奮進之年，足跡堅實。一年來，淮海集團以黨建為引領(lǐng)，筑牢安全防線，嚴守質(zhì)量生命線，持續(xù)推進能力提升與創(chuàng)新突破，厚植人才成長沃土。每一步前行，都凝聚著奮斗者的汗水與智慧；每一份成績，都詮釋著責任與擔當。在此，我們開設(shè)“年終盤點”專欄，共同見證2025年企業(yè)發(fā)展點滴，凝聚前行力量，展望美好未來。本期主題為“‘四抓’工作機制推動黨建深入融入中心工作”。

2025年，淮海集團黨委持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，深入融入中心工作。一是抓攻堅機制。抓好攻堅任務協(xié)調(diào)調(diào)度機制，生產(chǎn)組織系統(tǒng)每日例會，公司層面每周推進，重點任務清單化管理，及時解決攻堅中的難點、斷點和堵點問題，確保每月持續(xù)產(chǎn)出4個批次。強化生產(chǎn)督辦機制。按照“配資源、提產(chǎn)能、保進度”要求，由公司領(lǐng)導對相關(guān)分廠分片包干，保持平穩(wěn)的質(zhì)量狀態(tài)和產(chǎn)出進度。強化薪酬激勵，實施重點產(chǎn)品專項激勵方案，有效調(diào)動員工積極性主動性。

二是抓過程管控。眼睛緊盯現(xiàn)場，強化生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管控和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控。強化工藝標準和操作規(guī)程執(zhí)行，加強對關(guān)鍵重點工序和特殊過程的監(jiān)控和檢驗，確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)受控，實現(xiàn)產(chǎn)品一次交驗合格。強化攻堅任務質(zhì)量問題快速響應機制建設(shè)，發(fā)生質(zhì)量問題立即處置，努力減少生產(chǎn)停頓。全力抓好生產(chǎn)安全，扎實推進安全生產(chǎn)“雷霆行動”，推動集團公司黨組關(guān)于安全生產(chǎn)的各項措施落實到位，為全面完成攻堅目標任務創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

三是抓內(nèi)外協(xié)調(diào)。高度關(guān)注職工的思想和情緒變化，面對異常繁重的攻堅任務，做好心理疏導，保障員工身心健康，形成一家人、一條心、一股勁的攻堅氛圍。根據(jù)產(chǎn)品交付需求，建立動態(tài)跟蹤臺賬，關(guān)鍵配套器材實施“日跟進、周協(xié)調(diào)”機制，主動對接并精準掌控主要配套廠家生產(chǎn)動態(tài)。針對供貨進度存在風險的外配件，派駐專人現(xiàn)場催交，協(xié)同廠家解決好技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能及上游原材料短缺等問題。繼續(xù)抓好重點產(chǎn)品下廠驗收，推行“火工品出、入廠結(jié)合驗收”，提高流轉(zhuǎn)效率。

四是抓軍企聯(lián)動。聯(lián)合軍代室發(fā)揮攻堅任務專項組作用，充分利用規(guī)劃“攻堅20條”“攻堅15條”“試驗鑒定20條”政策措施，推動松綁舉措落實落地，加快攻堅任務推進步伐。健全軍企常態(tài)化無障礙溝通協(xié)調(diào)機制，在問題定位準確的前提下，并行開展問題處置與生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。積極對接有關(guān)單位，提前研究解決重難點問題，化解任務推進風險，不斷提高科研生產(chǎn)效率。

淮宣

編輯：曉瑞