一張全票通過的開除決定書，讓特斯拉上海超級工廠成為輿論焦點：一名產(chǎn)線組長因提議“延長工時沖產(chǎn)能”，被63人管理團隊一致表決開除，還被標注“終身拒絕錄用”，理由直指違反公司鐵律——零容忍任何傷害、壓迫同事的行為。消息一出，全網(wǎng)叫好聲浪幾乎蓋過所有質(zhì)疑，這絕非單純的企業(yè)管理事件，而是打工人對畸形加班文化的集體反擊。

全網(wǎng)叫好的核心，是特斯拉撕開了“奮斗文化”的虛偽面紗。多少企業(yè)把“996是福報”“周六是奮斗者工作日”奉為圭臬，將壓榨員工時間包裝成職業(yè)精神，把無薪加班粉飾成成長機遇。某車企員工月加班時長高達200小時，平均每天多干6小時，卻只換來10塊錢餐補；更荒誕的是，部分企業(yè)訂單減少導(dǎo)致“無班可加”時，竟出現(xiàn)員工維權(quán)鬧劇——不是不想休息，而是基礎(chǔ)工資低到連房租都支撐不起，只能靠加班績效續(xù)命。當“加班=生存”成為行業(yè)潛規(guī)則，特斯拉的開除決定恰似一記耳光，打在了所有以“奮斗”為名的職場PUA上。

叫好聲里，藏著打工人對“人被當人看”的卑微渴望。特斯拉的核心邏輯戳中要害：強制加班本質(zhì)是管理層的懶政與壓迫，用人力堆砌替代技術(shù)革新，用時間消耗彌補效率短板。反觀國內(nèi)部分企業(yè)，寧愿讓員工熬夜吃泡面，也不愿投入資金升級自動化設(shè)備，美其名曰“控制成本”，實則是對勞動者權(quán)益的漠視。而特斯拉上海工廠的車間里，機器人承擔(dān)了絕大部分重復(fù)勞動，員工僅需負責(zé)監(jiān)控調(diào)整，既保障了產(chǎn)能出口歐洲，又無需靠熬夜趕工。這種“靠技術(shù)提效而非靠人力堆時”的模式，讓打工人看到了“工作與生活平衡”的可能性，也印證了尊重員工權(quán)益與企業(yè)發(fā)展并不矛盾。

這場輿論狂歡，更是對病態(tài)職場生態(tài)的集體聲討。長期以來，“上司不走我不走”的表演式加班、“@全體成員”的隱形加班、拒絕加班就扣績效的脅迫式加班，早已成為壓在打工人身上的三座大山。勞動者的休息權(quán)被肆意踐踏，身心健康被持續(xù)透支，卻只能在“內(nèi)卷”的洪流中身不由己。國家發(fā)改委雖已明確提出保障休息休假權(quán)益，但現(xiàn)實中“違法延長工時”仍屢禁不止。特斯拉的鐵腕手段，恰好填補了打工人對“公平職場”的想象空白——當管理層的壓迫行為能被零容忍，當勞動者的合法權(quán)益能被堅定維護，這樣的企業(yè)自然能收獲民心。

當然，也有聲音質(zhì)疑特斯拉“雙標”，拿出其海外工廠的加班爭議說事。但即便存在爭議，也無法否認其在國內(nèi)市場劃出的紅線價值。在“加班文化”根深蒂固的環(huán)境中，能將“反對壓迫同事”寫入第一條規(guī)章，能對鼓吹加班的管理層果斷開除，這種姿態(tài)本身就具有破冰意義。打工人的叫好，并非盲目追捧某家企業(yè)，而是對“不加班成為常態(tài)”的熱切期盼，是對“勞動價值被尊重”的強烈訴求。

這場風(fēng)波終會平息，但它揭示的核心命題不會消失：企業(yè)的發(fā)展不該以犧牲員工權(quán)益為代價，真正的競爭力源于技術(shù)革新與科學(xué)管理，而非無休止的時間壓榨。當“凌晨四點的寫字樓”不再被美化成奮斗風(fēng)景，當正常下班不再需要勇氣，當勞動者的休息權(quán)真正落地，這樣的職場生態(tài)才值得所有人喝彩。特斯拉的決定之所以引發(fā)共鳴，不過是因為它做了一件最基本的事——把員工當人，而非生產(chǎn)線上可隨意消耗的零件。這不是企業(yè)的額外善舉，而是本該堅守的底線。