩億元，同比增長80%。公司的市占率已連續(xù)3年位居全國第一。

一尊獎杯，照見一家企業(yè)的硬核實(shí)力；而一家企業(yè)的崛起，則映射出一座城市的轉(zhuǎn)型邏輯。一個(gè)引人深思的問題隨之浮現(xiàn)：在人們的傳統(tǒng)印象中，徐州是一座堅(jiān)實(shí)的重工業(yè)城市，但正是在這里，培育出了像威拉里這樣站在精密制造與新材料前沿的科技企業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，徐州目前擁有的省級專精特新企業(yè)已達(dá)887家，形成了一個(gè)龐大的創(chuàng)新企業(yè)矩陣。

那么，徐州究竟構(gòu)建了怎樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，能夠滋養(yǎng)并催生出如此多面向未來的高精尖企業(yè)？這片土地付出了哪些不為人知的努力，才實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)“硬制造”到高端“智創(chuàng)造”的土壤蛻變？

答案，或許就藏在徐州精心布局的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖與富有遠(yuǎn)見的培育體系之中。

徐州企業(yè)“打印”出了

蘇超冠軍獎杯

威拉里的誕生，是在徐礦集團(tuán)一座廢棄的陶瓷廠廠房里。

當(dāng)時(shí)是2015年，徐礦剛經(jīng)歷過煤炭的“黃金期”，正在轉(zhuǎn)型振興。31位來自集團(tuán)不同業(yè)務(wù)條線的年輕人便開啟了創(chuàng)業(yè)之路——研發(fā)3D打印金屬粉末。

這是一個(gè)90%依賴進(jìn)口的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)也異常殘酷：行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、市場均不成熟，公司連續(xù)三年虧損，總計(jì)虧損達(dá)1800萬元。到2018年，公司已經(jīng)變成了負(fù)資產(chǎn)，無法維持運(yùn)營。甚至最艱難的時(shí)候，公司只剩下18人。

“在最困難時(shí)期，（徐礦）集團(tuán)給了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力支持，我們也倍感壓力和責(zé)任。破釜沉舟，技術(shù)研發(fā)必須堅(jiān)持，沒有退路?！睍r(shí)任總經(jīng)理蔣保林回憶說。

為渡過難關(guān)，蔣保林向集團(tuán)承諾，半年內(nèi)不發(fā)工資，自謀生路。同時(shí)他與總經(jīng)理主動提出，不要年薪，只領(lǐng)2000元生活費(fèi)即可。

同時(shí)，蔣保林也認(rèn)識到，當(dāng)時(shí)公司已創(chuàng)業(yè)3年多，開發(fā)了100多種產(chǎn)品。這時(shí)候，“如果產(chǎn)品沒有得到市場的認(rèn)可，應(yīng)該沉下心瞄準(zhǔn)某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，專注一款產(chǎn)品并做深做好?！庇谑牵飯F(tuán)隊(duì)達(dá)成共識——不貪大求全，但“要啃就啃最硬的骨頭”，瞄準(zhǔn)了國內(nèi)最匱乏也最前沿的模具鋼金屬粉末。

恰逢當(dāng)時(shí)遇到了一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。一家3D打印模具廠因供應(yīng)鏈中斷，嘗試聯(lián)系威拉里。歷經(jīng)8次退貨、無數(shù)次方案修改，威拉里生產(chǎn)的模具鋼金屬粉末終于通過驗(yàn)證，拿下關(guān)鍵訂單。與此同時(shí)，公司歷經(jīng)6個(gè)月升級的新型模具鋼粉末，也以強(qiáng)度超國外粉末5%的優(yōu)異品質(zhì)，在市場上打響了品牌。

到2018年底，威拉里便實(shí)現(xiàn)了盈利，一舉扭轉(zhuǎn)了發(fā)展困境。此后，公司也推動金屬粉末市場實(shí)現(xiàn)從90%依賴進(jìn)口到90%國產(chǎn)化的歷史性跨越，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于3D打印、工業(yè)模具、航天航空、生物醫(yī)療、軍工等高端制造領(lǐng)域。

那么，蘇超冠軍獎杯是如何被威拉里“打印”出來的呢？

據(jù)了解，蘇超冠軍獎杯使用的TC4鈦合金粉末，是威拉里核心產(chǎn)品之一。這種材料原本應(yīng)用于航空航天、生物醫(yī)療、3C電子等高技術(shù)領(lǐng)域。

相較于傳統(tǒng)獎杯，采用這種?，F(xiàn)身航天領(lǐng)域的高端材料“打印”的獎杯，重量減輕30%、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度提升50%。既讓獎杯輕盈得能被隊(duì)員輕松高舉，又堅(jiān)固得足以承載冠軍的分量。

徐州，為什么能成為

“隱形冠軍”的沃土？

從一座光芒四射的3D打印冠軍獎杯，到一家估值超過20億元的行業(yè)“隱形冠軍”，威拉里的故事，并非徐州這片創(chuàng)新沃土上的單個(gè)奇跡。

此前，創(chuàng)客公社亦有關(guān)注到，2024年1月-2025年6月，北上廣深杭5大城市共計(jì)向江蘇遷入1525家企業(yè)。其中，徐州以179家的遷入企業(yè)數(shù)量，位列全省第三，僅次于蘇州和南京，超過了蘇南傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。（詳見：2.8家，一線城市企業(yè)“涌入”江蘇！全省招商“卷王”，不是蘇南竟然是它？）

那么，這座傳統(tǒng)認(rèn)知中的老工業(yè)基地和資源型城市，究竟是如何蛻變的呢？

1、徐州擁有深厚的歷史積淀，同時(shí)勇于創(chuàng)新突破。

作為老工業(yè)基地和資源型城市，徐州曾面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、增長動力不足的挑戰(zhàn)。但當(dāng)多數(shù)資源型城市困守傳統(tǒng)產(chǎn)能時(shí)，徐州早已提前布局了"343"創(chuàng)新集群。

即，三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（工程機(jī)械、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色低碳能源）、四個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（食品產(chǎn)業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、新材料、集成電路與ICT、精品鋼材）和三個(gè)特色產(chǎn)業(yè)（醫(yī)藥健康、安全應(yīng)急裝備、紡織業(yè)）。?

將工程機(jī)械積累的精密制造能力平移到其他行業(yè)，借煤炭資源稟賦發(fā)展光伏材料，依托淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心位置打造數(shù)字醫(yī)療樞紐……數(shù)據(jù)顯示，2024年，徐州“343”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模已達(dá)到7800億元，形成了4個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)集群和3個(gè)500億級產(chǎn)業(yè)集群。

這不僅可以為威拉里所在的新材料領(lǐng)域提供了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，更在不同板塊之間形成了相互支撐的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

2、徐州強(qiáng)大精準(zhǔn)的資源要素支撐，為企業(yè)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的“燃料”。

人才是第一資源，徐州依托中國礦業(yè)大學(xué)等高校，并發(fā)布“彭城英才20條”等政策廣納賢才，推動校企共建研發(fā)平臺。

資金是創(chuàng)新血液，徐州累計(jì)設(shè)立了總規(guī)模超千億元的政府及市場基金，并開展專項(xiàng)信貸行動，僅2025年就安排了1100億元信貸資金用于支持中小微企業(yè)，將“金融活水”精準(zhǔn)滴灌到創(chuàng)新的土壤中。

此外，徐州推動云龍湖實(shí)驗(yàn)室與央企國企合作，打造深地開發(fā)、深地探測等綜合實(shí)驗(yàn)平臺，推動江蘇省高端工程機(jī)械及核心零部件創(chuàng)新中心創(chuàng)建國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心，這些高水平創(chuàng)新平臺也為企業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

3、徐州通過強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，形成了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的良好態(tài)勢。

工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)是典型代表。徐州不僅擁有徐工這樣的龍頭企業(yè)，還形成了1家千億元、100家億元以上、1000家中小企業(yè)的“1+100+1000”企業(yè)創(chuàng)新矩陣。這種梯隊(duì)式的企業(yè)生態(tài)，使大中小企業(yè)能夠融通發(fā)展。

綠色低碳能源產(chǎn)業(yè)聚集了協(xié)鑫系、中潤系、弘元系三大光伏巨頭，形成了從硅料、硅片到電池片的上、中游產(chǎn)業(yè)鏈格局。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)也在變“輕”變“綠”，圍繞光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等項(xiàng)目推動能源轉(zhuǎn)型。

從工程機(jī)械到綠色能源，從數(shù)字經(jīng)濟(jì)到集成電路，徐州正在構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)體系。這種產(chǎn)業(yè)韌性為其可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為科技創(chuàng)新企業(yè)提供了發(fā)展可能。

4、徐州為創(chuàng)新企業(yè)鋪設(shè)了一條清晰而連貫的成長階梯。

針對高成長性科技企業(yè)，徐州打造了“科技型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—瞪羚企業(yè)—獨(dú)角獸企業(yè)”的進(jìn)階路徑。

這種體系化的設(shè)計(jì)，意味著企業(yè)從初創(chuàng)、發(fā)展到爆發(fā)，都能在相應(yīng)的階段獲得適配的政策扶持和資源引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)了像威拉里這樣從“盆景”到“森林”的跨越。

此外，徐州還正在進(jìn)行一場深刻的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，重塑每一家工廠。通過將“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”作為“一號工程”，徐州政府出資為數(shù)千家企業(yè)提供免費(fèi)診斷，推動企業(yè)上云、用數(shù)、賦智，累計(jì)為2815家工業(yè)企業(yè)提供“一企一策”方案，并深入園區(qū)、集群開展政策宣貫與供需對接超百場，提供從技術(shù)攻關(guān)到市場開拓的全方位賦能。

正是在這樣一套環(huán)環(huán)相扣、相互支撐的“徐州模式”下，諸多如威拉里這樣創(chuàng)新企業(yè)的成功才從偶然變成了必然。

截至2025年，徐州已擁有887家省級專精特新企業(yè)、70家國家級“小巨人”、4家獨(dú)角獸和33家瞪羚企業(yè)，共同構(gòu)成了這座城市最活躍、最堅(jiān)韌的創(chuàng)新矩陣。

它們證明了，一座老工業(yè)城市完全可以通過系統(tǒng)性的生態(tài)重構(gòu)，成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的豐沃土壤，讓更多的“冠軍”夢想在此生根發(fā)芽、拔節(jié)生長。

文章素材來源：

新華網(wǎng)：《 掌握 3D 打印 金屬粉末核心技術(shù)，江蘇威拉里助推行業(yè)發(fā)展》

中國江蘇網(wǎng)：《改革記︱求新求變，粉末“小巨人”從“單項(xiàng)冠軍”長成“全能冠軍”》

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