2025年10月，曹暉正式接任福耀玻璃董事長一職，標(biāo)志著這家全球汽車玻璃龍頭企業(yè)正式邁入“曹暉時代”。外界眼中，他是“玻璃大王”曹德旺的長子，是千億帝國的天然繼承者，但鮮有人知，這份接棒背后是三十六年的基層淬煉與自主打拼。從車間一線的普通工人到打贏國際反傾銷官司的功臣，從毅然出走創(chuàng)業(yè)到攜成果回歸，曹暉用自己的方式證明，他的掌舵權(quán)并非源于血緣傳承，而是實打?qū)嵉膴^斗與能力鑄就，書寫了一段“創(chuàng)二代”的成長傳奇。

1989年，剛高中畢業(yè)的曹暉踏入福耀玻璃的大門，沒有享受任何“企二代”的特殊待遇。曹德旺特意對車間主任提出三條硬性要求：不公開他的身份、不搞特殊化、安排最苦最累的活。此后的日子里，曹暉穿著洗得發(fā)白的工作服，開著破舊的二手車，和普通工人一樣三班倒，吃住都在公司，從玻璃生產(chǎn)的熔制、成型到檢驗等各個環(huán)節(jié)逐一深耕。這段扎根基層的經(jīng)歷，讓他全面掌握了汽車玻璃制造的核心流程，也讓他深刻理解了一線員工的辛勞與企業(yè)生產(chǎn)的痛點，為日后的管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

1994年，曹暉的職業(yè)生涯迎來首次重要轉(zhuǎn)折，被派往香港擔(dān)任福耀香港分公司總經(jīng)理。彼時的香港市場競爭激烈，他從零開始搭建團隊、拓展業(yè)務(wù)，僅用三年時間就帶領(lǐng)分公司在香港站穩(wěn)腳跟，展現(xiàn)出卓越的商業(yè)天賦。1997年，曹暉遠(yuǎn)赴美國留學(xué)深造，攻讀工商管理碩士學(xué)位，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識。畢業(yè)后，他被委以重任，出任福耀北美分公司總經(jīng)理，而真正讓他在福耀內(nèi)部樹立威信的，是一場驚心動魄的國際反傾銷官司。2002年，美國商務(wù)部對中國多家玻璃企業(yè)裁定征收11.8%的高額關(guān)稅，曹暉臨危受命擔(dān)任反傾銷小組負(fù)責(zé)人，通過精準(zhǔn)收集證據(jù)、積極對話談判，最終在2005年贏得勝訴，讓福耀成為中國首家狀告美國商務(wù)部并獲勝的企業(yè)。

盡管在福耀的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，曹暉卻有著自己的追求。2005年，剛被提名為福耀總經(jīng)理的他，突然提出離職想法，只因想擺脫“曹德旺兒子”的標(biāo)簽，靠自己白手起家證明實力。2015年，曹暉正式從福耀離職，創(chuàng)立福建三鋒控股集團，專注于高端汽車配件供應(yīng)鏈領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，他凡事親力親為，從產(chǎn)品研發(fā)到市場開拓都親自主導(dǎo)。短短幾年時間，就將三鋒集團打造成資產(chǎn)過億的企業(yè)，2017年更是實現(xiàn)營業(yè)收入7.29億元、凈利潤5352.18萬元的亮眼成績，不僅證明了自己的獨立經(jīng)營能力，更搭建起汽車后市場服務(wù)平臺，補足了福耀在C端售后領(lǐng)域的短板。

2018年，在曹德旺的精心布局下，福耀玻璃以2.24億元收購三鋒控股，曹暉正式回歸福耀，出任副董事長一職?；貧w后的他，并未照搬父親的管理模式，而是融入自己的現(xiàn)代化管理理念，推動福耀實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。他推行精益生產(chǎn)管理模式，引入OA辦公自動化和Oracle ERP信息管理平臺，提升企業(yè)運營效率；明確安全舒適、智能控制等五大研發(fā)方向，加大對智能全景天幕、5G天線玻璃等高端產(chǎn)品的研發(fā)投入。在他的推動下，福耀的業(yè)績持續(xù)攀升，2018年至2023年，公司營收從202.25億元增長至331.61億元，股價漲幅超100%，2025年前三季度更是實現(xiàn)營收333.02億元、凈利潤70.64億元的佳績。

從車間工人到集團掌舵人，三十六年的奮斗歷程中，曹暉用實力打破了“企二代”的刻板印象。他沒有躺在父輩的功勞簿上，而是選擇用最艱苦的基層歷練打磨自己，用自主創(chuàng)業(yè)的成果證明價值，最終以穩(wěn)健的業(yè)績和清晰的戰(zhàn)略贏得市場與員工的認(rèn)可。如今執(zhí)掌福耀，曹暉正帶領(lǐng)這家全球玻璃巨頭搶抓汽車電動化、智能化轉(zhuǎn)型機遇，推進全球零碳智能工廠建設(shè)，讓福耀在傳承中煥發(fā)新的活力。曹暉的奮斗史告訴我們，真正的傳承不是財富的簡單交接，而是能力的接續(xù)與精神的延續(xù)，這也正是中國“創(chuàng)二代”最動人的成長底色。