金色油桶印躍動(dòng)錦鯉，“金龍魚”成為家家戶戶的廚房必備。

一句“溫暖親情大家庭”的廣告語(yǔ)刻進(jìn)了幾代人的DNA。

年賺2500億的“國(guó)貨之光”，竟藏了34年的外資真相！

從名字到形象全是精心設(shè)計(jì)的偽裝，千億利潤(rùn)早已被背后資本悄悄卷走。

34年間，金龍魚憑吉祥文化共情、奧運(yùn)女排贊助、全場(chǎng)景營(yíng)銷破圈。

從央視廣告火到Z世代圈層，拿下“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，年賺2500億。

它用一次次創(chuàng)新與深耕，穩(wěn)穩(wěn)坐上國(guó)民廚房首選的寶座，成為刻進(jìn)幾代人記憶的“國(guó)民品牌”。

1991年，第一瓶印著躍動(dòng)錦鯉的金龍魚小包裝油亮相。

其優(yōu)惠的定價(jià)與衛(wèi)生便捷的特性一舉終結(jié)了國(guó)人“打散裝油”的千年習(xí)慣。

也開啟了它扎根中國(guó)廚房的征程。

從名字里“龍”的圖騰與“魚”的吉祥寓意，到金色包裝上的傳統(tǒng)書法。

這份精心設(shè)計(jì)的文化共鳴，讓品牌剛?cè)胧芯屠伺c消費(fèi)者的距離。

早期央視黃金時(shí)段的《金光神州閃》廣告，讓“溫暖親情大家庭”的口號(hào)傳遍大江南北。

主持人吳小莉的代言更給品牌鍍上了靠譜的民生底色。

2005年，“金龍魚”大豆油和菜籽油被認(rèn)定為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。

此時(shí)它已成為家喻戶曉的廚房標(biāo)配。

接著，金龍魚成功拿下北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家供應(yīng)商身份，成為首個(gè)登上奧運(yùn)舞臺(tái)的食用油品牌。

“金牌品質(zhì)”的認(rèn)知徹底深入人心。

嘗到體育營(yíng)銷的甜頭后，金龍魚又將目光放到了備受矚目的中國(guó)女排身上。

通過(guò)長(zhǎng)期贊助和獨(dú)家冠名，將金龍魚的品牌理念與女排精神深度綁定。

使得金龍魚的品牌溫情滲透到了各個(gè)生活場(chǎng)景當(dāng)中。

為將這個(gè)品牌打造成為真正的“國(guó)民品牌”，讓家家戶戶都選擇金龍魚。

他們?cè)跔I(yíng)銷方面也緊跟時(shí)代腳步。

通過(guò)邀請(qǐng)林丹和謝杏芳，黃曉明和Angelababy打造家庭代言模式，強(qiáng)化國(guó)民度。

還冠名《種地吧》等綜藝，讓產(chǎn)品自然融入烹飪場(chǎng)景。

簽約戚薇、周筆暢等“浪姐”，又成功圈粉青年一代。

如今，這只“金龍魚”已真正游進(jìn)千家萬(wàn)戶，年賺2500億。

用持續(xù)的本土化創(chuàng)新，坐穩(wěn)了國(guó)民廚房首選的寶座。

這份深入骨髓的“中國(guó)味”，終究是它精心打造的外衣。

很多人不知道，天天用的金龍魚，其實(shí)是個(gè)實(shí)打?qū)嵉耐赓Y品牌。

它的“娘家”是新加坡的豐益國(guó)際，背后掌舵的是馬來(lái)西亞華裔郭氏家族。

連美國(guó)知名糧商ADM都是重要股東，外資持股占比超99%。

早在上世紀(jì)80年代末，豐益國(guó)際就盯上了中國(guó)市場(chǎng)。

那時(shí)候國(guó)人大多買散裝油，衛(wèi)生沒保障還不方便，市場(chǎng)缺口特別大。

郭氏家族看中了這個(gè)機(jī)會(huì)，又憑著和中國(guó)的良好合作基礎(chǔ)，決定把糧油生意搬到中國(guó)來(lái)。

1991年，他們拉上當(dāng)時(shí)的國(guó)企中糧集團(tuán)合作，既借了“國(guó)字頭”的名頭，又解決了本土化落地的難題。

第一瓶印著錦鯉的金龍魚小包裝油就這么誕生了。

為了讓中國(guó)消費(fèi)者接受，他們花了不少心思。

不僅名字用國(guó)人喜歡的吉祥意象“龍”和“魚”，包裝選金色，還印上傳統(tǒng)書法，看著就親切。

早期和中糧的合作中，讓不少人誤以為它是國(guó)企延伸的品牌，壓根沒多想外資背景。

后來(lái)生意做順了，豐益國(guó)際開始慢慢自建工廠、拓展渠道，還打造了香滿園、胡姬花等多個(gè)品牌。

從高端橄欖油到平價(jià)調(diào)和油，把廚房糧油品類幾乎全覆蓋了。

靠著全球采購(gòu)的成本優(yōu)勢(shì)和接地氣的營(yíng)銷，金龍魚越做越大，不僅拿下奧運(yùn)獨(dú)家供應(yīng)商身份，還贊助中國(guó)女排，一步步坐穩(wěn)國(guó)民品牌的位置。

直到后來(lái)股權(quán)結(jié)構(gòu)被披露，大家才恍然大悟。

原來(lái)這個(gè)扎根中國(guó)34年的“老熟人”，竟是外資巨頭旗下的品牌。

從最初借合作敲開中國(guó)市場(chǎng)大門，到用本土化包裝拉近消費(fèi)者距離，金龍魚的外資身份藏了幾十年。

這背后，既是外資企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精準(zhǔn)洞察，也是一場(chǎng)成功的本土化商業(yè)布局，將國(guó)人全部蒙在了鼓里。

不過(guò)，在中國(guó)發(fā)展如此成功的金龍魚，也接連幾次陷入了輿論風(fēng)波。

這些年金龍魚卷入過(guò)幾次鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的風(fēng)波，每一次都讓消費(fèi)者心里打鼓。

在2017年，“金龍魚回收地溝油”的視頻引發(fā)軒然大波。

畫面中地溝油運(yùn)輸車開進(jìn)了金龍魚的天津工廠。

直接引起了消費(fèi)者的恐慌和抵制。

金龍魚方緊急報(bào)案并召開新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行澄清。

原來(lái)，這是來(lái)源于2014年的一則不實(shí)消息。

“地溝油事件”其實(shí)是記者把工廠搞混而引起的烏龍。

其實(shí)涉事車輛拉的牛羊油是用來(lái)做肥皂、脂肪酸的工業(yè)原料，根本不進(jìn)食用油生產(chǎn)線。

此后媒體還專門發(fā)了更正道歉。

隨后央視、人民網(wǎng)等權(quán)威平臺(tái)的澄清，才讓信任危機(jī)得以平息。

接著是大米“造假”爭(zhēng)議。

2024年，打假人王海質(zhì)疑金龍魚用普通的“中科發(fā)5號(hào)”大米，冒充優(yōu)質(zhì)的“五常稻花香2號(hào)”賣。

不少消費(fèi)者也在投訴平臺(tái)反映大米發(fā)霉、變質(zhì)。

雖然五常市監(jiān)局介入了調(diào)查，金龍魚也表示“絕不會(huì)以次充好”。

但這件事讓很多人對(duì)它的產(chǎn)品標(biāo)注產(chǎn)生了懷疑，覺得這么大的品牌不該在原料上含糊。

這一風(fēng)波直接影響了部分人在對(duì)金龍魚的看法。

不過(guò)最受關(guān)注的還是同年的“運(yùn)輸亂象”。

有媒體曝光，有些油罐車?yán)旯I(yè)煤制油后，不清洗就直接裝食用油，還拍到涉事車輛去過(guò)金龍魚的工廠。

前湖北首富蘭世立更是發(fā)視頻指責(zé)，說(shuō)金龍魚的油“有毒”。

導(dǎo)致品牌股價(jià)暴跌，這話很快傳開，嚇得不少人都不敢買了。

但后來(lái)根據(jù)調(diào)查顯示，金龍魚并不在違規(guī)企業(yè)名單里。

蘭世立的言論也被法院認(rèn)定是侵權(quán)，判了公開道歉。

作為被國(guó)人首選的品牌，金龍魚的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶。

哪怕是無(wú)心之失，也會(huì)動(dòng)搖消費(fèi)者的信任，與其事后辟謠維權(quán)。

不如在原料把控、供應(yīng)鏈監(jiān)管上多下功夫。

把每個(gè)環(huán)節(jié)都做透明，這樣才能真正讓大家買得放心、用得安心。

金龍魚34年的潛伏史，是外資本土化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典案例。

也戳中了消費(fèi)者對(duì)“國(guó)貨”的情感執(zhí)念。

其實(shí)國(guó)人支持國(guó)貨，但也并不排斥洋貨。

國(guó)貨與洋貨本無(wú)絕對(duì)優(yōu)劣，核心終究是質(zhì)量與誠(chéng)信。

外資品牌需堅(jiān)守品質(zhì)底線，國(guó)貨更要靠實(shí)力突出重圍。

質(zhì)量才是消費(fèi)決策的唯一標(biāo)尺。