2025年10月16日，福耀玻璃一則人事變動(dòng)公告引發(fā)資本市場廣泛關(guān)注，79歲的創(chuàng)始人曹德旺正式辭去董事長職務(wù)，長子曹暉接任這一核心崗位，同時(shí)擔(dān)任公司法定代表人及董事局戰(zhàn)略發(fā)展委員會主任。這場提前一年多的卸任，并非倉促之舉，而是曹德旺精心布局多年的傳承收官，標(biāo)志著這家全球汽車玻璃龍頭企業(yè)正式邁入“曹暉時(shí)代”。公告發(fā)布當(dāng)日，福耀玻璃股價(jià)微漲0.47%，1700億市值穩(wěn)如泰山，市場用實(shí)際行動(dòng)印證了對這場權(quán)力交接的信心，也讓外界得以窺見中國制造業(yè)家族企業(yè)平穩(wěn)傳承的范本。

此次交接的細(xì)節(jié)盡顯周全，既保障了創(chuàng)始人精神的延續(xù)，也為新團(tuán)隊(duì)留出施展空間。根據(jù)公告，曹德旺辭任后并未完全淡出，而是被委任為公司終身榮譽(yù)董事長，繼續(xù)擔(dān)任董事、董事局戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員及薪酬和考核委員會委員，同時(shí)保留部分子公司的董事、董事長及法定代表人職務(wù)。他在接受媒體采訪時(shí)坦言：“我80歲了，該退休了，退下來對福耀更有好處，讓新一代人去接手”，同時(shí)明確表示會以“幕后指導(dǎo)”的方式支持曹暉，“早交一天，我就能多指導(dǎo)他一天”。這種“退而不休”的安排，既守住了企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核，又避免了權(quán)力真空帶來的動(dòng)蕩，為平穩(wěn)過渡筑牢根基。

曹暉的接棒并非偶然，而是歷經(jīng)三十余年基層淬煉與七年精心鋪墊的結(jié)果。1989年，剛高中畢業(yè)的曹暉就進(jìn)入福耀玻璃，從車間一線工人做起，曹德旺特意囑咐車間主任不對其特殊對待，讓他承擔(dān)最苦最累的工作，這段經(jīng)歷讓他全面掌握了汽車玻璃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。此后，他歷任香港分公司總經(jīng)理、北美分公司總經(jīng)理等職，更在2002年主導(dǎo)打贏美國反傾銷案，成為中國首家狀告美國商務(wù)部并勝訴的企業(yè)，憑實(shí)力在內(nèi)部樹立威信。2015年曹暉曾辭職創(chuàng)業(yè)，2018年回歸后出任副董事長，期間推動(dòng)公司業(yè)績穩(wěn)步增長，2025年前三季度營收達(dá)333.02億元、歸母凈利潤70.64億元，股價(jià)較2024年初累計(jì)漲幅近80%，用實(shí)打?qū)嵉某煽冏C明了自己的管理能力。

平穩(wěn)過渡的底氣，源于福耀玻璃扎實(shí)的經(jīng)營基本面與成熟的管理體系。曹德旺選擇此時(shí)卸任，恰逢企業(yè)發(fā)展的黃金周期，2025年上半年公司營收214.47億元，同比增長16.94%，凈利潤48.07億元，增幅高達(dá)37.33%，毛利率提升至36.6%，創(chuàng)下近五年新高。更關(guān)鍵的是，經(jīng)過多年布局，福耀已形成“親屬+專業(yè)”的穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行董事兼總經(jīng)理葉舒是曹德旺的女婿，副總經(jīng)理何世猛為其妹夫，專業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與家族核心成員相互配合，確保了戰(zhàn)略執(zhí)行的連貫性。此外，曹德旺通過直接及間接持有15.66%股份保持實(shí)控人地位，家族成員在董事會的主導(dǎo)作用，進(jìn)一步保障了公司發(fā)展方向的穩(wěn)定性。

曹暉接棒后，福耀玻璃將在傳承中尋求創(chuàng)新突破，核心戰(zhàn)略的延續(xù)性與新方向的拓展形成互補(bǔ)。曹德旺深耕實(shí)業(yè)的基因已深植企業(yè)，而曹暉更注重技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)代化管理，他推動(dòng)推行精益生產(chǎn)、OA辦公自動(dòng)化等模式，明確了安全舒適、智能控制等五大研發(fā)方向，在新能源汽車配套領(lǐng)域布局深遠(yuǎn)。目前福耀全球市占率已達(dá)34%，深度綁定特斯拉、比亞迪等頭部車企，新能源汽車玻璃收入占比達(dá)58%，曹暉已明確提出2026年將智能玻璃收入占比提升至60%的目標(biāo)。與此同時(shí)，海外市場的深化布局仍將持續(xù)，美國俄亥俄州工廠新產(chǎn)能釋放、歐洲市場份額提升等戰(zhàn)略將繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)增長注入新動(dòng)能。

這場傳承不僅關(guān)乎福耀玻璃自身發(fā)展，更為中國制造業(yè)家族企業(yè)提供了寶貴啟示。長期以來，“接班難”是許多家族企業(yè)的痛點(diǎn)，而曹德旺通過“分步退隱”的策略，既保留戰(zhàn)略話語權(quán)又放手日常管理，既培養(yǎng)了接班人的實(shí)戰(zhàn)能力，又建立了完善的制度保障，打破了“創(chuàng)始人依賴”的魔咒。對于行業(yè)而言，福耀的平穩(wěn)過渡也傳遞出積極信號，在全球汽車產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，龍頭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級。從白手起家打造全球玻璃巨頭，到精心布局實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)傳承，曹德旺用一生書寫了實(shí)業(yè)報(bào)國的傳奇，而曹暉的接棒，則意味著這份堅(jiān)守與創(chuàng)新將繼續(xù)引領(lǐng)福耀玻璃在全球舞臺上前行。