2025年的影視圈，早已不是“全民爆款”的獨(dú)舞時(shí)代。

當(dāng)觀眾的注意力被不斷細(xì)分，圈層化、垂類化成為創(chuàng)作的新共識，很多時(shí)候“精準(zhǔn)擊中”比“廣泛覆蓋”更顯珍貴。一部分內(nèi)容公司執(zhí)著于拓寬受眾邊界，而一部分內(nèi)容公司，選擇往核心用戶的心里走得更深——恒星引力，無疑是后者中最受行業(yè)矚目的那一個(gè)。

從2024年底刷屏的《永夜星河》，到2025年口碑出圈、入圍金河豚「年度劇集」的《淮水竹亭》，恒星引力始終聚焦打造年輕人喜愛的精品內(nèi)容，用一部部作品夯實(shí)了其作品的特質(zhì)，用“愛與和平”的核心價(jià)值觀，圈住了一群愿意為溫暖與真誠買單的觀眾。

但恒星引力的2025，遠(yuǎn)不止創(chuàng)作“爆款”那么簡單。

他們敏銳捕捉用戶需求，推出主打輕體量、新題材的“可愛星球”新廠牌，全力扶持新生代創(chuàng)作者；作為深耕賽道的全鏈路 IP 運(yùn)營公司，把衍生品做成劇粉的情緒載體，讓音樂成為內(nèi)容的延伸，更讓作品的影響力跨越國界，在海外收獲大批同頻觀眾。

在普遍追求“快節(jié)奏、高刺激”的當(dāng)下，恒星引力為何堅(jiān)持走“溫暖治愈”的慢路？新廠牌的布局背后，藏著怎樣的用戶洞察？從內(nèi)容創(chuàng)作到IP全鏈路開發(fā)，他們又如何平衡商業(yè)價(jià)值與用戶情感？

帶著這些疑問，我們在2025年末與恒星引力CEO王一栩展開深度對話。這一次，他不僅拆解了恒星引力的年度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與成績，更坦誠分享了團(tuán)隊(duì)對內(nèi)容、用戶與行業(yè)的思考——那些關(guān)于熱愛與理性、深耕與創(chuàng)新的探索，都在這場對話里看到答案。

#本文已采訪一位相關(guān)人士，他也是「娛樂資本論」2026年采訪的第2位采訪對象

聚焦核心用戶需求，堅(jiān)持“愛與和平”價(jià)值觀

在觀眾主導(dǎo)的影視市場，精準(zhǔn)抓住核心觀眾需求、用穩(wěn)定的價(jià)值觀傳遞引發(fā)情感共鳴，才是作品獲得關(guān)注和留住觀眾的關(guān)鍵。

恒星引力的作品往往能夠圈住一波忠實(shí)的年輕劇粉，觀眾沉浸在溫暖群像以及熱血奔赴的故事背后，是恒星引力真正“懂”用戶的創(chuàng)作導(dǎo)向，CEO王一栩不斷提及的“愛與和平”也從不是一句口號。

娛樂資本論：站在2025年末回望，恒星引力在這一年有哪些業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)變與成績？

王一栩：從業(yè)務(wù)層面來看，我們今年進(jìn)一步明確了目標(biāo)與戰(zhàn)略方向，所有工作的出發(fā)點(diǎn)，都是圍繞為用戶創(chuàng)造價(jià)值展開。

我們今年開機(jī)的這些項(xiàng)目的題材選擇會(huì)更加聚焦我們的核心用戶圈層，他們大多集中在24歲以下。所以無論是IP的甄選，還是新內(nèi)容的開發(fā)，都會(huì)圍繞這個(gè)用戶群體展開。

從2024年底的《永夜星河》，到2025年的《淮水竹亭》，我們在用戶滿意度的提升上也做了不少探索：一方面是衍生品領(lǐng)域的深耕，我們的衍生品能夠深度陪伴用戶，且收獲很好的口碑：用戶在完成情感消費(fèi)后，會(huì)覺得它兼具收藏價(jià)值；當(dāng)他們感到孤單落寞或需要力量時(shí)，看到這些衍生品，就能回憶起當(dāng)初追劇中的美好瞬間。

另一方面也覆蓋了線上線下全渠道運(yùn)營環(huán)節(jié)。我們主動(dòng)走到更多地方，與用戶近距離接觸。比如《淮水竹亭》的觀劇團(tuán)、新加坡的觀影團(tuán)，甚至在《尖叫之夜》活動(dòng)上，我們還實(shí)現(xiàn)了主創(chuàng)的再一次團(tuán)聚。

娛樂資本論：核心用戶畫像除了24歲以下這一特征，還有哪些我們觀察到的明確特質(zhì)？

王一栩：我們主要有兩個(gè)核心洞察。第一，24歲以下用戶是我們的絕對主力，這一群體占比超過60%。第二，可能是受我們內(nèi)容價(jià)值觀的影響，喜愛我們內(nèi)容的用戶，普遍格外認(rèn)同“愛與和平”的理念，對正能量內(nèi)容有強(qiáng)烈的偏好，不僅會(huì)產(chǎn)生深刻的情感共鳴，還愿意主動(dòng)在社交媒體分享感受。

娛樂資本論：當(dāng)下觀眾對影視內(nèi)容的需求是什么樣的？需求如何反哺我們的創(chuàng)作？

王一栩：我更多是從自身的內(nèi)容創(chuàng)作邏輯去思考。我們始終希望通過作品向用戶表達(dá)“愛與和平”的主題，傳遞快樂與夢想的美好力量 。這恰恰是最難駕馭的創(chuàng)作命題。它需要我們持之以恒地長期投入、深耕細(xì)作。

娛樂資本論：把這種“愛與和平”的內(nèi)核融入影視創(chuàng)作，像今年的作品《淮水竹亭》是不是就會(huì)更偏向群像敘事，走的是溫暖治愈的故事路線？

王一栩：確實(shí)如此。這類作品貫穿始終的核心是“愛與和平”，通過群像敘事的表達(dá)方式，故事里的角色們始終相互扶持、彼此幫助，即便最終結(jié)局是 BE（悲劇結(jié)局），但在走向結(jié)局的過程中，處處都是溫馨動(dòng)人的情節(jié)。

更重要的是，劇中的每一個(gè)角色，無論最終結(jié)局是喜是悲，都會(huì)拼盡全力去追逐自己的目標(biāo)，而這份追逐的過程，始終以溫馨為主要基調(diào)。他們從不會(huì)互相傾軋、彼此拉踩，反而始終相互支撐，為對方傳遞前行的力量。

“重用戶”的新廠牌：輕體量、新題材、新創(chuàng)作者

長期以來，那些制作精良的“東方幻想”大劇，讓觀眾記住了恒星引力的獨(dú)特美學(xué)，但也讓不少年輕用戶“盼更”心切——他們期待更多元、更即時(shí)的內(nèi)容陪伴。這份真實(shí)的用戶反饋，成了新廠牌誕生的核心契機(jī)。

同時(shí)，這個(gè)新廠牌藏著恒星引力對行業(yè)的另一重思考：為新導(dǎo)演、新編劇、年輕演員搭建舞臺，用信任與成本投入，澆灌新生代創(chuàng)作者的靈感。

娛樂資本論：恒星引力今年在生態(tài)布局上有沒有新動(dòng)作？

王一栩：我們成立了一個(gè)全新的廠牌，叫“可愛星球”。

之所以成立這個(gè)廠牌，是因?yàn)槲覀兪盏搅撕芏嘤脩舻姆答仯恕皷|方幻想” 這類大體量的幻想題材古裝大劇之外，用戶們也特別希望能獲得持續(xù)長久的陪伴，在碎片化生活場景里也能隨時(shí)感受到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的溫暖。

基于這個(gè)定位，“可愛星球”會(huì)嘗試打造多種新形態(tài)內(nèi)容。比如會(huì)做集數(shù)更短、單集時(shí)長更短的作品，適配當(dāng)下用戶的需求。在創(chuàng)作上，“可愛星球”會(huì)扶持更多優(yōu)秀的新生代創(chuàng)作者。

具體來說，更傾向于啟用新人，包括新導(dǎo)演、新編劇和年輕演員，雖然這樣做可能意味著我們要承擔(dān)更高的成本，但為了給行業(yè)注入新鮮血液、探索內(nèi)容更多可能性，我們覺得很有價(jià)值。

除了劇集本身，我們也會(huì)很看重搭建內(nèi)容與用戶的線下連接。比如配套舉辦線下見面會(huì)、小型演出等活動(dòng)。每個(gè)IP播出時(shí)，都有點(diǎn)像一場小型的觀眾嘉年華，大家可以邊玩邊看，或者伴著音樂沉浸式享受內(nèi)容。

娛樂資本論：對“可愛星球”出品的作品，你的預(yù)期是怎樣的？

王一栩：從分發(fā)效果和用戶滿意度來看，更核心的是希望它們能成為高滿意度的作品。這類內(nèi)容我們認(rèn)為會(huì)更偏向圈層化，所以核心目標(biāo)是把這個(gè)圈層的用戶服務(wù)好。

“可愛星球“的定位，就是聚焦我們核心群體中那些需求更強(qiáng)烈且以往未被滿足的細(xì)分需求，比如我們關(guān)注到的現(xiàn)代奇幻、科幻言情這類題材。哪怕對應(yīng)的觀眾盤會(huì)更??；哪怕需要多付出一些成本，也希望能讓這部分用戶獲得極致的、重度的滿足感。

娛樂資本論：那你覺得，未來劇集領(lǐng)域的垂類化、圈層化會(huì)成為主要?jiǎng)?chuàng)作趨勢，劇集創(chuàng)作變得越來越細(xì)分嗎？

王一栩：我其實(shí)不太會(huì)去糾結(jié)這類行業(yè)趨勢性的問題，更多還是聚焦我們自己該怎么做。站在恒星引力的角度，我們會(huì)圍繞喜愛我們內(nèi)容的核心用戶越做越深，而不是盲目拓寬受眾邊界。我覺得這是不同的選擇，我們團(tuán)隊(duì)，更想做的還是聚焦并服務(wù)好自己的核心圈層用戶。

娛樂資本論：恒星引力的IP或劇集創(chuàng)作模式，會(huì)朝著系列化的方向推進(jìn)嗎？什么樣的IP更適合進(jìn)行系列化開發(fā)？

王一栩：我們有部分IP確實(shí)很適合走系列化路線，像《萬花世界》這類 IP，就很適合做系列化。一方面它的世界觀足夠宏大，登場的主角群像也足夠豐富；另一方面，這類IP不需要急于在短時(shí)間內(nèi)完成全部開發(fā)，我們可以根據(jù)實(shí)際情況循序漸進(jìn)推進(jìn)。

還有像《來戰(zhàn)》，它屬于我們的“九星仙穹”世界觀體系，這個(gè)世界觀里還有修仙學(xué)院這類非常適合系列化的設(shè)定，目前系列作品的劇本也已經(jīng)完成了。

娛樂資本論：恒星引力在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的投入決策會(huì)優(yōu)先考量哪些因素？

王一栩：核心是“服務(wù)好用戶”。有時(shí)候，一部劇可能從某些數(shù)據(jù)上看不是冠軍，但只要我們的核心用戶都被精準(zhǔn)服務(wù)到了，在其他指標(biāo)上非常突出，比如《淮水竹亭》在與用戶粘性相關(guān)的多項(xiàng)指標(biāo)上都破了記錄，這對我們來說就是有價(jià)值的。這其實(shí)也對應(yīng)到一些項(xiàng)目的合作上：比如平臺投入的預(yù)算有限，但我們依然愿意投入更多成本，只要能把用戶服務(wù)好。團(tuán)隊(duì)會(huì)基于用戶服務(wù)的效果來綜合考量后續(xù)規(guī)劃。

娛樂資本論：恒星引力內(nèi)部對于一部劇集或一個(gè)項(xiàng)目，策劃流程和周期大概是怎樣的？

王一栩：沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)項(xiàng)目都不一樣。我們公司本質(zhì)上是興趣驅(qū)動(dòng)型的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候某個(gè)內(nèi)容方向突然讓大家充滿靈感，當(dāng)下就特別想做，我們就會(huì)啟動(dòng)推進(jìn)。

娛樂資本論：什么樣的IP適合恒星引力來開發(fā)的？

王一栩：首先會(huì)優(yōu)先開發(fā)公司自有作者的IP。

大家看到我們做的外部IP，絕大多數(shù)情況都是平臺主動(dòng)找我們合作的。我們會(huì)先對這些IP進(jìn)行評估，判斷哪些具備開發(fā)潛力、可以往下推進(jìn)，再?zèng)Q定是否承接。就像《永夜星河》《末日特情處》這些項(xiàng)目，都是平臺主動(dòng)找到我們團(tuán)隊(duì)，希望由我們來打造的。

《末日特情處》，騰訊視頻覺得這個(gè)項(xiàng)目，既契合“愛與和平”的內(nèi)核，又帶著少年感，還兼具二次元風(fēng)格，非常適合我們團(tuán)隊(duì)。

故事里雖然有很多角色過關(guān)斬將的情節(jié)，但所有沖突和行動(dòng)的最終目標(biāo)，都是為了世界和平、拯救世界。而且它是一部群像作品，大家本來就比較認(rèn)可我們公司做群像的能力；同時(shí)大家也知道，我們在視效制作方面的實(shí)力不錯(cuò)，而這個(gè)項(xiàng)目恰好需要大量的特效投入。所以騰訊會(huì)覺得，交給我們來做，項(xiàng)目的完成度會(huì)更高。我們也欣然接受了邀約，期待與騰訊攜手共同打造一部標(biāo)桿之作，相信這會(huì)是一次雙贏的合作。

娛樂資本論：如今恒星引力的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，和前幾年相比，有哪些新的變化和進(jìn)展？

王一栩：一方面，我們珍惜當(dāng)前團(tuán)隊(duì)磨合良好的狀態(tài)。從我們體系里成長起來的創(chuàng)作者，不管是導(dǎo)演還是作者、編劇，都從原本機(jī)會(huì)不多的狀態(tài)，一步步成長為行業(yè)中堅(jiān)乃至頭部。對他們而言，這是個(gè)人職業(yè)的突破；對公司來說，也是雙贏的結(jié)果。

另一方面，我們簽約新人的策略是，那些在公司合作超過5年的資深創(chuàng)作者，由他們來推薦新的合作人選。即使有不少外部創(chuàng)作者都向我們拋出了橄欖枝，我們也不急于擴(kuò)大簽約創(chuàng)作者的規(guī)模。

和任何創(chuàng)作者簽約，雙方都需要經(jīng)歷一個(gè)建立信任、互相磨合的過程，那些在恒星引力的合作體系里共事多年的創(chuàng)作者，更了解公司的風(fēng)格和創(chuàng)作理念，他們推薦的人也更契合我們的創(chuàng)作理念。

從內(nèi)容到衍生品到音樂：恒星引力的IP全鏈路開發(fā)

如果說優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是恒星引力的內(nèi)核，那基于內(nèi)容延伸的IP全鏈路布局，便是讓“引力”持續(xù)的關(guān)鍵。

而不“盲目跟風(fēng)”，拒絕“純流量收割”，堅(jiān)持“用戶想要、用戶得到”是恒星引力在IP運(yùn)營這條路上的方向，從衍生品到音樂再到出海，每一步規(guī)劃都在“聚焦用戶、打磨精品”的核心前行。

娛樂資本論：今年《淮水竹亭》的衍生品銷量十分亮眼，卡牌銷售創(chuàng)下全平臺的影視卡GMV紀(jì)錄，恒星引力在做衍生品開發(fā)時(shí)，有哪些思路和心得？

王一栩：我認(rèn)為做衍生品的關(guān)鍵，從來不是為了賣更多貨，而是“用戶想要、用戶得到”的邏輯，同時(shí)把售后服務(wù)做好。

核心思路是，先基于內(nèi)容本身的特質(zhì)做判斷，清楚知道內(nèi)容里哪些角色、哪些設(shè)定最能打動(dòng)用戶。再結(jié)合內(nèi)容去開展用戶調(diào)研，搞清楚用戶想要的到底是什么樣的衍生品，至于衍生品最終做成什么形態(tài)，其實(shí)是由內(nèi)容本身決定的。就像《淮水竹亭》，我們也是充分去傾聽用戶的反饋后，才決定啟動(dòng)卡牌衍生品的開發(fā)。

另一方面，我們寧可放棄優(yōu)厚條件，也會(huì)選擇市場上質(zhì)量最好的卡牌商進(jìn)行合作，雖然成本高，但是質(zhì)量好，用戶滿意度高。

娛樂資本論：在電視劇IP衍生品領(lǐng)域，您認(rèn)為其核心消費(fèi)群體是劇粉占比更高，還是藝人粉絲？

王一栩：從我們的項(xiàng)目來看，不管是《永夜星河》還是《淮水竹亭》衍生品都打破了不少紀(jì)錄，消費(fèi)人群毫無疑問是以劇粉為絕對主力的，大家的初衷都是因?yàn)橄矏圻@個(gè)內(nèi)容。

當(dāng)然，劇粉與藝人粉絲的身份并不沖突，兩者完全可以同時(shí)存在，這正是源于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所產(chǎn)生的強(qiáng)大吸引力 —— 既讓用戶為故事與角色傾心，也讓他們對演繹角色的藝人產(chǎn)生好感。

娛樂資本論：衍生品在未來有可能成為恒星引力業(yè)務(wù)布局中非常重要的一環(huán)嗎？

王一栩：從我們公司的角度，衍生品不能被當(dāng)成業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，它更多是用來滿足用戶需求的補(bǔ)充。我們本質(zhì)還是一家內(nèi)容公司。我們做好內(nèi)容，然后去找產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作，

而不是自己去跨界做衍生品業(yè)務(wù)；更不是主觀預(yù)設(shè)用戶喜歡什么衍生品，強(qiáng)行生產(chǎn)出來去推給用戶。

娛樂資本論：恒星引力今年在出海上有哪些新進(jìn)展？還有哪些項(xiàng)目的出海成績比較突出？

王一栩：《淮水竹亭》的出海成績非常亮眼。作為愛奇藝海外站的獨(dú)播作品，它不僅在海外站會(huì)員收入表現(xiàn)上十分突出，在整個(gè)東南亞地區(qū)的影響力也相當(dāng)大。

海外的核心觀眾群體，其實(shí)和國內(nèi)的受眾畫像高度一致：他們同樣認(rèn)同我們“愛與和平”的核心價(jià)值觀，偏愛制作精良的內(nèi)容，會(huì)被動(dòng)人的故事和群像敘事打動(dòng)。

這一點(diǎn)也能從實(shí)際反饋中得到印證。我們之前去新加坡時(shí)，吸引了大量當(dāng)?shù)孛襟w關(guān)注，報(bào)道效果非常好。

娛樂資本論：恒星引力這兩年音樂廠牌也有很好的成績，團(tuán)隊(duì)當(dāng)初為什么會(huì)想要做一個(gè)音樂廠牌？音樂領(lǐng)域前期投入其實(shí)是很大的，當(dāng)時(shí)是怎么考量的？

王一栩：音樂廠牌其實(shí)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營最久的業(yè)務(wù)板塊，和我們做內(nèi)容的時(shí)間一樣長。我們一開始根本沒把它當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來做，純粹是出于愛好——包括我在內(nèi)，團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)同事都對音樂有濃厚的興趣。最開始確實(shí)投入了很多成本，也完全沒想過能做到今天的成績。

我一直堅(jiān)信視聽語言是一體的，所以“聽”的部分對我們來說至關(guān)重要。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在配音演員選擇上，更重要的還有音樂。

我們一直堅(jiān)持OST全自制，我們的音樂團(tuán)隊(duì)里包含了音樂創(chuàng)作的全鏈條人才，詞、曲、制作人。因?yàn)槲覀冃枰狾ST的創(chuàng)作與內(nèi)容深度契合，真正做到為故事服務(wù)。

娛樂資本論：恒星引力現(xiàn)階段在短劇板塊的布局是怎樣的？

王一栩：目前我們在短劇領(lǐng)域以對外合作和投資為主，還沒有啟動(dòng)自主制作。我們始終認(rèn)為團(tuán)隊(duì)目前還不具備自主做短劇的能力，現(xiàn)階段也沒有特別強(qiáng)烈的意愿去搭建這項(xiàng)能力。我們并不會(huì)執(zhí)著于 “所有業(yè)務(wù)都要自己做、所有模式都要自己搭建”，而是更傾向于通過合作的方式，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

我們也會(huì)開放手上的部分IP，授權(quán)給這些合作方去開發(fā)。今年，我們就授權(quán)了《與晉長安》和《半夏》（長劇為《無憂渡》）的IP給紅果，這兩個(gè)項(xiàng)目目前還未播出，但看了一些素材，我認(rèn)為質(zhì)量很高。整個(gè)過程中，紅果會(huì)和我們充分溝通，一起挑選真正熱愛這些 IP、能做好內(nèi)容的承制團(tuán)隊(duì)。

娛樂資本論：能否介紹一下恒星引力2026年的整體目標(biāo)，以及目前有哪些值得大家期待的項(xiàng)目正在推進(jìn)？

王一栩：我們團(tuán)隊(duì)會(huì)帶著《有戲》、《古樂風(fēng)華錄》、《來戰(zhàn)》三部作品與大家見面。同時(shí)還有四部作品的拍攝工作需要完成，目前正在有序籌備中。

圍繞IP運(yùn)營，我們將開展雙向創(chuàng)新探索：一是打造多元線下互動(dòng)場景，比如音樂會(huì)、見面會(huì)、觀影會(huì)等活動(dòng)，同時(shí)布局海外見面會(huì)，構(gòu)建與用戶的近距離連接；二是基于各IP的獨(dú)特屬性，搭建覆蓋線上劇粉活動(dòng)、衍生品開發(fā)及線下活動(dòng)的完整用戶體驗(yàn)體系。

2026年，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)一如既往地專注打造年輕人喜愛的精品內(nèi)容，帶著熱愛出發(fā)，和用戶一起傳遞快樂、奔赴夢想。