在科技領(lǐng)域?qū)＠m紛愈演愈烈的當(dāng)下，任正非一句“華為專利不武器化”的表態(tài)，如同驚雷般引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。當(dāng)部分企業(yè)將專利變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“狙擊槍”，動(dòng)輒發(fā)起禁售訴訟、突擊取證時(shí)，手握15萬(wàn)件全球有效授權(quán)專利的華為，正用行動(dòng)詮釋著創(chuàng)新的真正底色。

華為的專利實(shí)力早已是行業(yè)標(biāo)桿。截至2024年底，其全球有效授權(quán)專利超15萬(wàn)件，90%以上為發(fā)明專利，覆蓋5G、WiFi6、音視頻編解碼等關(guān)鍵領(lǐng)域 。這份成績(jī)單背后，是近十年超1.2萬(wàn)億元的研發(fā)投入，2024年 alone 就拿出1797億元用于技術(shù)創(chuàng)新，占全年收入的20.8% 。這樣的專利儲(chǔ)備，足以讓華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但任正非早已劃下紅線：“我們很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)不會(huì)武器化，即使收專利費(fèi)，也不會(huì)像高通一樣要那么多” 。

華為的專利邏輯，始終圍繞“共享共贏”展開。不同于部分企業(yè)將專利作為遏制對(duì)手的工具，華為堅(jiān)持專利制度的本質(zhì)是激勵(lì)創(chuàng)新，合理收費(fèi)是創(chuàng)新的結(jié)果而非目的 。目前華為已與全球主要ICT企業(yè)簽署230余份專利許可協(xié)議，覆蓋中、美、歐、日、韓等多個(gè)區(qū)域 。即便向日本30余家中小企業(yè)收取專利費(fèi)，也嚴(yán)格遵循國(guó)際合理標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)通信設(shè)備收費(fèi)不超過(guò)50日元，系統(tǒng)售價(jià)費(fèi)率不超過(guò)0.1% 。這種“不漫天要價(jià)、不借機(jī)打壓”的做法，與科沃斯濫用歐洲單方命令突擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為形成鮮明對(duì)比。

在華為看來(lái)，專利是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“鋪路石”而非“絆腳石”。正如南京中院成功調(diào)解的存儲(chǔ)芯片專利糾紛所示，當(dāng)企業(yè)摒棄“專利戰(zhàn)”思維，通過(guò)公平談判實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，就能實(shí)現(xiàn)雙贏 。華為深諳此道，其專利許可業(yè)務(wù)始終堅(jiān)守“公平、合理、無(wú)歧視”原則，既保障創(chuàng)新者的合法回報(bào)，又避免形成事實(shí)壟斷遏制行業(yè)發(fā)展 。任正非強(qiáng)調(diào)，收費(fèi)的核心是“理清雙方關(guān)系，鍛造溝通談判隊(duì)伍，未來(lái)合理分配價(jià)值鏈”，而非單純追求短期利益 。

更難得的是，華為將合規(guī)底線貫穿專利運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。根據(jù)其出口管制聲明，若專利相關(guān)技術(shù)可能被用于制造大規(guī)模殺傷性武器或威脅地區(qū)和平，華為將拒絕出口并實(shí)施管制措施 。這種“有所為有所不為”的堅(jiān)守，讓專利成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的正能量，而非危害安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

在科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，華為用“專利不武器化”的承諾，為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。當(dāng)15萬(wàn)件專利背后是1.2萬(wàn)億元研發(fā)投入的堅(jiān)守，是“共享共贏”的格局，是合規(guī)經(jīng)營(yíng)的底線，這樣的創(chuàng)新力量才真正值得尊重。正如任正非所言，創(chuàng)新的終極目標(biāo)是“把數(shù)字世界帶給每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織”，而專利，正是實(shí)現(xiàn)這一理想的橋梁而非壁壘。

華為的實(shí)踐證明，真正的科技巨頭，不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，更要有推動(dòng)行業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。這份格局，值得所有企業(yè)深思與效仿。