2026年1月3日凌晨，加拉加斯被一陣急促而沉悶的爆炸聲撕裂。

對于大多數(shù)委內(nèi)瑞拉人來說，這不僅僅是停電和斷網(wǎng)，而是一個時代的劇烈震蕩。

美軍代號“絕對決心”的軍事行動，在短短幾個小時內(nèi)，就像一場精確的外科手術(shù)，切開了這個加勒比海大國的政治中樞。

當總統(tǒng)馬杜羅夫婦被帶離境內(nèi)的消息傳出，全球金融市場和地緣政治觀察家的目光，瞬間從戰(zhàn)火紛飛的硝煙中，移向了那些矗立在委內(nèi)瑞拉荒野與海岸線上的“巨獸”！那些可是由中國投資、建設(shè)并運營的煉油廠、電力系統(tǒng)和通信基站。

很多人在問：中國在委內(nèi)瑞拉深耕多年的真金白銀，難道真的要在這場“地緣颶風”中化為烏有嗎？

1月3日凌晨，美國對委內(nèi)瑞拉發(fā)動大規(guī)模空襲

其實，要看清中國投資的處境，我們得先把時鐘撥回五個月前。很多人覺得這次突襲是“平地起雷”，其實不然，這是一場教科書式的、極度耐心的“圍獵”。

早在2025年8月，美軍就開始在加勒比海玩起了“切香腸”戰(zhàn)術(shù)。名義上是“禁毒”，實際上兩棲艦隊已經(jīng)貼到了委內(nèi)瑞拉的家門口。

緊接著，5000萬美元的懸賞令、外交渠道的全面封鎖、中情局的秘密授權(quán)，這一步步都是在試探委方的底線。

到了11月，行動升級為“南方之矛”。無人機開始在委內(nèi)瑞拉領(lǐng)空邊緣徘徊，油輪被扣押，海域被封鎖。這哪是外交博弈，這分明是在給最后的“絕對決心”清掃障礙。

1月3日凌晨1點，真正的雷霆手段降臨。美軍從20個基地調(diào)動了150多架戰(zhàn)機，從轟炸機到特種旋翼機，遮天蔽日。他們先是用電子戰(zhàn)癱瘓了委方的防空系統(tǒng)，然后特種部隊低空索降。凌晨2點抓捕完成，3點29分全線撤離。

這種速度意味著什么？意味著暴力沖突雖然短暫，但對當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的波及是無差別的。

我們的煉油廠、那些剛建好的變電站，在這場“拆遷式”的打擊中，多處受損。

中資企業(yè)的員工們，在黑暗中撤離，留下了承載著巨額貸款和技術(shù)心血的龐大軀殼，焦慮在每一個海外投資者心中蔓延。

那么，我們的錢真的打水漂了嗎？

如果把海外投資看成是一場簡單的“借貸”，那確實危險。但中國在委內(nèi)瑞拉的布局，早已超越了簡單的買賣，而是一種“深度綁定”的生態(tài)系統(tǒng)。

首先，我們要明白一個事實：委內(nèi)瑞拉擁有全球第一的石油儲量。無論誰在臺上，只要他想吃飯，想讓這個國家運轉(zhuǎn)，就離不開石油的開發(fā)與出口。而中國，不僅是委內(nèi)瑞拉最大的能源合作伙伴，更是唯一一個能提供全產(chǎn)業(yè)鏈基建支持的國家。

你可能聽說過“石油換貸款”，但這只是冰山一角。

更絕的一招是“深圳模式”的海外移植，中委簽署了帕拉瓜納半島經(jīng)濟特區(qū)的開發(fā)協(xié)議。這不只是蓋幾個廠房，而是把我們幾十年的改革開放經(jīng)驗，通過特區(qū)立法的形式固化下來。

這種法律層面的契約，具有極強的慣性，即便政權(quán)交替，新上臺的管理者在面對能夠“生錢”且具備國際法約束的特區(qū)時，往往會選擇繼承而非推倒。

2023年馬杜羅訪問深圳

最關(guān)鍵的一點，往往被外界忽略了，那就是人心。

中國在委內(nèi)瑞拉不只是修輸油管，我們還修學(xué)校、搞飲用水工程、建通信基站。這些東西是實實在在惠及當?shù)厣先f普通居民的。在加拉加斯的貧民窟，在偏遠的村落，中國建設(shè)的項目是當?shù)厣钯|(zhì)量的保證。

這種“民生導(dǎo)向”的投資，在政治動蕩中就像一層防彈衣。誰想動這些資產(chǎn)，誰就是在挑戰(zhàn)當?shù)孛癖姷纳娴拙€。

不過也有很多人擔心，萬一新政權(quán)“賴賬”怎么辦？

其實，中國海外投資的“安全屏障”早已不是當初那種單薄的紙面協(xié)議。

第一層盾牌是“國別風險預(yù)警機制”。在美軍動手的幾個月前，相關(guān)部門的風險評估就已經(jīng)紅燈閃爍。這種預(yù)警讓大多數(shù)中企能夠提前收縮業(yè)務(wù)，減少非必要庫存，有序安排人員撤離。

第二層盾牌是“雙邊投資保護協(xié)定”。這是一道法律紅線。不管局勢怎么變，中國在外交斡旋上的力度是有目共睹的。我們可以通過國際仲裁、外交磋商，甚至在聯(lián)合國框架下的博弈，來確保受損的項目得到賠償，確保核心資產(chǎn)的權(quán)益歸屬不發(fā)生偏移。

第三層盾牌，則是我們?nèi)找娉墒斓摹帮L險對沖體系”?，F(xiàn)在的中國企業(yè)走出去，不再是“孤勇者”。背后有出口信用保險，有專業(yè)的風險管理團隊，還有日益完善的合規(guī)運營體系。

事實上，從另一面看，這次委內(nèi)瑞拉的驚雷，給所有正在“走出去”的中國企業(yè)上了一課，這一課價值千金。

在全球地緣政治進入高頻震蕩期的今天，單打獨斗的時代結(jié)束了。

未來的海外投資，必須要有“多元化”的思維。巴西、阿根廷這些國家雖然也存在波動，但相對穩(wěn)定。我們要學(xué)會把雞蛋放在不同的籃子里。更重要的是，我們要從“單純的建設(shè)者”變成“當?shù)厣鐣纳疃葏⑴c者”。

現(xiàn)在的委內(nèi)瑞拉，副總統(tǒng)接管了臨時政權(quán)，國際社會正在呼吁對話。短期內(nèi)，我們確實面臨項目停滯和設(shè)施修復(fù)的陣痛，但這種陣痛是成長的代價。

只要地球還需要能源，只要委內(nèi)瑞拉還需要發(fā)展，中委互利共贏的底層邏輯就不會斷。

美軍發(fā)起的突襲，或許能帶走一個總統(tǒng)，但它帶不走中國在那片土地上扎下的根。那些深埋地下的輸油管，那些點亮萬家燈火的電網(wǎng)，終將在硝煙散去后，重新煥發(fā)生機。

中國海外投資的“屏障”，不僅是法律和金錢筑成的，更是由信譽、民生和無與倫比的韌性結(jié)合而成的。風暴過后，那些留下的，才是最珍貴的資產(chǎn)。

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