當(dāng)前，區(qū)域經(jīng)濟競爭日趨激烈，招商引資早已不是簡單的政策優(yōu)惠比拼或項目簽約競賽。如何讓企業(yè)不僅“愿意來”，更能“留得住、發(fā)展好、帶一片”，成為衡量一地營商能力與產(chǎn)業(yè)遠見的重要標(biāo)尺。在寧波北侖區(qū)，當(dāng)?shù)卣鲃愚D(zhuǎn)變角色，以“發(fā)展合伙人”的姿態(tài)開啟一場從“單一引資”到“系統(tǒng)營商”的深刻變革。

　　進來，靠引力。北侖依托世界級港口優(yōu)勢和大宗商品儲運能力，為企業(yè)提供不可替代的區(qū)位和物流競爭力，并通過精準(zhǔn)繪制產(chǎn)業(yè)地圖，提前布局產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓企業(yè)看到落戶后的協(xié)同空間。正是基于對其產(chǎn)業(yè)鏈定位和本地應(yīng)用場景的清晰規(guī)劃，北侖吸引了翌波光電、萬維感知等高技術(shù)企業(yè)落戶投產(chǎn)，進一步推動產(chǎn)業(yè)升級。

　　留下，靠生態(tài)。企業(yè)落地后能否扎根，取決于運營生態(tài)。北侖通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，系統(tǒng)性降低企業(yè)成本。在大榭石化園區(qū)，企業(yè)間管道互連、原料互供，大幅降低了物流與交易成本；副產(chǎn)物資源化利用，降低了環(huán)保成本；公共配套和專業(yè)化服務(wù)共享，降低了配套成本。這種“嵌入式”發(fā)展模式，使企業(yè)深度融入本地產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有利于其長期發(fā)展。

　　擴充，靠信心。北侖通過制度創(chuàng)新和精準(zhǔn)服務(wù)，主動為企業(yè)掃清發(fā)展障礙。面對用地瓶頸，創(chuàng)新推出地下空間確權(quán)模式，為中海油等企業(yè)擴建提供戰(zhàn)略儲備；建立場景開放機制，為高新技術(shù)企業(yè)提供測試驗證平臺，加速其產(chǎn)品迭代和市場拓展；實施問題導(dǎo)向的服務(wù)模式，針對企業(yè)不同發(fā)展階段的需求，提供從審批協(xié)調(diào)到人才引進的全周期支持。這種“發(fā)展合伙人”姿態(tài)，讓企業(yè)敢于在此謀劃長遠。

　　強鏈，靠龍頭。當(dāng)龍頭企業(yè)扎根成長，其供應(yīng)鏈協(xié)同需求自然產(chǎn)生“磁吸效應(yīng)”，吸引上下游配套企業(yè)集聚。政府扮演“產(chǎn)業(yè)連接器”角色，定期組織產(chǎn)業(yè)鏈對接會，促進信息互通；圍繞龍頭企業(yè)發(fā)展需求，針對性補鏈強鏈；打造專業(yè)化園區(qū)，為配套企業(yè)提供“拎包入駐”的承載空間。并通過“以商招商”，實現(xiàn)了從招引一個項目到繁榮一條產(chǎn)業(yè)鏈的躍升。

　　北侖經(jīng)驗表明，招商引資工作的重要競爭力已轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完備性、制度創(chuàng)新的穿透力以及政府與企業(yè)協(xié)同共進的配合度。北侖通過鏈?zhǔn)郊?、空間革新與制度護航，不僅為自身構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系奠定了堅實基礎(chǔ)，也為更多地區(qū)推動高質(zhì)量發(fā)展提供了一套可借鑒、可深化的系統(tǒng)營商范式。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：鄭侃軒）