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那天寫鐵打的中產(chǎn)，流水的中產(chǎn)階級時，有個讀者留言說：

即便上岸了，也沒有一天消停，你就比如他，半輩子陷于內(nèi)斗。

單位里總有人看不得你好，總有小人要拉你下來。

也不知道一天到晚的圖個什么，弄到最后，大家都不好過。

于是他就想，這把歲數(shù)了，不上不下的，再老點(diǎn)也就熬退休了，再年輕點(diǎn)說不定一跺腳就走了。

可是卡在中間，上有老，下有小，最需要用錢的年齡，往往也是最缺錢用的年齡。

盡管他已經(jīng)上岸了，但他也很想腳踏兩只船，也想給自己多一些退路。

我想，有這個想法的不止一個，上岸的如果都有，那么下海的估計(jì)更有。

這就不是你個人的問題，這是個共性問題，多數(shù)中年人的共性問題。

既然是中年人，都遭受過社會毒打了，那我不妨把話說得直一點(diǎn)，干脆讓鞭子來得更猛烈些吧。

反正大家都是有承受力的人了。

以我的經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)你意識到問題時，早已錯過了最佳的救治時間。

我們要解決一個問題，最好是什么？是沒問題的時候。

次好是什么時候？是你還處在上坡路的時候。

再次是什么時候？是你還處在巔峰期的時候。

等你已經(jīng)過了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，已經(jīng)開始走下坡路了，你再想找什么腳踏兩只船，只怕為時已晚。

看過雍正王朝么？

佟國維如果想要燒四阿哥的冷灶，最好是開始的時候就兩頭下注，讓隆科多去燒冷灶，自己去捧八阿哥的熱腳。

你想一想，假如八阿哥已經(jīng)落敗了，這時候佟國維才想起去捧四阿哥的腳，捧得著么？

我曾經(jīng)不止一次寫過一個場景，2014年的秋天，我在廣州出差。

那是一個周六。

也就是說，前一天剛剛結(jié)束一個交易日，我第二天早起打車去了一個公園。

我現(xiàn)在也記不清楚了，到底是越秀公園，還是華南植物園，還是說我早上去了倆公園，還是說這倆其實(shí)是一個，還是說我記錯了，去的是其中某一個。

反正有座小山我是記得的，我早上去的很早，爬上去之后呢，一群老頭在山頂聽帝女花。

我當(dāng)時做了個決定，我要辭去本職工作，不再做高管了，要全職做交易。

來年，2015年過了春節(jié)，我就辭職了。

我們從時間節(jié)點(diǎn)上看，這事兒叫急流勇退。

我才做了三年多的高管，就先撤了，再怎么有中年危機(jī)，高管這事兒，七八年總是有得做的。

這種就是在上升期，還沒有到巔峰的時候，就已經(jīng)切換賽道的案例。

那你說，做決定的難道是那天晚上么？干啥？我被索羅斯托夢了？

并不是這樣的。

我從08年，就開始進(jìn)入國際市場了，要知道，我06年的時候還是個研二的實(shí)習(xí)生，也才剛剛進(jìn)入自己的本行，計(jì)算機(jī)行業(yè)而已。

也就是說，要切換的賽道，和本職的賽道，其實(shí)是差不多先后腳開局的。

到2014年的那個秋天，我已經(jīng)穩(wěn)定盈利快60個月了，而且我的收入大頭也早就不是做高管了。

換言之，你說那個周六，到底發(fā)生了什么？

什么也沒有。

那只是被我人為的找出來當(dāng)個里程碑事件而已。

用郭德綱回答節(jié)目主持人的話說，他成名不是某一晚，而是每一晚。

但有些事兒咋說呢，就像企業(yè)發(fā)展歷程一樣，你總得找個日子出來紀(jì)念一下。

那個周六就被拿出來當(dāng)標(biāo)簽了。

比如老頭，比如帝女花。

對一個當(dāng)時成天出差的高管來說，晨練的老頭是很難見到的，帝女花這種傳統(tǒng)戲劇更是第一次聽。

那這東西就非常閃亮，老頭配帝女花，你的生命中沒遇到過，于是它就成為一個賽道切換的標(biāo)志物了。

我們想象一下，假如我不是從08年到14年一直在交易，我就是06年參加工作之后，一直在本職工作內(nèi)。

到了2014年的那個秋天，那個周六，我還是去了那個什么公園，還是爬了同一座山，還是見到了老頭+帝女花。

然后呢？然后我就忽發(fā)奇想要辭去高管的位置？去做交易？

這怎么可能呢？

所以你們可以想象下，在平行時空里，也有一個我，從實(shí)習(xí)生開始一直到高管，都是單線發(fā)展，等到某一天，年紀(jì)大了，被裁員了。

我會不會手足無措？

一定會呀。

我那天講流水的中產(chǎn)階級時，有個年輕的女讀者，留言講述了一個很傷心的故事。

她還喜歡她的男朋友，但是男朋友已經(jīng)不喜歡她了。

我回復(fù)說，去工作，忙起來自然忘了。

我們想想看，工作本身是什么？也是你的男朋友嘛。

如果你只有一份工作，就像你只有一個男朋友，失去了，豈會不傷心？

換我，我也傷心呀。

如果我自始至終只有一份工作，那失去了，我也會迷茫的，不會比誰強(qiáng)的。

問題是，如果不止呢？如果一開始就不止呢？

你只有一個男朋友，失去了，你重新找，是要時間的，這個找的時間當(dāng)中，你內(nèi)心的苦悶，是需要生扛的。

可如果一開始你就不止一個男朋友，那失去一個就失去一個，我擁有整片森林，我還在乎一棵樹？

甚至都不需要被動失去，像我當(dāng)年就是聽了老頭+帝女花，就主動淘汰其中一個了。

因?yàn)槊Σ贿^來嘛，又要做高管，又要做交易，兩個事情都是越做越大的傾向，我只能砍掉一個。

就像園丁修剪樹枝，根系的養(yǎng)分是有限的，我的精力也是有限的。

所以，我那天第五個話題，其實(shí)把職場這件事已經(jīng)講清楚了。

你像我太太這樣，她精力不足的情況下，她自工作以來，只有一個由東。

像我這樣，能夠在事業(yè)的不同階段，有不同由東的前提是什么？

是我真的有那么多選項(xiàng)呀。

你沒有那么勤奮，沒有動作快到身形打出殘影來，沒有一個人同時開局多件事，打出多個人的戰(zhàn)斗力。

你哪兒來那么多選項(xiàng)？

我開個玩笑說，海王都是時間管理達(dá)人，事業(yè)上的海王，比那群男女關(guān)系里的海王，更是時間管理大師。

你不把自己的時間切成很多片，并行處理很多賽道，你是很難做到，遇到問題再切換的。

因?yàn)檎f到底，正常人都是會傷心的，都是有低谷期的，都是需要很艱難，也未見得一定能走出低谷期的。

所謂的海王，并不是失戀了才海，而是說，“怎么這么巧，遇到你”的那天，就已經(jīng)海了。

他對誰都這么說的。
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