2025年末，京東2025年終獎計劃的落地再次引發(fā)全網(wǎng)關注，采銷部門平均25薪且上不封頂?shù)募钫?，讓“東哥式慷慨”成為職場熱議話題。事實上，這并非突發(fā)福利，而是劉強東主導的薪酬升級浪潮的延續(xù)——過去一年半時間里，京東已完成七次大規(guī)模漲薪，覆蓋從核心骨干到一線騎手的全層級員工。從固定薪酬上調(diào)到年終獎加碼，從社保保障完善到住房福利升級，這一系列真金白銀的投入，不僅重塑了京東的員工激勵體系，更在行業(yè)內(nèi)掀起了一場關于企業(yè)與員工共生關系的深度討論。

此次密集漲薪呈現(xiàn)梯度化與普惠性兼具的特點，不同層級員工均獲得顯著收益。據(jù)京東官方披露，普通員工平均漲幅不低于50%，P5及以上核心崗位薪資近乎翻倍，核心業(yè)務采銷團隊的薪酬提升尤為突出，從2024年的16薪逐步躍升至2025年的平均25薪，2026年還將進一步提升至26薪，且業(yè)績激勵上不封頂。分層激勵體系更顯精準：19薪體系部門中，績效A+員工可獲10倍月薪年終獎，全年達22薪；提前實現(xiàn)20薪的部門，A+績效員工年終獎高達12倍月薪，全年24薪。值得關注的是，福利覆蓋已延伸至基層末梢，2025年京東實現(xiàn)外賣全職騎手100%簽訂勞動合同、100%交齊五險一金，成為行業(yè)內(nèi)唯一達成這一標準的平臺，僅騎手社保一項，公司每月人均承擔費用就達2000元。

持續(xù)漲薪的直接成效體現(xiàn)在員工穩(wěn)定性與團隊戰(zhàn)斗力的顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，京東核心業(yè)務部門員工流失率較漲薪前下降40%，客服團隊在年內(nèi)兩度漲薪后，客戶滿意度評分提升至98.6%，創(chuàng)歷史新高。在競爭激烈的外賣賽道，完善的保障體系讓京東外賣全職騎手規(guī)?？焖偻黄?5萬人，為新業(yè)務拓展奠定了堅實的運力基礎。更深遠的是，漲薪傳遞的歸屬感激活了員工積極性，2025年三季度京東零售業(yè)務營收同比增長11.4%，外賣等新業(yè)務收入同比激增214%，這種“薪酬激勵-效率提升-業(yè)績增長”的正向循環(huán)初步形成，印證了劉強東“三毛五理論”中“利潤與員工共享”的商業(yè)邏輯。

在行業(yè)層面，京東的漲薪潮產(chǎn)生了強烈的“鯰魚效應”，倒逼行業(yè)薪酬體系升級。此前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍實行13-14薪，外賣行業(yè)全職騎手社保覆蓋率不足20%，京東的密集投入讓“員工福利”從企業(yè)社會責任議題轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)競爭的核心維度。字節(jié)跳動率先跟進，宣布2025年調(diào)薪投入提升1.5倍，獎金投入增長35%；美團、餓了么也被迫優(yōu)化騎手保障政策。不僅如此，漲薪潮還向制造業(yè)蔓延，寧德時代、比亞迪等企業(yè)紛紛上調(diào)一線員工薪資，2025年已有20多個省份同步上調(diào)最低工資標準，形成企業(yè)投入與政策引導的良性呼應。

劉強東敢于持續(xù)加碼員工福利，核心底氣源于京東穩(wěn)健的經(jīng)營基本面。2025年三季度財報顯示，京東總收入達2991億元，同比增長14.9%，年度活躍用戶數(shù)突破7億大關，核心零售業(yè)務經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長。事實上，從2007年至今，京東在員工五險一金上的投入已超千億，即便在行業(yè)波動期也從未縮減福利開支。這種“不克扣員工保障換利潤”的堅持，讓京東連續(xù)9年登上福布斯全球最佳雇主榜，成為全球零售業(yè)唯一上榜的中國企業(yè)。而年終歲末劉強東自掏腰包為員工發(fā)放十萬盒GODIVA巧克力等溫情舉動，更將“兄弟文化”具象化，進一步強化了團隊凝聚力。

長遠來看，此次密集漲薪是京東構(gòu)建長期競爭力的戰(zhàn)略布局，而非短期成本投入。通過解決員工住房、社保、成長等后顧之憂，京東正在將員工轉(zhuǎn)化為不可復制的核心資產(chǎn)——未來五年投入220億元建設15萬套“小哥之家”的安居計劃，與廣東省聯(lián)合成立現(xiàn)代騎手學院推進技能升級，都是將“謀生計”升級為“謀幸?！钡木唧w實踐。這種以員工價值為核心的競爭模式，不僅讓京東在存量競爭中站穩(wěn)腳跟，更為行業(yè)樹立了企業(yè)與員工共生共榮的范本。正如劉強東所言，企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)在利潤表上，更體現(xiàn)在對員工的責任與擔當上，而這恰恰是京東穿越周期的最堅實護城河。