文｜無相財(cái)經(jīng)

從華中科技大學(xué)的宿舍到新加坡，再到硅谷巨頭Meta的懷抱，近期，中國(guó)的科技圈都在熱議Manus的十年創(chuàng)業(yè)路。

Manus是一家由華中科技大學(xué)學(xué)生創(chuàng)立的中國(guó)企業(yè)，其創(chuàng)始人肖弘是一位沒有海外留學(xué)背景的90后創(chuàng)業(yè)者。

2013年華科畢業(yè)晚會(huì)，前排右二為肖弘

2025年12月30日，美國(guó)科技巨頭Meta宣布以數(shù)十億美元（外媒說法是25億美元）收購(gòu)?fù)ㄓ肁I智能體公司Manus，成為WhatsApp和Scale AI之后的第三大并購(gòu)案，這比Meta當(dāng)年買Instagram的錢還多。

這意味著，這群90后即將實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

美國(guó)的頂尖企業(yè)為什么會(huì)看上這個(gè)中國(guó)的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)中國(guó)的創(chuàng)投界又意味著什么？

01 Meta急需拳頭產(chǎn)品

Meta收購(gòu)Manus的邏輯，資本市場(chǎng)已經(jīng)分析得很明白：

用資本換時(shí)間，搶占技術(shù)、人才與生態(tài)的高地。

在AI競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，Meta的聲量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌和OpenAI，但花的錢一點(diǎn)不比這兩家少。

最要緊的地方，就是拿不出類似 ChatGPT這樣的產(chǎn)品，也沒有商業(yè)化賺錢的路徑。

而Manus強(qiáng)就強(qiáng)在，能幫Meta迅速做出一個(gè)拳頭產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)聊天機(jī)器人僅提供答案不同，Manus能夠直接交付完整成果，用戶只需一句指令，它便可自主完成篩選簡(jiǎn)歷、研究房產(chǎn)、分析股票等復(fù)雜任務(wù)。

在2025年的年初，Manus剛發(fā)布的時(shí)候就爆火了一陣，但之后就迅速銷聲匿跡。半個(gè)月前，他們又發(fā)布了迄今為止最強(qiáng)Agent，Manus 1.6 Max。根據(jù)他們的說法，全新的升級(jí)讓任務(wù)成功率更高，用戶滿意度飆升了19.2%，還同步解鎖了移動(dòng)端應(yīng)用開發(fā)和交互式圖像編輯兩個(gè)新技能點(diǎn)。

目前來看Manus的通用AI Agent技術(shù)已實(shí)現(xiàn)處理147萬億個(gè)tokens的規(guī)?；芰Γ瑒?chuàng)建了超過8000萬臺(tái)虛擬計(jì)算機(jī)。這一技術(shù)能夠直接填補(bǔ)Meta在消費(fèi)級(jí)與企業(yè)級(jí)智能工具上的空白。

在AI人才缺口持續(xù)擴(kuò)大的當(dāng)下，收購(gòu)已成為最高效的手段。

Manus的創(chuàng)始人肖弘是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有著十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。早在本科階段，他就利用微信的公眾號(hào)編程功能，開發(fā)出公眾號(hào)查天氣項(xiàng)目、華科版微信校內(nèi)漂流瓶等應(yīng)用。

2015年，肖弘創(chuàng)立夜鶯科技，為微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者提供編輯和數(shù)據(jù)分析工具，累計(jì)服務(wù)超過200萬B端用戶。這一經(jīng)歷鍛煉了團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶需求的理解和產(chǎn)品打磨能力。

ChatGPT推出后，肖弘沒有選擇主流的大模型底層研發(fā)，而是瞄準(zhǔn)AI應(yīng)用，推出瀏覽器AI插件Monica，很快就實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化。

Meta的思路就是與其干耗著，不如直接買入，將創(chuàng)始人肖弘及其核心團(tuán)隊(duì)納入麾下， 這種"收購(gòu)式招聘"繞過了傳統(tǒng)獵頭的低效篩選，可以將經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的頂尖團(tuán)隊(duì)收入囊中，就像當(dāng)年阿里收購(gòu)釘釘一樣。

此前Meta收購(gòu)Scale AI時(shí)，也是將28歲的創(chuàng)始人亞歷山大·王招至麾下，讓其主導(dǎo)超級(jí)智能項(xiàng)目。

據(jù)說Meta創(chuàng)始人馬克·扎克伯格本人就是Manus的長(zhǎng)期用戶，他對(duì)Manus的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)有著非常直觀認(rèn)可。

在此之前，扎克伯格特提出了"個(gè)人超級(jí)智能"的新愿景，計(jì)劃迅速拿出產(chǎn)品，避免在AI時(shí)代陷入"卡脖子"的被動(dòng)境地。

02 Manus的出走

和收購(gòu)案同樣被關(guān)注的，是Manus的出走。

在中國(guó)爆火后不久，起源于武漢的Manus，就在2025年的6月確認(rèn)總部遷至新加坡。

為什么著急走？

美國(guó)資本的鈔能吸引力是關(guān)鍵。2025年4月，Manus母公司蝴蝶效應(yīng)完成了由硅谷知名風(fēng)投Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元B輪融資。

而根據(jù)今年1月生效的美國(guó)新規(guī)，部分涉及跨境技術(shù)企業(yè)的投資需接受嚴(yán)格審查。作為一家AI公司，Manus自然在關(guān)注范圍之內(nèi)。

拿到Benchmark的投資意味著Manus必須更加謹(jǐn)慎處理合規(guī)問題——如果想拿到美國(guó)的投資，Manus就必須離開中國(guó)。

類似操作在Benchmark的投資案例中也有體現(xiàn)。2023年，AI視頻公司HeyGen在注銷了中國(guó)公司主體，到了2024年獲得Benchmark融資后，便將總部從深圳遷至洛杉磯。

光速切割，一氣呵成。

此外，算力和數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)考量也是企業(yè)"遷徙"的考量因素。

作為亞洲的GPU和算力樞紐之一，新加坡為Manus這樣的AI公司提供了資源靈活性和國(guó)際連接優(yōu)勢(shì)。

一位接近Manus的人士透露，Manus之前曾遇到高端算力資源不足，導(dǎo)致產(chǎn)品迭代延遲。遷移到新加坡后，團(tuán)隊(duì)能更高效地獲取算力資源。

原因是什么？沒錯(cuò)，英偉達(dá)的高端芯片就是不賣給中國(guó)。

市場(chǎng)環(huán)境的差異同樣是Manus選擇出海的重要原因。Manus的Pro版定價(jià)高達(dá)1428元/月，而國(guó)內(nèi)C端用戶尚未形成付費(fèi)訂閱習(xí)慣，相比之下，海外用戶付費(fèi)意愿要強(qiáng)得多。

Manus創(chuàng)始人肖弘曾直言：

"海外用戶為軟件付費(fèi)的意愿可能是中國(guó)用戶的五倍，而且可以按美元計(jì)價(jià)。匯率是七，那就是5乘7等于35——至少是一個(gè)35倍大的市場(chǎng)。"

盡管Manus的"出走"在國(guó)內(nèi)引發(fā)了一些爭(zhēng)議，但事實(shí)上，Manus的新加坡主體早在2023年8月就已注冊(cè)，這也充分說明肖弘從一開始，就是想做出全球化的大公司。

而這也是給中國(guó)很多城市和資本一個(gè)警告：

頂尖的AI人才和創(chuàng)意是全球性的稀缺資源，將在世界范圍內(nèi)尋找最適合生長(zhǎng)的土壤。

如果未來再次出現(xiàn)王牌科技團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該拿出怎樣的條件留住他們，避免"優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)"的出走。

03不必過于擔(dān)心

無論怎么講，今天的Manus終究是賣掉了。

和當(dāng)下傳統(tǒng)的GPT式軟件不同，Manus的獨(dú)特之處，是通過高效的工程化編排與多模型動(dòng)態(tài)調(diào)用，構(gòu)建了一套支持多模型協(xié)同架構(gòu)的機(jī)制，能夠大幅提升產(chǎn)品交付質(zhì)量。

它的界面設(shè)計(jì)就很巧妙：左邊是熟悉的聊天框，右邊是一個(gè)執(zhí)行窗口。這種設(shè)計(jì)對(duì)普通用戶特別直觀，讓用戶感覺AI正在替自己"操作電腦"。

同時(shí)，Manus還能可視化界面增強(qiáng)"真人工作感"，讓用戶能夠?qū)崟r(shí)觀測(cè)AI的網(wǎng)頁瀏覽、代碼編寫等操作過程。

甚至用戶無需保持設(shè)備在線，通過"一鍵甩單"將任務(wù)交付Manus，軟件就能在云端完成任務(wù)后向用戶通知反饋結(jié)果。

真格基金合伙人劉元評(píng)價(jià)肖弘團(tuán)隊(duì)："對(duì)用戶的深刻理解與卓越的產(chǎn)品工程能力才是這個(gè)時(shí)代高度的稀缺。"

根據(jù)協(xié)議，被收購(gòu)的Manus將保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，同時(shí)與Meta旗下核心全球消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行深度整合。

而Meta則計(jì)劃將Manus的技術(shù)同時(shí)應(yīng)用于消費(fèi)級(jí)和企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，這意味著Manus的產(chǎn)品將很快和數(shù)十億全球用戶見面，并借助FACEBOOK，獲得前所未有的市場(chǎng)規(guī)模。

當(dāng)然，說到這可能很多人會(huì)擔(dān)心，"王牌選手入了美籍"會(huì)導(dǎo)致中國(guó)科技的落后。

這里我們也不必妄自菲薄，在Manus離開的幾個(gè)月里，國(guó)內(nèi)的AI市場(chǎng)并未停滯。

智譜、阿里巴巴、百度、騰訊等大廠紛紛推出了自己的智能體產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在特定場(chǎng)景下可能提供比通用Agent更精準(zhǔn)、更深入的服務(wù)。

根據(jù)吳曉波在年度演講中引用的數(shù)據(jù)，"在2024年，中美兩國(guó)頂級(jí)AI大模型的能力差距接近20%，今年年初，差距縮小到0.3%。"

也許美國(guó)更有鈔能力，但中國(guó)的優(yōu)勢(shì)是全世界最大的硬件大國(guó)、制造大國(guó)，我們可以用人工智能去改造所有的生產(chǎn)線、產(chǎn)品。

值得關(guān)注的是，中國(guó)在AI與制造業(yè)深度融合方面已顯現(xiàn)領(lǐng)先勢(shì)頭。從智能工廠到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，AI正深度賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這種"產(chǎn)業(yè)AI化"的廣度與深度，是其他國(guó)家難以比擬的。

Manus的故事，既是中國(guó)AI人才實(shí)力的證明，也是當(dāng)前全球AI競(jìng)爭(zhēng)格局的縮影。

真正的競(jìng)爭(zhēng)，才剛剛開始。